Công việc là một yếu tố chính quyết định và ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ. Một công việc đòi hỏi lao động về mặt trí óc hay mức độ phức tạp của công việc, có kỹ năng khéo léo, sáng tạo… sẽ có được mức lương cao hơn so với công việc trung bình. Hay đối với công việc đòi hỏi trách nhiệm cao, những công việc làm việc trong điều kiện rủi ro cao cũng được hưởng lương cao và chế độ phi tài chính hợp lý. Những công việc mang tính chất làm việc bằng chân tay sẽ khác hẳn những công việc sử dụng nhiều đến trí tuệ. Như vậy, tính chất công việc cũng ảnh hưởng trực tiếp đến đãi ngộ nhân lực, do đó người lãnh đạo cũng cần chú trọng đến giá trị thực của từng công việc cụ thể.
Để xác định được giá trị của công việc, cần sử dụng các công cụ: Phân tích, mô tả và đánh giá công việc.
Phân tích, mô tả công việc nhằm đo lường giá trị và tầm quan trọng của công việc dựa trên các yếu tố thông thường (kỹ năng, trình độ chuyên môn, sự cố gắng, điều kiện làm việc…) nhằm mục đích xác định nấc thang lương hợp lý. Nơi nào không thiết lập được mức thang lương một cách logic – dựa trên đánh giá công việc thì nơi đó thường trả lương một cách bất thường vì nó dựa trên thái độ đánh giá theo truyền thống bảo thủ, dựa trên các quyết định độc đoán tùy tiện, dựa trên động cơ cá nhân và thiên vị.
Đánh giá công việc là một thủ tục có tính chất hệ thống nhằm đo lường giá trị và tầm quan trọng của công việc dựa trên nhiều yếu tố nhằm loại bỏ các bất bình đẳng trong doanh nghiệp chỉ vì cơ cấu đãi ngộ bất hợp lý.
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT CÔNG NGHIỆP THUỘC TẬP
ĐOÀN KINH TẾ HOÀNG GIA