- Phải tính đến những khác biệt văn hóa – một số hình thức động viên khuyến khích không phù hợp trong một số nền văn hóa.
- Những mục tiêu kinh doanh chính của doanh nghiệp cần được phát huy và việc hoàn thành những mục tiêu đó cần được hỗ trợ bởi việc trả công với các hình thức động viên khuyến khích. Những khoản chi này giúp cá nhân tập trung vào thành công của doanh nghiệp.
- Khi áp dụng một chế độ đãi ngộ, mọi nhân viên cần được xem xét vì tác động có thể có của chế độ đãi ngộ đối với chênh lệch thu nhập hiện hành và khả năng gây ra mâu thuẫn giữa các nhân viên.
- Các khoản thưởng cần có quan hệ với kết quả công việc thông qua so sánh hệ số lương thực tế với những dự báo, chỉ tiêu, tiêu chuẩn hay ngân quỹ. Điều này có thể thực hiện trên cơ sở cá nhân hay theo từng nhóm nhân viên.
- Các chỉ tiêu cần thực hiện, nghĩa là có thể hoàn thành với nỗ lực hợp lý và được cá nhân hay nhóm người lao động tán thành.
- Các chỉ tiêu cần được xét duyệt định kỳ, tối thiểu mỗi năm một lần, nhằm giúp mọi người thấy rằng phải nỗ lực mới có thể có tiền thưởng chứ đây không phải là vấn đề tất yếu. Cũng cần xem xét lại chỉ tiêu khi thay đổi đáng kể trong hoàn cảnh công việc.
- Chế độ đãi ngộ cần đơn giản và được những người liên quan nắm rõ.
- Việc chi trả động viên khuyến khích cần được thực hiện càng gần thời điểm công việc hoàn thành tốt. Trì hoãn thanh toán các khoản động viên khuyến khích lâu ngày sẽ gây bực bội và làm giảm tác dụng động viên, khuyến khích.
- Mọi yếu tố trong chế độ đãi ngộ và mọi nguyên tắc của nó cần khách quan. Đãi ngộ cần được sử dụng để kích thích hệ số lương và đặc biệt để tăng doanh số, kiểm soát chi phí.
Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp tự do cạnh tranh nhưng luôn phải có sự quản lý và điều chỉnh của Nhà nước. Do đó, để hoạt động đãi ngộ người lao động được thực hiện một cách có hiệu quả và đồng bộ thì phải có sự phối hợp chặt chẽ của nhà nước và doanh nghiệp nhằm từng bước cải thiện đời sống của người lao động. Trên cơ sở nhận thức rõ lý luận về đãi ngộ nhân sự và nghiên cứu thực tế lợi ích của người lao động tại Công ty Cổ phần Hoá chất Công nghiệp Hoàng Gia, tác giả xin
đưa ra một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện hơn nữa công tác đãi ngộ cho