11. Kết cấu luận văn
2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của VNPT Bạc Liêu
Bộ máy tổ chức của VNPT Bạc Liêu bao gồm 6 phòng ban và 4 trung tâm với hơn 296 CBCNV.
-40-
( Nguồn: Phòng tổ chức lao động VNPT Bạc Liêu cung cấp)
Với việc đổi mới mô hình tổ chức của VNPT Bạc Liêu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, linh hoạt trong môi trường kinh doanh mới và đạt được các mục tiêu sau:
Mô hình tổ chức của VNPT Bạc Liêu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, linh hoạt trong môi trường kinh doanh mới và đạt được các mục tiêu thực hiện hạch toán riêng từng loại dịch vụ; đảm bảo hoàn thành vượt mức chỉ tiêu các năm tiếp theo trong môi trường cạnh tranh; tổ chức quản lý mạng viễn thông phù hợp với công nghệ mới, không phụ thuộc địa giới hành chính; tối ưu hóa mạng lưới, không cắt đoạn, thực hiện quản lý tập trung; tổ chức quản lý điều hành và kinh doanh có hiệu quả phù hợp với định hướng đổi mới của Tập đoàn Bưu chính viễn thông Việt Nam.
Phân chia bộ phận và xác định vai trò chức năng- trách nhiệm chính: a. Phòng Mạng và Dịch vụ
- Quy hoạch và phát triển mạng lưới; Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc P hòng kế toán thống kê tài c hính P hòng ứ ng c ứu thông ti n P hòng tổ chứ c lao động P hòng đầ u tư - xâ y dựng cơ bả n P hòng kế hoạ ch kinh doa nh P hòng mạng và dịch vụ Tr
ung tâm viễn thông
B
ạc
Liêu
4
Tr
ung tâm viễn thông
B
ạc
Liêu
1
Tr
ung tâm viễn thông
B
ạc
Liêu
2
Tr
ung tâm viễn thông
B
ạc
Liêu
3
-41- - Thử nghiệm và phát triển dịch vụ;
- Tổ chức thực hiện ứng dụng khoa học- công nghệ VT-CNTT;
- Lựa chọn công nghệ, thiết bị và nguyên tác tổ chức mạng (mạng lưới và phát triển dịch vụ);
- Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng về kỹ thuật, dịch vụ, vật tư thiết bị và định mức Kinh tế - kỹ thuật (Trừ định mức lao động); - Thẩm định phương án kỹ thuật, cấu hình, công nghệ thiết bị…;
- Đăng ký bản quyền dịch vụ;
b. Phòng Tổ chức - Lao động
- Hệ thống cấu trúc tổ chức; - Công tác cán bộ;
- Cân đối lao động;
- Đào tạo phát triển nguồn nhân lực;
- Tiền lương, các chính sách chế độ theo lương; - Quan hệ lao động và tạo động lực làm việc;
- An toàn lao động, Bảo hộ lao động, Chăm sóc sức khỏe, Y tế.
c. Phòng Kế hoạch kinh doanh
- Xây dựng và triển khai kế hoa ̣ch, áp dụng đi ̣nh mức kinh tế kỹ thuâ ̣t; - Cân đối các nguồn vốn phu ̣c vu ̣ cho mu ̣c tiêu phát triển sản xuất - kinh
doanh của VNPT Bạc Liêu;
- Trực tiếp quản lý hoa ̣t đô ̣ng các đơn vi ̣ trực thuộc trên lĩnh vực kế hoạch kinh doanh.
d. Phòng Đầu tƣ- xây dựng cơ bản
- Kế hoạch chuẩn bị đầu tư, kế hoạch đầu tư; - Kế hoạch nguồn vốn đầu tư;
- Thẩm định dự án đầu tư, nâng cấp, di dời, sửa chữa lớn;
- Giám sát hoạt động đầu tư (Trình tự thủ tục đầu tư, hiệu quả đầu tư).
e. Các Trung Tâm Viễn thông 1,2,3,4
- Tổ chức quản lý, bảo dưỡng, sửa chữa mạng ngoại vi, hệ thống thu phát sóng BTS và thiết bị đầu cuối;
-42-
- Quản lý, vận hành, khai thác mạng ngoại vi (Dàn MDF, hầm cáp, cống cáp, tủ cáp, tủ tiếp cận thuê bao, cáp, tập điểm, mối nối, trụ điện thoại…) và hệ thống thu phát sóng BTS đảm bảo chất lượng mạng lưới theo tiêu chuẩn;
- Bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên mạng ngoại vi, hệ thống BTS;
- Ứng cứu thông tin mạng lưới; - Khai báo dịch vụ;
- Lắp đặt phát triển dịch vụ; - Xử lý dịch vụ khách hàng;
- Tổ chức khảo sát, lập dự toán thiết kế thi công lắp đặt các dịch vụ Viễn thông – công nghệ thông tin (theo phân cấp).
- Giới thiệu, tư vấn các dịch vụ Viễn thông – CNTT đến cho khách hàng và tiếp nhận nhu cầu của khách hàng mua các dịch vụ Viễn thông - CNTT.
- Tổ chức kinh doanh sản phẩm dịch vụ Vinaphone và các dịch vụ VT- CNTT theo phân cấp.
f. Phòng Điều hành ứng cứu thông tin
- Giám sát mạng ngoại vi;
- Nghiên cứu và sửa chửa các thiết bị ngoại vi trên mạng lưới viễn thông VNPT Bạc Liêu.
- Giám sát hệ thống vận hành mạng lưới – BTS.
- Điều hành ứng cứu thông tin trên toàn mạng lưới VNPT Bạc Liêu;
g. Phòng Kế toán - Thống kê - Tài chính
- Hạch toán kế toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh; - Báo cáo tài chính;
- Nguồn vốn và công nợ;
- Quản lý giá trị trên sổ sách và thực tế; - Hệ thống các quy định tài chính kế toán; - Chiến lược tài chính dài hạn;
-43- - Huy động nguồn tài chính (vốn); - Kế hoạch tài chính;
- Phương án đầu tư và chính sách tín dụng; - Thống kê, báo cáo;
- Phân tích tài chính - Hiệu quả kinh doanh;
- Thẩm định tất cả các loại hợp đồng thương mại và đầu tư;
- Xem xét tính pháp lý có liên quan đến công tác quản lý kinh tế, kinh doanh.