- Trong tình hình nền kinh tế đang suy thoái của thế giới nói chung và ở Việt Nam nói riêng và sự leo thang của giá cả thì công tác tiền lương của Công ty Cổ phần Hoá chất Công nghiệp Hoàng Gia là chưa được hoàn thiện, chưa thực sự tính đến các khoản trợ cấp trượt giá do giá cả ngày càng tăng.
- Tuy đã xây dựng được quy chế tiền lương nhưng vẫn rất đơn giản, chưa phân định rõ ràng từng vị trí công việc, chưa có căn cứ cụ thể để xác định mức lương mà mới chỉ dựa trên mức độ đóng góp vào công việc của vị trí mà quy định lương. Thang bảng lương xây dựng còn mang tính chủ quan, chưa có tác dụng khuyến khích nhân viên. Đồng thời thang bảng lương thiếu sự hợp lý giữa các đơn vị. Ví dụ, đối với Công việc tiếp xúc hóa chất độc hại thì việc tính lương cũng giống như việc tính lương của đơn vị khác. Trong khi đó, phụ cấp độc hại lại quá thấp.
- Tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Hoá chất Công nghiệp Hoàng Gia chủ yếu là thưởng ngày Lễ, Tết. Chưa lập được Quỹ tiền thưởng cho cán bộ, nhân viên. Tiền thưởng chưa kịp thời động viên người lao động.
- Là đơn vị tư nhân như Tập đoàn Hoàng Gia thì các hoạt động về Công đoàn, đoàn thanh niên, Đảng hầu như là không có. Nếu ở các doanh nghiệp nhà nước thì vai trò của Công đoàn là không thể thiếu. Tuy ở Việt Nam hiện nay vai trò của Công đoàn còn hạn chế nhưng nó cũng làm cho người lao động yên tâm vì ít ra vẫn có tổ chức đứng sau bảo vệ mình.
- Chế độ nghỉ phép, du lịch thăm quan còn hạn chế, cường độ làm việc cao, môi trường làm việc căng thẳng, độc hại
- Chưa xây dựng được hệ thống đánh giá tình hình thực hiện công việc mang tính chính thức do đó việc đánh giá chưa thực sự chính xác và khoa học.
Trên đây là những khó khăn, trở ngại mà Công ty Cổ phần Hoá chất Công nghiệp Hoàng Gia cần tìm cách khắc phục vì nó có ảnh hưởng không tốt đến việc kích thích người lao động làm việc.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT CÔNG NGHIỆP HOÀNG GIA THUỘC TẬP ĐOÀN KINH TẾ
HOÀNG GIA ĐẾN 2020