- Điều kiện so sánh: Các chỉ tiêu so sánh phải phù hợp về thời gian, không gian; cùng nội dung kinh tế; cùng đơn vị đo lường; cùng phương pháp tính toán; cùng
d) Giải pháp tiết kiệm chi phí
5.2.1. Đối với công ty
Cần quản lý tốt hơn các khoản chi phí và tình hình sử dụng vốn của công ty nhằm tránh các khoản chi phí phát sinh không cần thiết và tình trạng ứ đọng vốn kinh doanh.
Chính sách thu tiền bán hàng của công ty cũng cần xem xét lại do các khoản phải thu của công ty lúc nào cũng đặt trong tình trạng cao. Vẫn biết chính sách thu tiền
72
bán chịu sẽ dễ thu hút khách hàng nhưng nếu khách hàng nợ nhiều quá thì nó có thể trở thành mối lo ngại cho công ty vì có nhiều rủi ro.
Cần có sự quan hệ, thương lượng với các nhà máy đường, sữa, bia Sài Gòn, nước giải khát Chương Dương và các nhà cung cấp khác nhằm tăng cường nguồn hàng và các chính sách chế độ hậu mãi đối với công ty, đảm bảo được lợi nhuận ổn định.
Cần phân loại khách hàng để có chế độ quan tâm, chăm sóc, ưu đãi đặc biệt. Thực hiện các chương trình chăm sóc khách hàng định kỳ, xây dựng các chính sách khuyến mãi, thưởng, chiết khấu hấp dẫn nhằm làm tăng lòng trung thành của khách hàng với công ty.
Tạo mọi điều kiện để cán bộ quản lý, công nhân viên được nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
Trang bị thêm phương tiện vận tải, xây dựng thêm các kho chứa hàng và mở rộng hệ thống phân phối của công ty trên cả nước.
Công ty tiếp tục duy trì thường xuyên đánh giá lại kế hoạch kinh doanh của mình cho sát với sự biến động của thị trường, luôn phân tích đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, khách hàng, nhà cung cấp và những mặt hàng thay thế để kịp thời đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình thực tiễn của thị trường.