- Ngoài các khóa học ngắn hạn được tổ chức trong nội bộ mỗi chi nhánh, ngân hàng cần tích cực tổ chức các lớp tập huấn chuyên đề về thẩm định dự án đầu tư nói chung và dự án đầu tư bất động sản nói riêng và tổ chức các buổi trao đổi kinh nghiệm thẩm định giữa các chi nhánh nhằm nâng cao năng lực thẩm định trong toàn hệ thống.
- Ngân hàng cần ban hành văn bản hướng dẫn thẩm định đối với từng loại dự án để cán bộ QHKH khi thẩm định sẽ có cơ sở rõ ràng và kết quả thẩm định sẽ chính xác, sát với tình hình thực tế của dự án hơn.
- BIDV và các ngân hàng khác hiện đã có một mạng lưới thông tin nội bộ chuyên về thu thập, xử lý, phân loại và lưu trữ thông tin về khách hàng và các dự án đã ho vay nhằm cung cấp thông tin tham khảo một cách kịp thời cho cán bộ QHKH, đảm bảo hoạt động thẩm định được tiến hành một cách hiệu quả. Tuy nhiên, mạng
lưới thông tin nội bộ chưa đủ đa dạng và chưa cung cấp được những thông tin có vai trò quan trọng nên BIDV có thể nên xem xét việc thành lập một mạng lưới thông tin liên ngân hàng để cán bộ QHKH tiếp cận được nguồn thông tin đa chiều hơn, thực tế hơn về khách hàng.
- BIDV cần đẩy mạnh việc phân tích, tổng hợp các chỉ tiêu tài chính, chỉ tiêu kĩ thuật, giá thành sản phẩm, tốc độ tăng trưởng của thị trường, tỷ suất hoàn vốn đối với lĩnh vực đầu tư xây dựng bất động sản để tạo thuận lợi cho công tác thẩm định. Bên cạnh đó, BIDV cần tích luỹ, tổng hợp các chỉ tiêu của dự án sau khi đã kiểm chứng qua thực tế cùng với việc sưu tầm những chỉ tiêu của các ngân hàng bạn và hệ thống chỉ tiêu của NHNN nhằm xây dựng thành hệ thóng thông tin nội bộ, phục vụ đắc lực cho các cán bộ khi thẩm định dự án.