Trung tâm cần đẩy mạnh thay đổi cơ chế quản lý hơn nữa đối với các đơn vị trực thuộc để tăng cường công tác quản lý có hiệu quả hơn, đồng thời phát huy được
nội lực, tăng khả năng tự chủ và chủ động của các đơn vị trong việc thực hiện nhiện vụ và tìm kiếm, khai thác các nguồn thu.
- Phân quyền và trách nhiệm quản lý cho Trạm trưởng các trạm trực thuộc về các mặt tổ chức, tài chính, tài sản. Trạm trưởng các trạm trực tiếp quản lý CBCNV người lao động của đơn vị mình. Lãnh đạo Trung tâm chỉ trực tiếp quản lý các đối tượng: Trạm trưởng, trạm phó. Trung tâm giao chỉ tiêu viên chức hưởng lương từ nguồn kinh phí thường xuyên cho các đơn vị. Ủy quyền cho Trạm trưởng các trạm trực thuộc ký hợp đồng với các lao động hợp đồng.
- Giao tài sản: Trên cơ sở tài sản Trung tâm được tỉnh đầu tư xây dựng, mua sắm hàng năm; Trung tâm sẽ bàn giao tài sản như nhà cửa, vật kiến trúc, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải cho các Trạm quản lý và sử dụng theo đúng nguyên tắc quản lý tài sản nhà nước.
- Để quản lý tốt và phát huy được nội lực của các đơn vị trực thuộc, ngoài việc làm tốt công tác tổ chức, bố trí nhân sự phù hợp, có định hướng đúng đắn thì công tác kiểm tra, giám sát là rất cần thiết, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính, kế toán. Qua công tác kiểm tra, người có thẩm quyền nắm bắt được những điểm tốt, chưa tốt của đơn vị để kịp thời điều chỉnh, bổ sung cho hoàn thiện hơn và giúp đơn vị khắc phục những điểm còn tồn tại, phát huy những điểm mạnh của đơn vị.
- Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát trong lĩnh vực tài chính kế toán phải được thực hiện thường xuyên từ khâu đầu tiên là lập, trình phê duyệt dự toán đến khâu cuối cùng là thanh, quyết toán.