5. Kết cấu đồ án
2.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 471
2.1.1. Giới thiệu chung
- Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần 471 - Tên giao dịch: Join Stock Company 471 - Ngày thành lập công ty: 19/5/1971
- Trụ sở chính: Số 9 – Trần Nhật Duật – TP. Vinh – Tỉnh Nghệ An - Điện thoại: 0383.842.356 - Fax: 0383.848.964 - Email: Congty471@gmail.com - Website: www.congty471.com.vn - Vốn điều lệ: 30.000.000.000 đồng 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần 471 thuộc Tổng Công ty Xây dựng Công trình Giao thông 4 tiền thân là Công trƣờng 71C thuộc Cục Công trình I - Bộ Giao thông Vận tải đƣợc thành lập theo Quyết định số 610/TCCB-BGTVT ngày 19 tháng 5 năm 1971. Trụ sở chính của công trƣờng đóng tại xã Hƣơng Phú, huyện Hƣơng Khê, tỉnh Hà Tĩnh. Công trƣờng đã tham gia xây dựng đƣờng 71 (tức đƣờng 15c) dài 264 km, tham gia mở 200 km đƣờng Trƣờng Sơn, …
- Tháng 01/1975 Công trƣờng 71C đổi tên thành Công ty Đƣờng 771 thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp Công trình I - Bộ Giao thông Vận tải.
- Tháng 11 năm 1978 sáp nhập Đoàn cơ giới 813 vào công ty Đƣờng 771. - Tháng 9/1983 Công ty Đƣờng 771 đổi tên thành Xí nghiệp Đƣờng bộ 471 thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp Xây dựng Công trình Giao thông khu vực 4.
- Từ tháng 12/1991 đến 5/1996 Xí nghiệp Đƣờng bộ 471 đổi tên thành Công ty Đƣờng bộ 471 thuộc Tổng Công ty Xây dựng Công trình Giao thông Miền Trung.
- Từ tháng 6/1996 - 12/2008 Công ty Đƣờng bộ 471 thuộc Tổng Công ty Xây dựng Công trình Giao thông 4.
- Từ 01/01/2009 Công ty Đƣờng bộ 471 hoạt động theo mô hình công ty cổ phần (thực hiện theo Quyết định số 2576/QĐ-BGTVT ngày 25/8/2008 của Bộ Giao thông vận tải).
- Đến nay, qua hơn 40 năm phấn đấu và xây dựng đội ngũ CBCNVC Công ty đã trƣởng thành vƣợt bậc, chủ động nắm vững thiết bị công nghệ hiện đại, khoa học kỹ thuật tiên tiến. Công ty đã ngày một lớn mạnh và thực hiện nhiều công trình trọng điểm.
2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh
Công ty cổ phần 471 là doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty XDCT GT4 đƣợc thành lập lại theo Quyết định số 2576/QĐ-BGTVT ngày 25/8/2008 của Bộ Giao thông vận tải và có đầy đủ tƣ cách pháp nhân để xây dựng các công trình đăng ký hoạt động của Công ty.
- Công ty căn cứ vào phƣơng hƣớng nhiệm vụ và các chỉ tiêu kế hoạch của Nhà nƣớc, của Bộ Giao thông và Tổng Công ty Xây dựng Công trình Giao thông 4, căn cứ vào nhu cầu thị trƣờng để chủ động đề ra kế hoạch sản xuất kinh doanh và triển khai thực hiện kế hoạch có hiệu quả.
- Trên cơ sở các luận chứng kinh tế kỹ thuật, dự án đầu tƣ, công ty tổ chức nhận thầu xây lắp các công trình dân dụng công nghiệp.
- Tổ chức quản lý chặt chẽ và sử dụng có hiệu quả tiền vốn, vật tƣ trang thiết bị, lực lƣợng lao động đạt kết quả tốt nhất.
Ngành nghề kinh doanh:
- Xây dựng các công trình giao thông trong và ngoài nƣớc; - Xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng; - Sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông đúc sẵn;
- Sản xuất, sửa chữa phƣơng tiện thi công; sản xuất dầm cầu thép, thiết bị, cấu kiện thép; đóng mới ca nô, xà lan và các sản phẩm cơ khí khác;
- Cung ứng xuất nhập khẩu vật tƣ, thiết bị giao thông vận tải;
- Tƣ vấn, khảo sát, thiết kế công trình giao thông, thủy lợi, thủy điện, dân dụng và công nghiệp;
- Xây dựng các công trình khác bao gồm: thủy lợi, thủy điện, nhà ở đô thị, quốc phòng;
- Đầu tƣ theo hình thức hợp đồng xây dựng kinh doanh chuyển giao (BOT); xây dựng quản lý; xây dựng, quản lý kinh doanh BOO; xây dựng chuyển giao BT;
- Xuất khẩu lao động;
- Đầu tƣ, xây dựng nhà máy thủy điện, sản xuất, kinh doanh điện; - Đầu tƣ, xây dựng nhà máy xi măng;sản xuất kinh doanh xi măng; - Khai thác, kinh doanh nƣớc khoáng thiên nhiên.
2.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty
Mô hình tổ chức công ty
Công ty Cổ phần 471 đã xây dựng đƣợc một mô hình quản lý và hạch toán phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trƣờng, chủ động trong sản xuất kinh doanh, có uy tín trên thị trƣờng trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, đảm bảo đứng vững và phát triển trong điều kiện hiện nay.Bộ máy quản lý Công ty đƣợc tổ chức theo mô hình trực tuyến, chức năng.
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy quản lý công ty
Ghi chú : Quản lý, điều hành trực tiếp : Giám sát hoạt động Phó Giám Đốc Nội Chính Phó Giám Đốc Kinh Doanh Phó Giám Đốc Cơ Khí Phó Giám Đốc Kỹ Thuật Đội 1 Đội 2 Đội 3 Đội 4 Đội 5 Đội 6 Đội 7 Đội 9 Đội 10 Xƣởng sửa chữa Phòng HC - QT Phòng TCCB LĐTL Phòng TC-KT Phòng Kinh Doanh Phòng Kỹ Thuật Phòng QL T.Bị Phòng QL Vật Tƣ Phòng Thí Nghiệm Đại Hội Đồng Cổ Đông
Hội đồng quản trị Ban Kiểm Soát
Chức năng các bộ phận
Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty. Đại hội đồng cổ đông bầu hội đồng quản trị để quản trị công ty giữa 2 nhiệm kỳ Đại hội. Bầu ban kiểm soát để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh điều hành của công ty. Đại hội đồng cổ đông thƣờng niên quyết định những vấn đề theo quy định của pháp luật và Điều lệ của Công ty, đặc biệt thông qua báo cáo tình hình năm và ngân sách tài chính.
Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty do Đại hội đồng cổ đông bầu ra gồm 5 thành viên với nhiệm kỳ 5 năm. Hội đồng quản trị nhân danh công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền thuộc Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị có quyền và nghĩa vụ giám sát hoạt động của Giám đốc và những cán bộ quản lý khác trong công ty.
Ban kiểm soát
Ban kiểm soát bao gồm 3 thành viên do Đại hội đồng cổ đông bổ nhiệm có nhiệm kỳ 5 năm. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý hợp pháp trong hoạt động quản lý của Hội đồng quản trị,hoạt động điều hành của Giám và các báo cáo tài chính. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc.
Giám đốc
Là ngƣời đứng đầu công ty,trực tiếp chỉ đạo các phòng ban và chịu trách nhiệm trƣớc cơ quan chủ quản cấp trên và trƣớc pháp luật về kết quả kinh doanh của công ty mình.
Phó giám đốc
Tƣ vấn cho Giám đốc trong các quyết định đến hoạt động của công ty đồng thời quản lý trực tiếp các phòng ban.
Khối tham mƣu
Gồm các phòng, ban chức năng tham mƣu và giúp việc cho Ban Giám đốc, trực tiếp điều hành theo chức năng chuyên môn và chỉ đạo của Ban giám đốc. Khối tham
mƣu của công ty gồm Phòng Hành chính, Phòng Tài chính kế toán, Phòng tổ chức cán bộ và lao động tiền lƣơng(Phòng nhân chính), Phòng Kinh doanh, Phòng Vật tƣ thiết bị, Phòng kỹ thuật chất lƣợng, Phòng thí nghiệm và các Đội công trình với chức năng đƣợc quy định nhƣ sau:
Phòng Tài chính – Kế toán:
Chịu trách nhiệm trƣớc Giám đốc công ty về nhiệm vụ đƣợc phân công, tham mƣu cho lãnh đạo công ty trong lĩnh vực quản lý tài chính, kế toán theo pháp luật của Nhà nƣớc nhằm khai thác huy động và sử dụng vốn SXKD có hiệu quả. Thực hiện theo dõi quá trình hoạt động và cập nhật chứng từ, thanh quyết toán cho các đội sản xuất, chấp hành các luật thuế ban hành, thu thập kiểm tra chứng từ, phân loại chứng từ và định khoản kế toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh.
Phòng kinh doanh:
Tham mƣu cho lãnh đạo công ty trong việc tổng hợp, xây dựng quản lý kế hoạch, thanh toán quyết toán các hợp đồng kinh tế; Xây dựng kế hoạch sản xuất đầu tƣ hàng năm, kế hoạch đầu tƣ dài hạn và chiến lƣợc sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty.
Phòng nhân chính:
Tham mƣu cho lãnh đạo lập quy hoạch cán bộ, kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ viên chức, điều động thuyên chuyển, sắp xếp bố trí, tuyển dụng, tiếp nhận,quản lí lao động và tiền lƣơng.
Phòng kỹ thuật :
Tham mƣu cho lãnh đạo công ty về công tác xây dựng kế hoạch triển khai thực hiện các công việc có liên quan đến công tác kỹ thuật và công nghệ thi công. Thiết kế tổ chức thi công công trình, hạng mục công trình. Giám sát thực tế thi công công trình của các đơn vị sản xuất, tham mƣu cho lãnh đạo công ty về chất lƣợng công trình, đánh giá thực trạng và kết quả hoạt động của công ty.
Phòng Quản lý vật tư - thiết bị:
Tham mƣu cho Giám đốc công ty về công tác xây dựng định mức vật tƣ – thiết bị hàng năm, quản lý và khai thác máy móc thiết bị của công ty đạt hiệu quả cao nhất.
Tổ chức chỉ đạo quy trình vận hành thiết bị. Soạn thảo, hƣớng dẫn phổ biến các quy trình sử dụng máy móc thiết bị thi công.
Phòng thí nghiệm:
Cung cấp dịch vụ kiểm định đánh giá chất lƣợng công trình, tham gia kiểm tra,kiểm soát chất lƣợng các công trình của công ty.
Các đội công trình:
Là các đơn vị chức năng cơ sở, tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất, sử dụng và khai thác các nguồn lực để thực hiện các công việc cụ thể tại công trƣờng.Xây dựng các hạng mục công trình. Thi công công trình đúng yêu cầu kỹ thuật, yêu cầu thiết kế, chịu trách nhiệm về chất lƣợng, khối lƣợng, tiến độ công trình.
2.1.5. Đặc điểm hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty
2.1.5.1. Nguồn vốn kinh doanh
Theo bảng CĐKT năm 2013 nguồn vốn công ty hiện có nhƣ sau: Tổng nguồn vốn là: 322.907.137.198 đồng
Theo nguồn hình thành vốn:
+ Vốn chủ sở hữu: 38.790.872.649 đồng + Vốn vay: 284.116.264.549 đồng
Theo cơ cấu vốn:
+ Vốn ngắn hạn:264.461.781.836 đồng + Vốn dài hạn:58.445.355.362 đồng
2.1.5.2. Cơ sở vật chất, trang thiết bị, máy móc, công nghệ.
Năng lực công nghệ:
- Công ty luôn chú trọng việc bổ sung máy móc và trang thiết bị hiện đại nhằm đáp ứng nhu cầu thi công công trình lớn. Một trong những ƣu điểm và là thế mạnh của công ty chính là năng lực máy móc thiết bị có chất lƣợng tốt và đồng bộ. Đa phần các máy móc thiết bị của Công ty đều có công nghệ xuất xứ từ nhóm các nƣớc có trình độ khoa học kỹ thuật phát triển cao nhƣ Nhật, Mỹ, Đức, Hàn Quốc và Nga, chỉ có một số máy bơm nƣớc và máy hàn điện là có xuất xứ Việt Nam và Trung Quốc.
- Các công nghệ thi công: Công nghệ đúc đẩy; công nghệ đúc hẫng; công nghệ ván khuôn trƣợt trên đà giáo, đúc tại chỗ; công nghệ khoan nhồi đƣờng kính lớn; công nghệ thi công cầu dây văng, dầm đơn khẩu độ lớn, dầm Super-T; công nghệ thi công nền, mặt đƣờng bê tông nhựa nóng và đƣờng bê tông xi măng; Công nghệ xử lý nền đất yếu bằng bấc thấm, cọc cát.
Một số thiết bị thi công chính:
Bảng 2. 1 Bảng kê máy móc thiết bị thi công
Tên thiết bị Số
lƣợng
Nƣớc sản xuất Công suất
Thiết bị đúc hẫng cân bằng 10 Việt Nam, Nga Khẩu độ 64m
Thiết bị đúc đẩy 2 Nga Nhịp 120m
Thiết bị đúc trƣợt 2 Na uy Nhịp 40-80 m
Búa Diesel 30 Nga, Trung Quốc 1,6-4,5 T
Búa rung 15 Nga, Trung Quốc 45-200 KW
Khoan cọc nhồi 22 Nhật, Đức D= 500-2500
Cần cẩu bánh xích 38 Nga, Nhật, G7 35-100 T
Cần cẩu bánh hơi 32 Nga, Nhật, G7 18-70 T
Xà lan 20 Việt Nam 200-2000 T
Tàu kéo 12 Nhật 135-290 CV
Gàu ngoạm 10 Nhật, Nga 0,65-1,2 m2/gầu
Máy đầm dùi tay 110 Trung Quốc 2kw
Máy phát điện 50 Nhật, Nga 3-625 KVA
Kích căng cáp 40 Mỹ, Trung Quốc 250-1000 T
Kích thủy lực 10 Nhật, Mỹ 30-1000 T
Máy bơm nƣớc 20 Nhật, Đức 10-500 m3
Máy đào 37 Nhật, Đức 0,7-1,5 m3/gầu
Máy xúc 50 Nhật, Đức 0,6-3 m3 Lu bánh thép 60 Nhật, Đức 10-15 T Xe lu rung 61 Nhật, Đức 10-25 T Xe lu bánh hơi 38 Nhật, Đức 90 CV-12T Xe tải tự đổ 178 Nhật 8T-15T Xe ban 30 Nhật 110-120 CV Xe chở nƣớc 11 Đức 10,5T-11000L Thiết bị cấm bấc thấm 10 Nhật 18-24 m
Thiết bị thi công cọc cát 10 Trung Quốc 12-25 m
Trạm trộn bê tông nhựa 15 Hàn Quốc 60-120 T/h
Xe tƣới nhựa 10 Hàn Quốc 8T-6000L
Máy thổi bụi 7 Nhật 150 – 300 PSE
Trạm trộn bê tông xi măng 12 Việt Nam 30 – 100 m3
Máy thảm bê tông xi măng 4 Đức 2 – 8,5 m
Máy trộn bê tông xi măng 42 Nga 255 – 1500 L
Xe chở bê tông 14 Hàn Quốc 6000 L
Máy bơm bê tông 12 Đức 33 – 87 m3/h
Máy bơm bê tông bơm cần 3 Nhật 86 – 90 m3
Trạm nghiền sang đá 12 Nga 50 – 100 T/h
Xe đầu kéo 10 Nhật 2,5 – 60 T Xe mooc hậu 8 Nhật 2,2 m Phòng thí nghiệm vật liệu xây dựng 8 Đức Đồng bộ 2.1.5.3. Tình hình nhân lực Năng lực nhân sự:
Tổng số lao động trong công ty là 420 ngƣời. Cơ cấu lao động cụ thể nhƣ sau:
Bảng 2. 2 Thống kê nhân lực của công ty Loại lao động Số lƣợng (Người) Tỷ lệ (%) Phân theo trình độ Đại học và cao đẳng 125 29,76 Trung cấp 49 11,67
Công nhân kỹ thuật 246 58,57
Phân theo giới tính
Nam 383 91,19
Nữ 37 8,81
Tổng cộng 420 100
Chính sách đối với người lao động
Chế độ làm việc:
- Đối với lao động gián tiếp, đến làm việc đúng giờ, nghỉ ngơi đúng giờ theo quy định của Chính phủ, trong giờ làm việc nghiêm túc về thời gian và ý thức trong công việc (thời gian làm việc từ thứ 2 đến hết thứ 7).
- Đối với lao động trực tiếp không khống chế thời gian làm việc mà phụ thuộc vào khách hàng và tính chất công việc. Lao động gián tiếp và trực tiếp Giám đốc hoặc ngƣời đƣợc Giám đốc ủy quyền, theo yêu cầu nhiệm vụ có thể đƣợc huy động ngoài giờ làm việc theo quy định trên.
Chính sách lƣơng, thƣởng và bảo hiểm cho ngƣời lao động:
- Thu nhập, tiền lƣơng hàng tháng đƣợc thực hiện theo cơ chế thỏa thuận trong hợp đồng lao động đảm bảo mức lƣơng không thấp hơn mức lƣơng tối thiểu do Nhà nƣớc ban hành;
- Chế độ khen thƣởng gắn liền với kết quả sản xuất kinh doanh;
- Tất cả ngƣời lao động chính thức của Công ty đều đƣợc hƣởng các trợ cấp xã hội phù hợp với Luật Lao động;
- Hàng năm, Công ty thực hiện chế độ tham quan, nghỉ mát cho CBCNV và một số đãi ngộ khác nhằm tạo môi trƣờng làm việc tốt nhất.
2.1.5.4. Kết quả sản xuất kinh doanh
Từ bảng kết quả sản xuất kinh doanh cho thấy doanh thu tăng nhanh qua từng năm, năm 2012 tăng lên 131.914.521.275 đồng so với năm 2011, năm 2013 tăng lên 125.234.582.455 đồng so với năm 2012. Đồng thời tổng lợi nhuận sau thuế của công ty cũng tăng ở giai đoạn 2011-2012, cụ thể năm 2011 lợi nhuận sau thuế của công ty là 4.840.445.523 đồng thì đến năm 2012 lợi nhuận sau thuế là 5.774.222.401, tăng lên 933.776.878 đồng, tƣơng đƣơng với tỷ lệ tăng là 19,29%, tuy nhiên đến năm 2013 lợi nhuận có giảm đi 56.272.307 đồng, song vẫn ở mức cao