3.2.2.1. Chiến lược, mục tiêu của Công ty
Trong giai đoạn 2012-2015 mục tiêu của Công ty là: Chiếm lĩnh thị trường lắp đặt toàn bộ thiết bị và chế tạo một phần các dự án Thủy điện có Công suất ≥ 500 MW; Đảm bảo duy trì lợi nhuận hàng năm ≥ 30% vốn điều lệ. Đưa ra những chiến lược tăng trưởng tập trung; chiến lược phát triển thị trường cả trong nước và trong khu vực, Để
thực hiện được mục tiêu chiến lược đề ra Công ty đặc biệt chú trọng tới đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho người lao động để tạo ra nguồn nhân lực chủ chốt đáp ứng nhu cầu tăng trưởng của Công ty.
3.2.2.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật
Để tiến hành hoạt động đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho người lao động tại Công ty cổ phần Lilama 10. Công ty trang bị đầy đủ những trang thiết bị cần thiết cho cán bộ tiến hành tổ chức hoạt động đào tạo chuyên môn kỹ thuật, giúp cán bộ tổ chức đào tạo một cách hiệu quả nhất. Ngoài ra, người lao động khi tham gia đào tạo sẽ được cung cấp các dụng cụ phục vụ cho việc học tập phù hợp với nội dung học tập.
3.2.2.3. Tiềm lực tài chắnh của Công ty
Công ty cổ phần lilama 10 có năng lực tài chắnh tương đối vững mạnh. Điều đó thể hiện ở tình hình hoạt động kinh doanh của công ty và tổng tài sản mà Công ty đang nắm giữ. Điều này tạo nhiều thuận lợi về khả năng đầu tư kinh phắ cho đào tạo chuyên môn kỹ thuật tại Công ty. Hiện tại, ngân sách dành cho đào tạo nằm trong ngân sách đào tạo chung của Công ty. Hàng năm Công ty chủ yếu cho người lao động đi đào tạo hàn, và ngân sách cho hoạt động đào tạo này lên tới hơn 4 tỷ.
3.2.2.4. Quan điểm của nhà quản trị
Ở Lilama 10, với đặc thù của nghành lắp máy luôn thi công những công trình mang tắnh kỹ thuật cao đòi hỏi sự đoàn kết, dân chủ trong tập thể CBCNV. Người đứng đầu của Lilama 10 hiểu rằng con người là chìa khoá của thành công. Chất lượng của các công trình, thương hiệu của Lilama 10 đều do bàn tay của những người thợ tạo dựng. Trong nghành lắp máy lao động đòi hỏi đều là những người thợ có tay nghề, có chuyên môn. Vì vậy trong những năm qua Lilama 10 luôn chú trọng tới đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho người lao động. Cử những cán bộ có chuyên môn nghiệp vụ phụ trách hoạt động đào tạo. Tạo mọi điều kiện cho người lao động được tham gia đào tạo và đạt hiêu quả tốt nhất.
2.3.2.5. Người lao động trong doanh nghiệp
Lao động trong Công ty gồm có lao động khối gián tiếp (Cán bộ quản lý, nhân viên văn phòng) và lao động khối trực tiếp ( công nhân kỹ thuật). Lao động khối gián tiếp trong Công ty chủ yếu là những người lao động có trình độ cao đẳng, đại học, kiến thức chuyên môn được tắch lũy thêm qua quá trình làm việc tại Công ty, vì vậy họ ắt được tham gia các khóa đào tạo. Đối với người lao động trong khối trực tiếp lại chủ
yếu người lao động học tại các trường nghề, trung cấp nghề, chuyên môn còn nhiều hạn chế, vì vậy Công ty tập trung đào tạo chuyên môn kỹ thuật vừa để nâng cao chất lượng công nhân vừa đáp ứng nguyện vọng của người lao động được nâng cao trình độ chuyên môn của mình.
3.3. Kết quả phân tắch dữ liệu sơ cấp và thứ cấp về đào tạo chuyên môn kỹ thuậtcho người lao động tại Công ty cổ phần Lilama 10