dệt may toàn cầu.
Mỗi mắt xích trong chuỗi gái trị dệt may xuất khẩu của Việt Nam đều gặp phải những khó khăn và trở ngại. Bên cạnh những khó khăn mang tính khách quan, còn có những khó khăn mà nguyên nhân bắt nguồn từ chính các sản xuất ngành dệt may dệt may. Do đó, các sản xuất ngành dệt may cần thực hiện một số biện pháp cụ thể để có thể gia tăng giá trị trong mỗi công đoạn của chuỗi giá trị dệt may xuất khẩu.
Xu hƣớng của các nhà mua hàng lớn tại Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản là chọn những doanh nghiệp có khả năng sản xuất trọn gói thay vì đặt hàng theo phƣơng thức gia công để rút ngắn thời gian cho ra sản phẩm mới. Các doanh nghiệp xuất khẩu dệt may có thể tiến hành sản xuất với thời gian ngắn hơn nhiều nếu các nhà sản xuất với thời gian ngắn hơn nhiều nếu các nhà sản xuất dệt may có thể mua nguyên liệu trong nƣớc.
Bùi Hằng Nga 72 Lớp: Kinh tế đối ngoại 1A
Nguồn: Hiệp hội Dệt may Việt Nam, 2010.
Hình 3.1. Thời gian sản xuất điển hình của chuỗi giá trị xuất khẩu sản phẩm dệt may Việt Nam.
Thêm vào đó, khoảng cách địa lý giữa Việt Nam, EU, Nhật Bản cũng nhƣ công suất của các cảng Việt Nam đã làm cho nƣớc ta giảm sức cạnh tranh hơn so với đối thủ trên những thị trƣờng này, đặc biệt với Trung Quốc và Ấn Độ.
Bảng 3.2. So sánh thời gian vận chuyển giữa Việt Nam, Trung Quốc và Ấn Độ sang các thị trƣờng lớn.
Nguồn: Báo cáo chiến lược xuất khẩu hàng dệt may Vitas.
Nhƣ vậy, rút ngắn đƣợc thời gian thực hiện đơn hàng, đồng nghĩa với doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh hơn về chi phí và tăng doanh thu. Để làm đƣợc điều này, ngành dệt may Việt Nam cần di chuyển lên thƣợng nguồn trong chuỗi giá trị dệt may, nắm giữ các khâu trong phân khúc sản xuất nguyên phụ liệu, đây là chiến lƣợc dài hạn để duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh trong xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam. Dịch chuyển lên các phân khúc sản xuất nguyên phụ liệu đòi hỏi một chiến lƣợc đồng bộ và hài hòa trong từng khâu của chuỗi giá trị dệt may. Một số giải pháp đƣợc coi là cần thiết cho việc tham gia có hiệu quả vào chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may Việt Nam đó là:
Bùi Hằng Nga 73 Lớp: Kinh tế đối ngoại 1A 3.2.1. Chủ động trong việc thiết kế sản phẩm và đào tạo đội ngũ thiết kế thời trang
Ngành dệt may Việt Nam cần phân khúc thị trƣờng xuất khẩu để xác định đúng mắt xích trong chuỗi giá trị, từu đó đầu tƣ cho khâu thiết kế. Đối với các thị trƣờng dễ tính nhƣ Hàn Quốc, New Zealand, Ấn Độ, Nga…., ngành dệt may cần mạnh dạn đầu tƣ vào khâu thiết kế thời trang. Với tiềm năng về nhân lực, ngành dệt may hoàn toàn có thể tự thiết kế sản phẩm chứ không sản xuất theo yêu cầu thiết kế của nƣớc ngoài cũng nhƣ đơn hàng lớn nhƣ Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc. Làm đƣợc điều này, ngành dệt may Việt Nam sẽ giảm dần sự phụ thuộc các đơn hàng gia công, tập trung nâng cao tỷ lệ làm hàng xuất khẩu theo phƣơng thức ODM, đồng thời tăng sử dụng các nguyên liệu đƣợc sản xuất trong nƣớc, từ đó GTGT trong khâu thiết kế sẽ đƣợc tăng lên. Để phát triển công tác thiết kế nhƣ thực hiện chính sách thu hút nhà thiết kế mẫu chuyên nghiệp hoặc nhà thiết kế tài năng vào làm việc với chế độ ƣu đãi, tăng cƣờng đào tạo nâng cao tay nghề cho nhà thiết kế hiện có. Trƣớc hết, công tác đào tạo nguồn nhân lực thiết kế là rất cần thiết hiện nay.
Tuy nhiên, đối với các khách hàng khó tính nhƣ Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản ngành dệt may lại cần đến chú trọng đầu tƣ vào khâu thiết kế sản phẩm. Hiện nay vẫn đa số sản phẩm dệt may xuất khẩu của Việt Nam đều dƣới hình thức gia công cho nƣớc ngoài, tức là sản xuất sản phẩm xuất khẩu theo mẫu mã, kiểu dáng nƣớc ngoài. Đối với các thị trƣờng khó tính, yêu cầu về mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm rất cao. Mẫu thiết kế của các trung tâm thời trang quốc tế nổi tiếng nhƣ New York, Paris, Milano, Frankfurt… đã trở thành thƣơng hiệu quá quen thuộc của khách hàng của các nƣớc này. Chính vì vậy, các sản phẩm do ngành dệt may Việt Nam tự thiết kế khó có thể len chân vào thị trƣờng Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản….
Việc đào tạo đội ngũ thiết kế thời trang còn gặp những bất cập nhất định cần đƣợc tháo gỡ lúc này khi mà công đoạn thiết kế còn rất yếu kém của ngành dệt may Việt Nam. Và để thực hiện đƣợc việc này, trƣớc hết là phải hoàn thiện từ chƣơng trình đào tạo đội ngũ thiết kế thời trang từ đó có thể nâng cao năng lực của lực lƣợng này trong thời gian ngắn nhất có thể.
Chƣơng trình đào tạo thể hiện rõ các kiến thức, kỹ năng, thái độ mà ngƣời học cần đạt đƣợc sau khóa học. Mặt khác, trong chƣơng trình đào tạo còn thể hiện rõ nội
Bùi Hằng Nga 74 Lớp: Kinh tế đối ngoại 1A
dung đào tạo, phƣơng pháp đào tạo cũng nhƣ các điều kiện cần thiết giúp ngƣời học tiếp thu đƣợc các kiến thức, kỹ năng và thái độ đã đề ra trong mục tiêu đào tạo. Đối với chƣơng trình đào tạo cán bộ kỹ thuật thiết kế thời trang: các trƣờng cần chú ý tăng cƣờng các môn học nhƣ thiết kế vải, kỹ thuật may, thiết kế mẫu, thiết kế chuyển cỡ,…cho sinh viên để họ có khả năng thiết kế và thể hiện một cách chuyên nghiệp các tác phẩm của mình.
Do điều kiện ngành dệt của Việt Nam chƣa phát triển nên trong chƣơng trình đào tạo, cần thiết thêm vào các nội dung để cung cấp cho sinh viên cách thức khai thác nguồn cung nguyên liệu phục vụ cho thiết kế thời trang. Mặt khác, trong chƣơng trình đào tạo cử nhân thời trang cần đƣa thêm vào các nội dung định hƣớng thị trƣờng nhƣ: nghiên cứu thị trƣờng thời trang, quản trị sản xuất hàng thời trang,… để giúp sinh viên có khả năng sáng tác đƣợc các trang phục thời trang có khả năng thƣơng mại hóa cao. Từ đó có thể nâng cao đƣợc đội ngũ thiết kế thời trang trong thời gian tới.
Vì vậy, mong muốn tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu của ngành may xuất khẩu ở mắt xích thiết kế khó có thể mang lại hiệu quả. Thực tế cho thấy, trên thế giới đã có một số nƣớc thành công trong phát triển ngành dệt may hƣớng ra xuất khẩu trong giai đoạn đầu mới công nghiệp hóa. Mô hình của các NIE với sự thành công của Hồng Kông và Hàn Quốc cách đây hơn 30 năm trong lĩnh vực dệt may là ví dụ điển hình. Các quốc gia này, cho đến lúc chuyển giao ngành dệt may sang nƣớc kém phát triển hơn, vẫn không thành công trong khâu thiết kế trời trang. Hồng Kông thành công khi trở thành trung tâm trao đổi, mua bán nguyên phụ liệu, còn Hàn Quốc chuyển sang phát triển các ngành công nghiệp khai thác. Hiện tại, các quốc gia mới nổi nhứ Trung Quốc, Brazil cũng chỉ trở thành các công xƣởng của thế giới hoặc trung tâm cung cấp nguyên, phụ liệu.
3.2.2. Chủ động cung ứng nguồn nguyên liệu cho sản xuất dệt may
Để tránh bất lợi khi giá cả và nguồn cung ứng nguyên liệu biến động. Để tránh quá phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, việc chủ động sản xuất một phần nguyên liệu cung ứng cho nhu cầu sản xuất toàn ngành dệt may đang là một vấn đề nóng. Do vậy, Nhà nƣớc và ngành dệt may Việt Nam cần phải có chiến lƣợc quy hoạch nguồn nguyên liệu, hƣớng tới nguyên liệu nội sẽ thay thế phần lớn nguyên liệu ngoại nhập. Khi đã chủ động đƣợc phần lớn nguyên liệu, ngành dệt may sẽ chủ
Bùi Hằng Nga 75 Lớp: Kinh tế đối ngoại 1A
động thực hiện các đơn hàng đã đàm phán với các đối tác. Đồng thời, tránh đƣợc các bất lợi do giá cả nguyên phụ liệu thế giới gia tăng, ngành dệt may có thể giữ vị trí trong top các nƣớc đứng đầu về xuất khẩu hàng dệt may.
Và việc xây dựng và phát triển đƣợc nguồn nguyên phụ liệu cho ngành dệt may Việt Nam đòi hỏi sự đầu tƣ rất lớn về vốn, công nghệ, đặc biệt là khả năng quản lý hiệu quả. Để giải quyết tốt các vấn đề này, Chính phủ cần có các chính sách thu hút các nhà đầu tƣ nƣớc ngoài để tận dụng nguồn vốn FDI trong việc phát triển ngành công nghiệp dệt may. Muốn thu hút FDI có lợi cho ngành dệt may đòi hỏi Việt Nam phải có một chính sách ƣu đãi phù hợp đi kèm lộ trình tự do hóa thị trƣờng đƣợc xây dựng phù hợp và chặt chẽ, đảm bảo sự cạnh tranh công bằng giữa các loại hình doanh nghiệp.
Để chủ động đƣợc nguồn nguyên phụ liệu cho ngành dệt may thì yếu tố đóng vai trò quan trong cho việc thực hiện giải pháp này đó chính là đổi mới công nghệ và bố trí dây duyền sản xuất. Bên cạnh việc tiếp tục phát triển theo chiều rộng, xây dựng các doanh nghiệp mới thuộc các thành phần kinh tế hoặc các trung tâm công nghiệp dệt may, việc phát triển theo chiều sâu phải đƣợc coi là hƣớng chủ đạo, phát triển công nghiệp dệt may Việt Nam trong tƣơng lai. Bởi lẽ, khi ƣu thế về giá nhân công rẻ đang mất dần, thì trình độ công nghệ cao là yếu tố cơ bản tạo nên sức hút với đối tác nƣớc ngoài đặt gia công và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trƣờng. Để thực hiện có hiệu quả việc đổi mới thiết bị công nghệ trong ngành, cần giải quyết các vấn đề trọng yếu nhƣ nâng cao chất lƣợng lập và thẩm định dự án đầu tƣ, đa dạng hóa các nguồn vốn, nâng cao chất lƣợng công tác đào tạo lao động, đổi mới tổ chức quản lý sản xuất. Trong đổi mới tổ chức sản xuất, đặc biệt quan tâm đến công tác quản lý lao động. Các sản xuất ngành dệt may cần chú trọng đến đời sống của ngƣời lao động, tạo sự gắn bó của ngƣời lao động đối với sản xuất ngành dệt may, hạn chế tình trạng luân chuyển lao động. Sử dụng các hình thức thích hợp để nâng cao trình độ chuyên môn cho ngƣời lao động, coi đó là cơ sở quan trọng hàng đầu để tăng năng suất lao động, tăng thu nhập cho ngƣời lao động và phát huy lợi thế về nhân công và luôn quan tâm đến việc cải thiện môi trƣờng lao động.
Ngoài việc đổi mới công nghệ trên khía cạnh máy móc thiết bị chuyên ngành, các doanh nghiệp còn cần đổi mới công nghệ thông tin nhằm nâng cao hiệu quả của việc điều hành và quản lý doanh nghiệp. Việc tin học hóa giúp doanh nghiệp quảng
Bùi Hằng Nga 76 Lớp: Kinh tế đối ngoại 1A
bá những hoạt động của mình trên thế giới thông qua việc sử dụng và khai thác tốt các phƣơng tiện thông tin đại chúng nhƣ Internet, tiến hành kinh doanh qua mạng.
3.2.3. Xác định định hướng chiến lược chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp theo lộ trình ba giai đoạn OEM – ODM – OBM khẩu trực tiếp theo lộ trình ba giai đoạn OEM – ODM – OBM
Hiện tại, các doanh nghiệp dệt may của Việt Nam đang nằm ở cuối giai đoạn thứ nhất, nghĩa là sản xuất theo tiêu chuẩn của khách hàng OEM nhƣng đã có đến trên 30% đơn hàng là sản xuất ngành dệt may tự đi tìm kiếm nguyên liệu. Tuy nhiên, để trở thành nhà cung ứng đạt tiêu chuẩn OEM, vẫn còn nhiều vấn đề lớn mà các sản xuất ngành dệt may Việt Nam cần cố gắng hơn nữa so với các nƣớc Đông Á. Mặt khác, muốn thâm nhập sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu, các sản xuất ngành dệt may Việt Nam phải sản xuất dƣới dạng sản xuất thiết kế gốc ODM hay sản xuất nhãn hiệu gốc OBM. Bên cạnh đó, Hiệp hội Vitas cần khuyến khích các sản xuất ngành dệt may tích cực tham gia chuỗi cung ứng ASEAN. Để có thể chuyển dần lên mô hình sản xuất ở cấp độ cao hơn, thoát khỏi tình trạng gia công và tăng GTGT, cơ hội mở ra cho các Việt Nam khi mối liên hệ chặt chẽ giữa các nhà sản xuất dệt và may ở ASEAN để xây dựng chuỗi cung ứng trong khu vực đƣợc xây dựng. SAFSA - chuỗi cung ứng dệt may chất lƣợng cao ASEAN là một trong những mô hình đó. SAFSA đƣợc kỳ vọng sẽ nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam. Hai bên gồm nhà cung cấp sẽ có lợi nhuận cao hơn khi chuyển dần từ gia công sản phẩm đơn thuần sang sản xuất dịch vụ trọn gói, còn khách hàng có nhiều sự lựa chọn về các nhà cung ứng dịch vụ hơn và thời gian đƣợc cung ứng sản phẩm ngắn hơn.
3.2.4. Xây dựng hệ thống phân phối để mở rộng chuỗi giá trị dệt may
Xây dựng hệ thống phân phối nghĩa là mở rộng chuỗi giá trị về các hoạt động phân phối đến với ngƣời tiêu dùng. Hay nói cách khác, các doanh nghiệp dệt may phải vƣợt qua các nhà môi giới để tiếp xúc trực tiếp với các nhà nhập khẩu và sau đó phải vƣợt qua các nhập khẩu để bán hàng trực tiếp cho các nhà bán lẻ. Ở trong nƣớc thì việc bán hàng đến tận các siêu thị là tƣơng đối dễ dàng nhƣng trong chuỗi cung ứng toàn cầu thì việc đó vô cùng khó. Lý do thứ nhất là các nhà bán lẻ có quan hệ chặt chẽ với những nhà xuất nhập khẩu từ rất lâu, họ tin mua hàng cua nhà xuất nhập khẩu hơn là mua hàng trực tiếp từ sản xuất ngành dệt may sản xuất cho dù việc mua hàng trực tiếp từ doanh nghiệp sẽ rẻ hơn nhƣng lại mạo hiểm hơn. Thứ hai
Bùi Hằng Nga 77 Lớp: Kinh tế đối ngoại 1A
là nhà xuất nhập khẩu bán rất nhiều hàng, nhà bán lẻ cũng cần mua nhiều hàng trong khi sản xuất ngành dệt may dệt may xuất khẩu chi bán ít hàng.
Chính vì vậy, muốn đột phá vào khâu xuất khẩu để bán hàng trực tiếp cho các nhà bán lẻ, hàng hóa của các sản xuất ngành dệt may cần phải đảm bảo tính độc đáo, có thƣơng hiệu trên thị trƣờng và phải đa dạng. Vƣợt qua các nhà nhập khẩu cũng có nghĩa là các sản xuất ngành dệt may Việt Nam phải thay đổi phƣơng thức xuất khẩu từ FOB sang CIF, liên quan đến hàng loạt những trách nhiệm và nghiệp vụ xuất khẩu khác mà từ trƣớc đến nay các đối tác nƣớc ngoài thực hiện. Hơn thế nữa, sản xuất ngành dệt may không thể vƣợt qua các nhà nhập khẩu đƣợc nếu công tác thiết kế thời trang và sự am hiểu thị trƣờng nƣớc ngoài chƣa phát triển. Việc tăng cƣờng thông tin, nắm bắt tình hình thị trƣờng xuất khẩu cũng nhƣ nắm vững các quy định đối với sản phẩm dệt may xuất khẩu. Đây là một trong những phƣơng pháp hiệu quả nhất để nâng cao xuất khẩu của ngành là tạo điều kiện cho từng doanh nghiệp tự ra quyết định để cải tiến hoạt động của chính mình. Muốn vậy, mỗi sản xuất ngành dệt may dệt may xuất khẩu cần có đầy đủ thông tin về xu hƣớng trên thị trƣờng, thị hiếu, tình hình xuất nhập khẩu để đƣa ra các quyết định sáng suốt và cần thiết. Tuy nhiên, việc sản xuất ngành dệt may tự thu thập và phân tích những thông tin cần thiết là không hiệu quả. Giải pháp tốt nhất là ngành dệt may cần xây dựng một hệ thống thu thập, phân tích và phổ biến thông tin cho việc xây dựng kế hoạch kịp thời và đƣa ra những chính sách hợp lý.
Đồng thời, khi xuất khẩu sản phẩm dệt may sang thị trƣờng nƣớc ngoài, các doanh nghiệp cần tìm hiểu rõ những yêu cầu về tiếp cận thị trƣờng của các đối tác thƣơng mại thƣờng là: luật pháp, nhãn mác và hệ thống quản lý, nhằm mục tiêu đảm bảo vệ sinh, an toàn cho môi trƣờng tự nhiên và xã hội. Chẳng hạn những yêu