T Khóa đào tạo
4.1.2.Định hướng công tác đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho người lao động tại Công ty cổ phần Lilama
4.1. Định hướng và mục tiêu đối với công tác đào tạo chuyên môn kỹ thuật chongười lao động tại Công ty cổ phần Lilama 10 người lao động tại Công ty cổ phần Lilama 10
4.1.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của Công ty
Tập trung chủ yếu vào thi công xây lắp cac công trình hạ tầng kỹ thuật, lắp đặt thiết bị kỹ thuật và xây dựng các nhà cao tần trong các khu đô thị mới và xây dựng các khu trung cư cao tầng.
Quyết tâm hoàn thành kế hoạch sản xuất xây lắp trong kỳ kinh doanh, hạn chế tối đa việc tồn đọng chi phắ sản xuất kinh doanh dở dang trong các công trình chưa bàn giao đúng tiến độ thi công.
Luôn quan tâm tới đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên, xây dựng nội quy, quy chế lao động, phổ biến rộng rãi cho mọi đối tượng trong Công ty.
Cải tạo hệ thống máy móc, thiết bị đồng thời đầu tư vào công nghệ mới hiện đại hơn với công suất kỹ thuật cao nhằm nâng cao năng suất lao động, giảm chi phắ và hoàn thiện sản phẩm.
Tắch cực bám sát công tác thanh quyết toán, thu hồi vốn để tăng vòng quay, đảm bảo kịp thời cho vốn sản xuất kinh doanh, tránh tình trạng máy móc ngừng sản xuất do thiếu nguyên vật liệu, thiếu vốn.
4.1.2. Định hướng công tác đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho người lao động tạiCông ty cổ phần Lilama 10 Công ty cổ phần Lilama 10
Tăng cường số lao động được đào tạo chuyên môn kỹ thuật tại Công ty. Đẩy mạnh công tác đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho đội ngũ lao động gián tiếp là các cán bộ quản lý và nhân viên khối văn phòng. Đây là đội ngũ lao động cần được nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ để có thể đảm nhận tốt hơn công việc hiện tại, thực
hiện mục tiêu của Công ty. Ngoài ra, tập trung đầu tư hơn cho đội ngũ công nhân kỹ thuật tại Công ty để đáp ứng nhu cầu công việc phục vụ cho dự án mới.
Thiết lập đội ngũ cán bộ chuyên trách đảm nhận công tác đào tạo chuyên môn kỹ thuật thuật tại Công ty. Đồng thời nâng cao trình độ chuyên môn về đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho họ, để họ có thể đảm nhận công việc một cách tốt nhất.
Đa dạng hoá các hình thức và phương pháp đào tạo chuyên môn kỹ thuật, tạo hứng thú cho người lao động khi tham gia đào tạo, tránh sự nhàm chán và đơn điệu khi tổ chức khóa đào tạo chuyên môn kỹ thuật.
Đầu tư hơn cho công tác xác định nhu cầu đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho người lao động trước khi lên kế hoạch đào tạo. Giảm tắnh chủ quan khi xác định nhu cầu đào tạo.
Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật đặc biệt là về điều kiện vật chất khi tổ chức khóa đào tạo, trang bị đầy đủ phương tiện, dụng cụ, thiết bị cần thiết phục vụ việc dạy và học, đảm bảo một môi trường học tập tốt nhất cho học viên khi tham gia đào tạo.
Thiết lập hệ thống chắnh sách về đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho người lao động một cách khoa học và cụ thể hơn nhằm xác định đường lối cơ bản và làm cơ sở cho việc xây dựng chương trình đào tạo, ngân sách đào tạo và kế hoạch đào tạo chi tiết.
Củng cố và bổ sung ngân sách về đào tạo chuyên môn kỹ thuật tạo Công ty, sử dụng ngân sách đào tạo một cách hiệu quả, đúng mục đắch.
4.2. Một số đề xuất để đẩy mạnh công tác đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho ngườilao động cho ban lãnh đạo Công ty cổ phần Lilama 10