5. Kết cấu đồ án
3.1.ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG TƢƠNG LAI
Dựa trên tiền đề là kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đã đạt đƣợc trong năm vừa qua, trên cơ sở nhìn nhận đánh giá các tiềm năng thách thức hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới và bối cảnh nền kinh tế hiện nay. Công ty đã xác định mục tiêu trƣớc mắt cho những năm tiếp theo là:
- Tập trung mọi nguồn lực để nâng cao khả năng cạnh tranh và nâng cao uy tín của công ty. Đảm bảo về mặt thời gian cũng nhƣ chất lƣợng sản phẩm.
- Duy trì tốc độ tăng trƣởng đi đôi với hiệu quả sản xuất kinh doanh, lấy hiệu quả làm mục tiêu số một trên cơ sở khai thác tối đa năng lực sản xuất, nâng cao năng suất lao động, giảm thấp nhất các chi phí trong sản xuất, quản lý, giao dịch v.v. nhằm hạ giá thành, tăng lợi nhuận.
- Tăng nhanh tiến độ công trình, đấy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, hoàn thành các dự án công trình đúng với kế hoạch đề ra, đồng thời đƣa ra những chính sách tiêu thụ nhằm thu hút khách hàng, thực hiện tốt dịch vụ sau bán hàng nhằm giữ uy tín đối với khách hàng.
- Tập trung mọi giải pháp để ổn định lực lƣợng lao động, bố trí hợp lý, sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực hiện có, bổ sung đội ngũ cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ, cán bộ quản lý.
- Tiếp tục xây dựng hình ảnh doanh nghiệp, quảng bá thƣơng hiệu để tạo dựng mối quan hệ với khách hàng mới, gây dựng niềm tin với các khách hàng truyền thống.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ trình độ cao, làm việc chuyên nghiệp, thu hút nhiều nhân tài để phục vụ cho việc phát triển công ty, đủ sức đƣa công ty vƣợt qua những thử thách trên con đƣờng cạnh tranh giành chỗ đứng trên thị trƣờng Việt Nam cũng nhƣ quốc tế.