Đối với một Tập đoàn như Hoàng Gia thì các quan điểm về chính sách đãi ngộ người lao động được áp dụng chung cho các đơn vị thành viên, trong đó có Công ty Cổ phần Hoá chất Công nghiệp Hoàng Gia
Quan điểm 1: Đãi ngộ cho người lao động phải được coi là biện pháp lâu dài và quan trọng nhất để duy trì và phát triển nguồn nhân lực của Công ty
Quản lý nguồn nhân lực trong một tổ chức là làm sao có, dùng và giữ chân được người lao động trong tổ chức của mình đặc biệt là lao động có tay nghề, sử dụng có hiệu quả để đạt được mục tiêu của tổ chức. Muốn vậy, những giải pháp nhằm đưa ra những lợi ích vật chất và tinh thần để kích thích và động viên lôi kéo người lao động cố gắng phấn đấu vì Tập đoàn và các công ty là những giải pháp cơ bản và lâu dài. Quan điểm 2: Công tác đãi ngộ cho người lao động phải được coi là kết quả từ sự tác động một cách có hệ thống, đồng bộ các công cụ và các giải pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu và duy trì sự công khai, công bằng và dân chủ.
Chính sách đãi ngộ là các hoạt động nhằm thay đổi hành vi của người lao động theo hướng ngày càng tiến bộ hơn. Hành vi của người lao động không thể thay trong một sớm một chiều mà đòi hỏi phải có một quá trình liên tục và chịu sự tác động của nhiều yếu tố. Do vậy, các biện pháp tác động phải thực hiện phối hợp đồng bộ và toàn diện trên nhiều mặt.
Quan điểm 3: Công tác đãi ngộ nhân sự cần phải được coi là trách nhiệm thông suốt từ chính những người lãnh đạo quản lý Tập đoàn và Công ty cho đến chính bản thân người lao động do đó cần phải huy động và cần sự hợp tác của người lao động vì mục tiêu phát triển của Tập đoàn.
Các chính sách không chỉ là công việc của riêng người quản lý mà còn là công việc của chính bản thân người lao động, do đó cần phải huy động và cần sự hợp tác của người lao động vì mục tiêu phát triển của Tập đoàn.
Đãi ngộ là hành vi của nhà quản lý tác động vào người lao động. Tuy nhiên sự tác động đó chỉ có thể chuyển hóa thành động lực thúc đẩy người lao động khi nó thỏa mãn được những nhu cầu của người lao động, mong muốn của người lao động. Sự tác động đó muốn chuyển hoá thành kết quả cụ thể phải do chính người lao động thể hiện. Do đó nếu người lao động chấp nhận thì sự tác động đó có hiệu quả và ngược lại. Chính vì thế mà cần sự tham gia chính bản thân người lao động vào công tác đãi ngộ. Quan điểm 4: Đãi ngộ người lao động phải gắn với sự phát triển và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Bất kể tổ chức, doanh nghiệp nào cũng vậy, khi tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đặt mục tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh làm hàng đầu, là mục tiêu quan trọng, là sự sống còn của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cải tiến máy móc, tăng cường hoạt động marketing hay đãi ngộ cho người lao động…. là mong muốn đóng góp, tạo tiền đề phát triển cho doanh nghiệp. Vì thế các chính sách, hoạt động nói chung và công tác thực thi các chính sách cho người lao động phải gắn với sự phát triển và nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của Tập đoàn nói chung và Công ty Cổ phần Hoá chất Công nghiệp Hoàng Gia nói riêng.