Thực chất của công tác đánh giá thực hiện với yêu cầu ban đầu đã vạch ra. Công việc này Công ty Cổ phần Hoá chất Công nghiệp Hoàng Gia chủ yếu dựa trên việc chấp hành nội quy lao động, thời gian làm việc và chất lượng công việc. Do đó, để đánh giá được tình hình thực hiện có hiệu quả Công ty Cổ phần Hoá chất Công nghiệp Hoàng Gia cần xây dựng được hệ thống căn cứ, tiêu chuẩn, các định mức khoa học để tránh sự đánh giá tùy tiện, chủ quan.
Với khối cán bộ văn phòng, nên đánh giá tình hình thực hiện công việc của họ trên các tiêu trí về kiến thức quản lý, các kĩ năng nghiệp vụ, khả năng giao tiếp, phẩm chất đạo đức, trách nhiệm đối với công việc... Việc trả lương cho họ cấp bậc và thời gian thực tế làm việc, do đó việc quản lý thời gian làm việc của những người lao động này cần phải thực hiện nghiêm túc, chặt chẽ. Ban lãnh đạo cần quán triệt quan điểm phê bình thẳng thắn, trung thực tránh tình trạng cả nể, qua loa, đại khái. Đặc biệt là ban lãnh đạo của Công ty Cổ phần hóa chất công nghiệp Hoàng Gia. Để thực hiện tốt vấn đề này, Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Hoá chất Công nghiệp Hoàng Gia cần giám sát chặt chẽ bắt đầu từ thời gian ra vào đến đôn đốc, kiểm tra việc sử dụng thời gian làm việc của họ; có hình thức thưởng, phạt nghiêm minh đối với việc thực hiện quy định về thời gian làm việc này. Đối với người lao động trực tiếp như công nhân sản xuất thép, pha chế hóa chất thì ban lãnh đạo các công ty này cũng cần xây dựng những tiêu chí cơ bản để đánh giá hiệu quả công việc.
Theo tác giả, việc đánh giá kết quả thực hiện công việc nên do người lao động tự đánh giá và sự đánh giá của người lao động trực tiếp. Bởi vì người quản lý trực tiếp là người hiểu rõ, do đó có thể đánh giá chính xác nhân viên của mình. Hơn nữa trong việc trao đổi thông tin đánh giá sẽ được thuận lợi hơn.
Căn cứ vào các tiêu chuẩn đánh giá, người đánh giá sẽ cho điểm tương ứng kết quả thực hiện công việc của người lao động ở từng tiêu thức đánh giá. Cuối cùng sẽ tính ra được số điểm tổng hợp của mỗi người lao động.
Sau khi đánh giá kết quả Công việc, nhà quản trị xử lý thông tin. Sau khi đánh giá, sẽ thu được tổng số điểm do người lao động tự đánh giá và số điểm do người lãnh đạo trực tiếp đánh giá đối với kết quả thực hiện công việc của mỗi nhân viên
Theo tác giả, thì kết quả số điểm do người lãnh đạo trực tiếp đánh giá sẽ được sử dụng để qui đổi sang thứ hạng và hệ số thành tích. Còn số điểm do người lao động tự đánh giá sẽ được sử dụng để tham khảo và so sánh với kết quả đánh giá của người sử dụng lao động. Trên cơ sở đó làm cơ sở để giải thích, trao đổi, phản hồi thông tin giữa người lao động và người lãnh đạo trực tiếp khi có sự chênh lệch về kết quả đánh giá nhằm có sự đánh giá chính xác nhất.
Nhờ các hoạt động đánh giá này, các cấp quản trị của Công ty Cổ phần Hoá chất Công nghiệp Hoàng Gia biết được sự bất cập giữa người và việc để từ đó có các chương trình giáo dục, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực nâng cao khả năng đảm trách công việc của họ. Hơn nữa, việc đánh giá này còn giúp người lao động nhận ra sai sót, yếu kém cũng như khả năng tiềm ẩn của họ từ đó giúp họ có những biện pháp riêng của mình để tự khắc phục những yếu kém, phát triển thêm tài năng nhằm tạo ra cơ hội thăng tiến cho mình.
Việc hoàn thiện công tác này là một yếu tố tích cực nhằm động viên, kích thích toàn thể cán bộ công nhân viên làm việc một cách đúng đắn, sát thực, đảm bảo làm theo năng lực, hưởng theo hoạt động.
Bên cạnh đó, theo tác giả muốn công tác đánh giá thực hiện được chính xác, theo học viên Công ty Cổ phần Hoá chất Công nghiệp Hoàng Gia nên xây dựng một quy trình đánh giá thực hiện công việc và kế hoạch đánh giá định kỳ. Công tác đánh giá thực hiện công việc cần được thực hiện định kì và thường xuyên vì thông qua kết quả đánh giá thực hiện công việc người quản lý sẽ nắm được tình hình thực hiện công
việc của người lao động của mình trong doanh nghiệp đồng thời người lao động qua kết quả thực hiện công việc của mình mà có những điều chỉnh thích hợp để thực hiện công việc được tốt hơn. Ngoài ra, kết quả đánh giá thực hiện công việc còn được dùng trong các hoạt động quan trọng của công tác quản lý nhân sự của Công ty Cổ phần Hoá chất Công nghiệp Hoàng Gia như: quyết định nâng lương, khen thưởng – kỉ luật, đào tạo phát triển... Vì vậy, Công ty Cổ phần Hoá chất Công nghiệp Hoàng Gia nên tổ chức đánh giá thực hiện công việc một năm ít nhất hai lần và kết quả đánh giá thực hiện công việc cần được tổng hợp thành báo cáo để lưu trữ.
Việc thực hiện định kì thường xuyên còn có tác dụng tạo sự tin tưởng của người lao động vào kết quả đánh giá thực hiện công việc. Nếu việc thực hiện đánh giá không được tiến hành định kì và thường xuyên thì mỗi lần tổ chức đánh giá sẽ không chính xác do tâm lý của người lao động và nhận thức sai của họ về đánh giá thực hiện công việc.
Đánh giá thực hiện công việc là đo lường, lượng hóa kết quả thực hiện công việc của người lao động. Chính vì vậy, cần phải có sự chính xác cao, ngoài ra sự chính xác còn thể hiện tính công bằng trong tổ chức. Nếu đánh giá thực hiện công việc không chính xác trước hết dẫn đến các quyết định sai trong quản lý, sau đó nó ảnh hưởng lớn đến tâm lý người lao động trong Công ty Cổ phần Hoá chất Công nghiệp Hoàng Gia. Một công nhân sẽ bất bình khi anh ta thì rất cố gắng nỗ lực trong thực hiện công việc hoàn thành thậm chí còn vượt định mức mà lại chỉ xếp hạng cùng với một công nhân khác thường xuyên không hoàn thành định mức lại còn hay vi phạm kỉ luật của Công ty Cổ phần Hoá chất Công nghiệp Hoàng Gia.