6. Kết cấu luận văn
3.2.3.1. Xây dựng môi trường làm việc lý tưởng
Hạn chế của bệnh viện:
Môi trường làm việc của bệnh việc chưa cởi mở, chưa kích thích phát huy được tính sáng tạo trong công việc. Mối quan hệ giữ các cán bộ, viên chức, công chức thiếu sự cởi mở, chan hòa còn chia bè phái, nói xấu lẫn nhau gây mất đoàn kết trong nội bộ bệnh viện.
Giải pháp:
Môi trường làm việc là một trong các yếu tố cơ bản để người lao động so sánh nơi làm việc này với nơi làm việc khác, là nhân tố thúc đẩy người lao động làm việc hăng say, tiền đề để họ phát huy sáng tạo trong đó mỗi quan hệ giữ các đồng nghiệp với nhau có tác động rất lớn đến tinh thần làm việc của nhân viên chính vì vậy bệnh viện cần tạo một môi trường làm việc sao cho có sự đoàn kết, tương trợ hòa đồng và giúp đỡ nhau hoàn thành tốt nhiệm vụ vì mục tiêu chung của bệnh viện. Để làm được điều đó thì bệnh viện cần quan tâm đến "Giao tiếp nội bộ" vì môi trường không thể trở nên tốt hơn khi mà tất cả thành viên không đồng lòng và có sự quyết tâm để cùng chung tay xây dựng. Giao tiếp nội bộ tốt sẽ giúp cho cán bộ, viên chức, công chức trong bệnh viện chia sẽ được với nhau nhiều hơn, giúp hiểu nhau hơn xây dựng tinh cảm đồng nghiệp tốt đẹp làm hạn chế những xung đột có thể xảy ra trong tổ chức Tuy nhiên, nếu giao tiếp nội bộ kém, nhân viên sẽ cảm thấy xa cách nhau và gặp nhiều khó khăn trong việc giao tiếp với các thành viên khác, ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả làm việc và lòng tin vào bệnh viện...
Để xây dựng “ giao tiếp nội bộ” tốt bộ phận cán bộ tổ chức của bệnh viện phải là đầu tàu tiên phong thật sự dẫn dắt tất cả mọi người. Bệnh viện thường xuyên kết hợp với các tổ chức trong bệnh viện như Công đoàn, Đoàn thanh niên cộng sản Hồ Chí
63
Minh, hội đông y phát động các chương trình thi đua, huấn luyện ngoài trời, các buổi liên hoan nhằm xây dựng văn hóa tổ chức cúng như phát triển tinh thần đồng đội, gắn kết các nhân viên với nhau. Bên cạnh đó bệnh viện thường xuyên tổ chức thăm hỏi khi nhà cán bộ, viên chức, công chức có chuyên vui cũng như buồn, đây là những hoạt động rất quan trọng nó đóng vai trò quan trọng không kém nhằm tạo sự kết nối tập thể với cá nhân. Trong những hoạt động ấy, các cấp lãnh đạo bệnh viện không phân biệt cấp trên hay cấp dưới, cần phải chan hòa và vui vẻ với tất cả mọi người hoặc thỉnh thoảng sẽ sắp xếp thời gian ghé thăm từng phòng ban để trò chuyện cùng các nhân viên. Đôi khi chỉ là những câu thăm hỏi đơn giản nhưng đầy tình cảm thể hiện sự quan tâm cũng chính là sự động viên tinh thần lớn lao đến toàn thể anh em cán bộ, viên chức, công chức của bệnh viện; tạo ra nét văn hóa quan tâm trong tất cả các cấp lãnh đạo khác.
Tạo dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, năng động, sáng tạo và hợp tác chính là mục đích mà bệnh viện cần khuyến khích mọi thành viên cùng hướng tới, về chuyên môn, để tạo môi trường sáng tạo cho cán bộ viên chức công chức lãnh đạo bệnh viện nên trao quyền tự chủ cấp dưới, nhất là đối với các cán bộ, viên chức, công chức có trình độ chuyên môn, tay nghề cao giúp họ chủ động trong công việc, tìm tòi sáng tạo, khuyến khích được nhân viên hăng hái làm chủ công việc được giao nhằm cải tiến nâng cao chất lương trong công việc. Bệnh viện cần tổ chức các hoạt động sinh hoạt trao đổi chuyên môn giúp các cán bộ có thể tự học hỏi và trau dồi kiến thức. Cần tạo điều kiện cho đội ngũ cán bộ, viên chức, công chức của bệnh viện được đào tạo nâng cao trình độ trong nước và ở nước ngoài.
Sức sáng taọ của cán bộ, công chức, viên chức còn chịu nhiều ảnh hưởng của điều kiện bên ngoài như điều kiện làm việc, trang thiết bị làm việc…vì vậy bệnh viện phải tăng cường đầu tư cơ sở hạ tầng, trang thiết bị sao cho bệnh viện khang trang, có máy móc thiết bị để cán bộ, viên chức, công chức áp dụng được kỹ thuật, kiến thức của mình đã học. Bệnh viện hãy luôn quan tâm đến những mong muốn cơ bản của người lao động và cân đối hài hòa với định hướng phát triển của bệnh viện.