Người mở Người thụ hưởng
2.3.8. Nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro trong thanh toán quốc tế bằng L/C
Bằng việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cùng với việc tuân thủ chặt chẽ thông lệ tập quán quốc tế cũng như quy trình nghiệp vụ là những biện pháp cơ bản để hạn chế sai sót, rủi ro trong TTQT. Thanh toán quốc tế là thực hiện việc thanh toán giữa các cá nhân, tổ chức với nhau vượt qua biên giới quốc gia. Các quốc gia có những định chế tài chính, luật lệ khác nhau, và vì thế có sự khác biệt trong quan hệ thanh toán do đó rủi ro luôn tồn tại từ phía ngân hàng và từ các yếu tố bên ngoài. Việc triệt tiêu rủi ro là không thể thực hiện nhưng Chi nhánh cũng có thể dùng những biện pháp để giảm thiểu rủi ro đó như: Chi nhánh nên giám sát và quản lý chặt chẽ quy trình kiểm tra L/C nhằm đảm bảo cho hệ thống trong toàn bộ hoạt động Chi nhánh nói chung và hoạt động TTQT nói riêng, cần đảm bảo quản lý chặt chẽ. Đối với phương thức tín dụng chứng từ là phương thức có nhiều quy trình nghiệp vụ tương đối phức tạp liên quan đến nhiều giấy tờ bộ chứng từ (tài chính thương mại)… thì việc quản lý chặt chẽ quy trình kiểm tra kiểm soát L/C ngày càng cần thiết nếu không sẽ gây tổn thất lớn.
- Tổ chức hành chính: Chi nhánh cần phải biết tổ chức bộ máy phù hợp với tiêu chí tinh, gọn, đủ nhằm tạo thời cơ thuận lợi trong sự phát triển của ngân hàng và hoàn thiện công việc được giao trong từng thời kỳ.
- Phát huy chặt chẽ giữa các phòng ban nhằm nâng cao chất lượng thẩm định khách hàng. Như chúng ta đã biết một khách hàng nhập khẩu muốn thanh toán nếu khách hàng ký quỹ nhỏ hơn 100% giá trị L/C thì khách hàng phải vay ngoại tệ của Chi nhánh và thanh toán viên không có thẩm quyền
trong việc cho vay mà thuộc thẩm quyền của các nhân viên tín dụng. Sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban không những giúp giảm thời gian và rủi ro cho cả khách hàng lẫn doanh nghiệp mà còn đem lại sự hài lòng và niềm tin vào Chi nhánh của khách hàng.