CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN-HÀ NỘ
3.1.1 Định hướng phát triển kinh doanh trong nhữngnăm tiếp theo.
Dựa trên những dự báo đánh giá về môi trường kinh tế trong và ngoài nước trong thời gian sắp tới, những tháng còn lại của năm 2011 SHB tiếp tục duy trì chính sách quản trị rủi ro theo quan điểm thận trọng, các tỉ lệ an toàn đều cao hơn so với yêu cầu của NHNN cũng như tiêu chuẩn quốc tế. Hội đồng quản trị và ban điều hành SHB đã đề ra những nhiệm vụ chính cần thực hiện trong năm nay như sau:
- Kế hoạch kinh doanh năm 2011 cụ thể: tổng tài sản 75.000 tỷ đồng, tăng 47% so với năm 2010, huy động vốn 42.500 tỷ đồng, tăng 36,3% so với năm 2010, cho vay đạt 29.230 tỷ đồng, tăng trưởng 19,9%, vốn điều lệ 4.995 tỷ đồng, CAR đạt 15% – 20%.Ngân hàng cũng đầu tư vào giấy tờ có giá và góp vốn đầu tư dài hạn với mức 15.500 tỷ đồng.LNTT năm 2011 đạt 1.050 tỷ đồng, tăng 60% so với năm 2010, tỷ lệ cổ tức dự kiến 14%/vốn điều lệ bình quân (vốn điều lệ bình quân là 4.496 tỷ đồng).SHB sẽ mở thêm 15 chi nhánh trong nước, 88 phòng giao dịch và dự kiến mở 01 chi nhánh tại Campuchia.
- Ngoài ra, ngân hàng cũng đặt chỉ tiêu tổng số điểm giao dịch lên 219 điểm. Trong năm nay, dự kiến sẽ mở thêm chi nhánh Lạng Sơn, Lao Cai, Bà Rịa- Vũng Tàu, Huế, Quảng Ngãi, Nam Định, 4 chi nhánh tại TP HCM và thêm 1 chi nhánh Hà Nội…
- Năm nay SHB sẽ tập trung phát triển thành ngân hàng bán lẻ vì thế nâng cao tỷ lệ lợi nhuận từ các hoạt động dịch vụ ngân hàng, kinh doanh giấy tờ có giá như trái phiếu Chính phủ. Bên cạnh đó thì sẽ tăng cường hoạt động kinh doanh vốn, ngoại tệ và hợp tác đầu tư.
- Những tháng còn lại thì SHB sẽ phấn đấu đạt 25% doanh thu đến từ kinh doanh dịch vụ ngân hàng ví dụ như nghiệp vụ bảo lãnh. Trong những năm tiếp theo phấn đấu nâng tỷ lệ này lên 40-45%.
- Tiếp tục nâng cao năng lực quản trị điều hành của ngân hàng, bổ sung và làm mới bộ máy quản trị điều hành, đảm bảo đủ khả năng lãnh đạo và dẫn dắt ngân hàng tiếp tục phát triển trong giai đoạn mới, bên cạnh việc khong ngừng nâng cao năng lực quản lí các cấp và kỹ năng nhân viên, đi kèm với chính sách đãi ngộ ngày càng cạnh tranh và thưởng phạt phù hợp với hiệu quả công việc.
- Nâng cao hạ tầng thông tin nhằm đảm bảo mở rộng và phát triển mới hiệu quả các kênh cung ứng dịch vụ mới từ xa cũng như đáp ứng tốt nhu cầu khắt khe của công tác quản trị điều hành, hỗ trợ hiệu quả rủi ro thống nhất và xuyên suốt toàn khối.