Nhân lực ở VNPT Bạc Liêu

Một phần của tài liệu Xây dựng tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực khoa học và công nghệ tại VNPT Bạc Liêu (Trang 44)

11. Kết cấu luận văn

2.2.1.Nhân lực ở VNPT Bạc Liêu

- Kể từ khi thành lập VNPT Bạc Liêu, đội ngũ nhân lực, được bổ sung một lực lượng khá đông đó là những sinh viên tốt nghiệp từ các Trường Đại học ngành viễn thông và CNTT được tuyển dụng

- Tuy nhiên, trong những năm gần đây ở VNPT Bạc Liêu số lượng ThS và Cử nhân tăng lên do VNPT Bạc Liêu có những chính sách đào tạo nâng cao trình độ nguồn nhân lực hiện có.

-45-

Bảng 2.1.Phân loại lao động theo trình độ

STT Chỉ Tiêu

Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

Số Ngƣời Tỷ lệ % Số ngƣời Tỷ lệ % Số ngƣời Tỷ lệ % 1 Trên Đại học 1 0.3 2 0.7 2 0.7 2 Đại học 91 30.7 88 30.7 96 32.4 3 Trung cấp,Cao Đẳng 60 20.3 55 19 55 18.6 4 Công nhân 136 46 133 46 133 45

5 Chưa Qua Đào tạo 8 2.7 10 3.6 10 3.6

Tổng Cộng 296 288 296

( Nguồn: Phòng tổ chức lao động ,VNPT Bạc Liêu cung cấp)

(

(Nguồn: dựa theo số liệuVNPT Bạc Liêu cung cấp tác giả phân tích)

- Phân loại lao động theo giới tính:

Bảng 2.2.Cơ cấu lao động theo giới tính

STT Chỉ Tiêu

Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

Số Ngƣời Tỷ Lệ Số Ngƣời Tỷ Lệ Số Ngƣời Tỷ lệ

BIỂU ĐỒ CƠ CẤU LAO ĐỘNG NĂM 2012

2, 0.7% 10, 3.6% 133, 45% 96, 32.4% 55, 18.6% Trên đại học Đại học Trung cấp, Cao đẳng Công nhân

Chưa qua đào tạo

-46-

1 Nam 224 75.7 218 75.7 221 74.6

2 Nữ 72 24.3 70 24.3 75 25.4

Tổng 296 288 296

( Nguồn: Phòng tổ chức lao động ,VNPT Bạc Liêu cung cấp)

Biểu Đồ Cơ Cấu Lao Động Theo Giới Tính Năm 2012

75, 25.4%

221, 74.6%

Nam

Nữ

Hình 2.3.Biểu đồ cơ cấu lao động theo giới tính (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

(Nguồn: dựa theo số liệu VNPT Bạc Liêu cung cấp tác giả phân tích)

Cơ cấu nhân lực tại VNPT Bạc Liêu được phân chia theo các tiêu thức khác nhau như: theo chức danh, theo giới tính, theo độ tuổi và theo trình độ.

- Về số lượng lao động: Tổng số lao động tính đến hết năm 2012 là 296 lao động. Tỷ trọng lao động trực tiếp luôn chiếm trên 70% trong tổng số lao động của VNPT Bạc Liêu, cao hơn nhiều so với lao động quản lý và lao động phụ trợ.

- Về chất lượng lao động:

+ Đối với trình độ Công nhân: Tỷ trọng nhân sự có trình độ công nhân giảm khá nhanh. Nếu như năm 2010, tỷ trọng nhân sự cấp bậc này là 46% thì đến cuối năm 2012 chỉ còn 45%. Lực lượng lao động này luôn

-47-

có vai trò rất quan trọng đối với mọi sản phẩm, dịch vụ viễn thông – công nghệ thông tin của VNPT Bạc Liêu.

+ Đối với trình độ Cao đẳng, Trung cấp: Tỷ trọng nhân sự có trình độ cao đẳng, trung cấp biến động cũng biến động qua các năm. Nếu như năm 2010 tỷ trọng nhân sự có trình độ này là 20,3% thì năm 2012 là 18,6%. + Đối với trình độ Đại học: Tỷ trọng nhân sự có trình độ đại học tăng

nhanh đáng kể. Nếu như năm 2010 tỷ trọng này là 30,7% thì đến năm 2012 đã là 32,4% với tổng số lượng là. Đây là một số lượng tăng đáng kể phản ánh trình độ nhân lực đã được nâng lên một mức.

+ Đối với trình độ trên đại học: giống như nhân sự có trình độ đại học, tỷ trọng nhóm có trình độ trên đại học cũng tăng rất nhanh. Năm 2010 mới chỉ chiếm 0,3 % trên tổng số lao động thì đến cuối năm 2012 đạt 0,7%, Đội ngũ cán bộ có trình độ trên đại học tập trung chủ yếu ở các cấp quản lý.

Một phần của tài liệu Xây dựng tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực khoa học và công nghệ tại VNPT Bạc Liêu (Trang 44)