2.3.2.1. Những tồn tại
Mặc dù thời gian qua công ty CP SXĐT XNK Hương Việt đã đạt được những kết quả kinh doanh đáng mừng tuy nhiên bên cạnh những thành công đó hoạt động kinh doanh của công ty vẫn còn những tồn tại cần được giải quyết trong thời gian tới có như vậy thì hiệu quả kinh doanh mới có thể được nâng cao.
Mặc dù tổng kim ngạch XK cũng như các chỉ tiêu về lợi nhuận qua các năm vừa qua luôn tăng tuy nhiên có một tồn tại chung giữa các chỉ tiêu này đó là tốc độ phát triển chưa ổn đinh khi mà có năm tốc độ tăng rất cao có năm lại chỉ tăng vài phần trăm vì vậy công ty cần có các giải pháp để duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định cũng như ngày càng tăng được giá trị của các chỉ tiêu trên. Bên cạnh đó nếu xét về kim ngạch XK của công ty ta thấy rằng tuy có cao nhưng chưa phát triển đúng với tiềm năng của doanh nghiệp cũng như nhu cầu của bạn hàng về hàng hóa của công ty. Một tồn tại nữa trong công ty đó là hàng hóa trong công ty chủ yếu được xuất sang các thị trường lân cận chủ yếu là nước láng giềng Trung Quốc và một số nước trong khu vực, như vậy muốn phát triển hơn nữa đòi hỏi công ty phải có những giải pháp để đưa hàng hóa của mình ra những thị trường lớn hơn. Cùng với đó thời gian qua tuy có ghi nhận sự nỗ lực của công ty trong việc tìm kiếm gia tăng số lượng bạn hàng tuy nhiên số lượng các đơn hàng cũng như giá trị các đơn hàng vẫn còn rất thấp, đa số các đơn hàng chỉ với giá trị nhỏ lẻ dẫn đến chi phí tăng lên vì phai mất nhiều lần vận chuyển hàng hóa vì cùng một lần thuê vận tải để XK hàng hóa thì nếu giá trị của lô hàng càng lớn thì
sẽ giảm được các chi phí càng nhiều thay vì vận chuyển đơn lẻ, mỗi lần vận chuyển rất ít mà vẫn phải thuê một lần vận chuyển như vậy.
Việc sản phẩm của công ty hiện nay chỉ mới có mặt ở một vài thị trường trong khu vực như đã nêu trên là do những nguyên nhân từ công tác nghiên cứu tìm hiểu thị trường của công ty thực hiện chưa tốt vì hiện nay công ty chưa có phòng nghiên cứu thị trường riêng, chưa có sự phân chia rõ ràng giữ bộ phận marketing và bộ phận bán hàng,. Tình trạng này đã làm cho thị trường hàng hóa của công ty chưa được mở rộng và còn nhiều hạn chế tồn tại. Mặt khác hiện nay công ty chỉ thực hiện XK hai mặt hàng chính là gỗ và tinh dầu xá xị trong khi đó ở những thị trường này nhu cầu về nhiều mặt hàng khác vẫn chưa được đáp ứng vì vậy công ty nên biết khai thác những thị trường giàu tiềm năng này thực hiện đa dạng hóa mặt hàng, nói như vậy không có nghĩa là kinh doanh dàn trải mà trong quá trình kinh doanh công ty nên xác định đâu là mặt hàng chủ lực của mình qua đó có những đầu tư lớn hơn nữa.
Hạn chế tiếp theo của công ty đó là quy mô công ty còn nhỏ khi mà nhu cầu về hàng hóa của công ty ngày càng tăng lúc này hoạt động tạo nguông và cung cấp hàng hóa không thể đáp ứng được cho các thị trường đầy tiềm năng này, chính vì vậy đòi hỏi công ty phải mở rộng quy mô từ đó mở rộng các thị trường kinh doanh của mình có như vậy mới có thể vươn mình mạnh mẽ ra bên ngoài.
Chi phí kinh doanh của công ty cũng được xem là một tồn tại cần được giải quyết. Trong quá trình kinh doanh của mình chi phí mà công ty bỏ ra cho phục vụ hoạt động kinh doanh còn cao, trong đó chi phí phục vụ cho hoạt động thu mua hàng hóa còn chưa hợp lý đây là khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí của doanh nghiệp vì vậy công ty cần có những giải pháp để giảm khoản chi phí này xuống mức tối thiểu. Cùng với đó sự bất cập cũng sảy ra ở chi phí quản lý doanh nghiệp khi mà bộ máy hoạt động của công ty khá đơn giản vậy mà lượng chi phí bỏ ra để phục vụ cho hoạt động này lại rất cao, mặc dù trong thời gian qua khoản chi phí này đã có dấu hiệu giảm sút nhưng đây vẫn được xem là khoản chi phí chiếm một tỷ trọng không nhỏ trong tổng chi phí của công ty vì vậy ban giám đốc cần có những giải pháp điều chỉnh hoạt động quản lý của mình để giảm chi phí này xuống qua đó mang lại hiệu quả cao trong quá trình kinh doanh của mình.