Phân tích công việc có vai trò vô cùng quan trọng trong hệ thống quản lý nguồn nhân lực, nó là cơ sở nên tảng và căn cứ cho các công tác khác như công tác tuyển dụng, đào tạo, công tác đánh giá thực hiện công việc và thực hiện chế độ lương thưởng. Phân tích thực tế cho thấy công tác phân tích công việc tại Công ty Cổ phần Hoá chất Công nghiệp Hoàng Gia còn nhiều hạn chế cần phải có giải pháp hoàn thiện như sau:
Ban lãnh đạo các công ty cần xây dựng và hoàn thiện bản mô tả công việc, yêu cầu của công việc đối với người thực hiện công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc, cụ thể:
Đây là quá trình thu thập, đánh giá một cách có hệ thống các nguồn thông tin có liên quan đến công việc cụ thể, nhằm làm rõ bản chất của từng công việc có trong Công ty Cổ phần Hoá chất Công nghiệp Hoàng Gia. Công tác này giúp cho nhà quản trị nắm rõ được tính chất, đặc điểm, yêu cầu của từng công việc từ đó cho thấy được giá trị của từng công việc và công tác này được thâu tóm trong bảng phân tích công việc. Trên cơ sở phân tích từng công việc, các nhà quản trị có thể chủ động bố trí người lao động cho đúng người, đúng việc; tạo được không khí làm việc sôi nổi, đoàn kết, gắn bó giữa những người lao động với nhau; xây dựng chính xác, hợp lý hơn về mức lương bổng đãi ngộ qua đó kích thích người lao động hăng say làm việc hơn.
Hiện nay, Công ty Cổ phần Hoá chất Công nghiệp Hoàng Gia cần chú ý xem xét và hoàn thiện hoạt động này đối với những công việc của khối cán bộ, nhân viên văn phòng. Công việc của họ đòi hỏi sử dụng nhiều chất xám, tinh thần trách nhiệm cao trong công việc và đặc biệt công việc của họ có được thực hiện suôn sẻ, tốt hay
không cũng một phần bị ảnh hưởng không nhỏ bởi các mối quan hệ giữa họ với đồng nghiệp của mình. Do đó, Công ty Cổ phần Hoá chất Công nghiệp Hoàng Gia cần phân tích kĩ mức độ phức tạp của từng công việc để có thể bố trí lại nhân viên sao cho phù hợp giữa người và việc, giữa những người lao động với nhau là cao nhất. Qua đó, căn cứ vào mức độ phức tạp của công việc, thành tích đạt được của từng nhân viên mà trả thù lao lao động xứng đáng cho họ, góp phần kích thích họ làm việc một cách hăng say hơn. Mặt khác, đối với Công ty Cổ phần hóa chất Công nghiệp Hoàng Gia cho thấy, một số lao động phải kiêm nhiệm nhiều công việc khác nhau, thậm chí trái với chuyên môn mà họ đã được đào tạo. Điều này ảnh hưởng không nhỏ tới chất lượng lao động và kết quả đánh giá công việc. Chính vì vậy ban lãnh đạo công ty cần phải xây dựng và hoàn thiện tốt hơn nữa bản mô tả và phân công công việc hợp lý.