II. Phân tích hiệu quả hoạt động của công ty cổ phần Kim Khí Miền Trung
1.Nhận xét về hiệu quả kinh doanh cá biệt
Từ khi chuyển thể từ Doanh nghiệp Nhà nước sang hình thức Cổ phần, Công ty Cổ phần Kim khí Miền Trung đã có sự chủ động hơn trong vấn đề quản lý và sử dụng nguồn lực hiện có của mình. Những chính sách hợp lý được đưa ra đã từng bước cải tiến và nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, thúc đẩy hiệu quả hoạt động của công ty tăng cao vào năm 2008. Tuy nhiên, hiệu quả này đã giảm sút vào năm 2009.
- Hiệu suất sử dụng tài sản cố định, tăng vào năm 2008 nhưng lại giảm vào năm 2009, chứng tỏ tài sản cố định không được khai thác một cách đúng mức. Những năm gần đây Công ty cũng có sự đầu tư nhiều về hệ thống kho bãi, thiết bị và phương tiện vận chuyển hàng hoá nhưng hiệu suất sử dụng tài sản cố định lại giảm. Nguyên nhân là do Công ty chưa tận dụng được hết nguồn tài sản cố định hiện có, một số khu đất ở Đà Nẵng và TP. Hồ Chí Minh được mua về dùng làm kho bãi chưa được đưa vào sử dụng phục vụ cho hoạt động của công ty do đó ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của Công ty.
- Số vòng quay vốn lưu động được cải thiện vào năm 2008 nhưng giảm mạnh vào năm 2009 cho thấy số vốn của doanh nghiệp hiện đang bị ứ đọng bởi doanh nghiệp sử dụng đồng vốn vẫn chưa thực sự hiệu quả.
•Hàng tồn kho: vòng quay hàng tồn kho tăng tương đối vào năm 2008 nhưng giảm mạnh vào năm 2009. Nguyên nhân chủ yếu là do công tác dự báo nhu cầu còn thụ động, lượng dự trữ vượt quá nhu cầu tiêu thụ, từ đó làm hàng tồn kho nhiều lên gây ứ đọng và lãng phí vốn. Thêm vào đó, công tác marketing và các chính sách bán hàng đã không phù hợp với tình hình thị trường. Trong những năm đến công ty cần
hoàn thiện công tác dự báo nhu cầu thị trường và sự biến động của giá cả, kết hợp với phương pháp quản lý thích hợp để có sự dự trữ chính xác cũng như đẩy mạnh được tiêu thụ.
•Khoản phải thu : tốc độ luân chuyển khoản phải thu hiện nay đang có xu hướng giảm, kỳ thu tiền bình quân đang tăng cao. Sở dĩ như vậy là do ban lãnh đạo công ty không đủ cố gắng và nỗ lực trong việc quản lý khoản phải thu, cũng như các nhân viên của công ty trong việc thực thi các chính sách tín dụng, và bởi các chính sách này không còn thích hợp cho năm 2009 và khâu lựa chọn khách hàng của công ty thật sự chính xác. Trong những năm đến công ty cần có biện pháp quản lý khoản phải thu một cách hiệu quả, đồng thời đẩy nhanh tốc độ luân chuyển khoản phải thu, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty.
Có thể nói Công ty đã đạt được nhiều thành công trong lĩnh vực hoạt động của mình. Tuy nhiên vẫn không thể tránh khỏi một số hạn chế do tác động của yếu tố giá cả đầu vào. Những năm gần đây ngành thép nước ta gặp nhiều khó khăn do lượng phôi thép sản xuất trong nước hiện chỉ đáp ứng 25 đến 30 % nhu cầu, phần còn lại phải nhập khẩu từ nước ngoài, nhưng giá phôi thép biến động bất thường, do vậy giá sản phẩm thép sản xuất trong nước phụ thuộc và bị tác động mạnh mẽ bởi nguồn nguyên liệu nhập khẩu này. Do vậy Công ty phải mua thép với giá cao làm cho giá vốn của Công ty tăng gây ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận. Thời gian tới Công ty cần phải có những biện pháp tích cực để hạn chế những ảnh hưởng này đến hoạt động kinh doanh. Mặt khác Công ty phải kết hợp việc khai thác một cách có hiệu quả những năng lực hiện tại với việc đầu tư một cách khoa học, tìm kiếm và mở rộng thị trường góp phần đẩy mạnh doanh số, đồng thời có những giải pháp tận dụng tối đa năng lực tài sản cố định và chính sách dự trữ hàng tồn kho hợp lý…để nâng cao hiệu suất sử dụng toàn tài sản của Công ty trong những năm đến.