5. Kết cấu đồ án
3.2.5. Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
Đội ngũ lao động là một yêu tố có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp. Các doanh nghiệp nên quan tâm đến chất lƣợng đội ngũ lao động, đây là nhân tố sống còn quyết định đến sự thành bại của doanh
nghiệp. Vì vậy để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty cần phải có kế hoạch đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ cán bộ lao động.
Giải pháp, cách thực hiện:
- Công ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lƣợng lao động tuyển thêm. Đồng thời củng cố nâng cao tay nghề cho nguồn lao động sẵn có.
- Đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ nhân viên thiết kế bằng cách : mở các lớp tập huấn, bồi dƣỡng nâng cao tay nghề, giúp họ có những hiểu biết cần thiết đối với các máy móc thiết bị mà họ đang sử dụng và các máy móc hiện đại mới đƣợc đầu tƣ. Chỉ có nhƣ vậy máy móc thiết bị mới đực sử dụng một cách triệt để nhất, khai thác đƣợc những công dụng tối đa từ máy móc này mang lại. Qua đó nâng cao đƣợc hiệu quả đầu tƣ, sản xuất kinh doanh tăng cƣờng sức cạnh tranh của sản phẩm.
- Công ty cần phải tôt chức cho những cán bộ khoa học kỹ thuật, công nhân giỏi nghề giàu kinh nghiệm đi tham quan học tập thực tế tại các nƣớc đối tác để trực tiếp nắm bắt những tiến bộ khoa học kỹ thuật mới nhất áp dụng ngay vào thực tế của công ty mình.
- Thu hút đội ngũ nhân viên có trình độ cao bằng những ƣu đãi về lƣơng, thƣởng, hỗ trợ phƣơng tiện đi lại, hỗ trợ về nhà ở. Cần phải có những khuyến khích và đánh giá đúng khả năng và công sức của ngƣời lao động. Làm đƣợc nhƣ vậy sẽ tạo ra động lực thúc đẩy ngƣời lao động tự nâng cao trinh độ và năng lực để tiến hành công việc có chất lƣợng và hiệu quả.
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo sự liên kết, gắn bó giữa các công ty với các thành viên trong công ty và giữa các thành viên trong công ty với nhau. Chẳng hạn, tổ chức cho cán bộ công nhân viên có cơ hội giao lƣu văn hóa, văn nghệ trong các dịp lễ, tết, ngày truyền thống của công ty, tổ chức thăm hỏi...
Để đảm bảo đƣợc nhƣ vậy công ty cần:
- Trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ lao động.
- Có chính sách khuyến khích và hỗ trợ đối với cán bộ công nhân viên có điều kiện tự đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn.
- Có chính sách sử dụng hợp lý những cán bộ công nhân viên đã qua đào tạo trình độ đƣợc nâng cao lên nhƣ: Đề bạt tăng bậc lƣơng, thuyên chuyển vị trí công tác đến nơi phù hợp hơn yêu cầu trình độ cao hơn.