Yếu tố nguồn nhân lực
Trong tổ chức, nhân tố con người là nhân tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Tại DN đó là đội ngũ cán bộ quản lý và những nhân viên thi hành nhiệm vụ. Sự gắn kết hài hòa các quyền lợi của cá nhân vào tổ chức và ngược lại sẽ là bước đánh dấu quan trọng cho sự thành công của DN. Điều này phụ thuộc rất lớn vào trình độ quản lý của những nhà lãnh đạo và kiến thức kĩ năng của tập thể nhân viên. Đó là sự sắp xếp tổ chức công việc, lập kế hoạch kinh doanh, phân công lao động hợp lý, có chính sách đãi ngộ và có biện pháp động viên, khuyến khích người lao động tích cực làm việc và tạo môi trường văn hóa tốt cho tổ chức.
Công ty Cổ Phần Thực Phẩm Công Nghệ Sài Gòn có nguồn nhân lực dồi dào, theo số liệu năm 2010 thì tổng số CBCNV trong công ty là 313 người. Với một lực lượng lao động có trình độ, nghiệp vụ chuyên môn cao, kinh nghiệm làm việc lâu năm, góp phần nâng cao HQHĐKD cho công ty. Hệ thống phòng ban, mạng lưới kinh
22
doanh hoạt động một cách nhịp nhàng, ăn khớp, giúp công ty vững vàng trong đối nội, thực hiện tốt đối ngoại, tạo sức mạnh cho công ty càng thêm vững bước trên thương trường.
Tổ chức bộ máy quản trị
Trong cơ chế thị trường, bộ máy quản trị có vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của DN. Đồng thời, bộ máy quản trị phải có trình độ quản lý giỏi. Đó là yếu tố quan trọng quyết định đến HQHĐKD của DN.
Trình độ tổ chức quản lý trong DN là quản lý sức lao động và tư liệu lao động. Mọi tiềm năng sẵn có để phục vụ cho lợi ích của DN, sử dụng một cách có hiệu quả các yếu tố của quá trình sản xuất nhằm mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất sau một quá trình hoạt động SXKD.
Khả năng tài chính và nguồn vốn của công ty
Khả năng tài chính của công ty là yếu tố cơ bản quyết định sự ra đời, phát triển của chiến lược hoạt động SXKD và sự tồn tại của công ty. Khả năng tài chính có ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín của DN, tới khả năng chủ động trong SXKD, khả năng tiêu thụ, khả năng cạnh tranh của DN, ảnh hưởng tới mục tiêu tối thiểu hóa chi phí bằng cách chủ động khai thác sử dụng tối ưu các nguồn lực đầu vào. Do đó, tình hình tài chính của DN có tác động rất mạnh tới hiệu quả kinh doanh của DN.
Công ty có các nguồn vốn chính: vốn tự có, tự bổ sung và vốn huy động từ ngân hàng, vốn vay công ty mẹ SATRA và ngân sách, nhờ vậy mà công ty có thể thực hiện một số hợp đồng ứng vốn với các nhà cung cấp để có thể ký kết được những hợp đồng mua bán với số lượng lớn, mở rộng sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh, … Công ty luôn có kế hoạch sử dụng vốn hàng năm, đầu tư hợp lý đúng theo chiến lược đặt ra, đảm bảo nguồn tài chính ổn định.
Chất lượng hàng hóa kinh doanh
Chất lượng hàng hóa là nhân tố quan trọng hàng đầu ảnh hưởng tới doanh thu và tốc độ luân chuyển hàng hóa. Chất lượng hàng hóa không đạt yêu cầu sẽ khó bán và bán với giá thấp làm ảnh hưởng đến doanh thu, lợi nhuận và uy tín của công ty.
Chất lượng hàng hóa kinh doanh phải được đảm bảo, đó là yêu cầu cần thiết để DN tồn tại và phát triển. Trong nền kinh tế thị trường, yếu tố này có vai trò quyết định
23
đến quá trình kinh doanh của DN mà đặc biệt là khi uy tín của DN được xem là tài sản vô hình vô cùng quý giá để giúp DN đứng vững trên thương trường.
Chất lượng hàng hóa là một công cụ cạnh tranh quan trọng của DN trên thị trường. Chất lượng sản phẩm nâng cao sẽ đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng. Ngược lại, khách hàng sẽ chuyển sang sử dụng sản phẩm cùng loại khác. Do vậy, chất lượng sản phẩm là một yếu tố sống còn của DN.