Công ty cổ phần may Hà Tĩnh là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, có đầy đủ tư cách pháp nhân, có con dấu và mở tài khoản tại các ngân hàng. Công ty chịu sự lãnh đạo của Tỉnh uỷ, UBND Tĩnh và chịu sự quản lý chỉ đạo trực tiếp của Sở Công nghiệp Hà Tĩnh
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến, quản lý theo chế độ một thủ trưởng. Đứng đầu là giám đốc công ty, giúp việc cho giám đốc là hai phó giám đốc
- Phó giám đốc phụ trách sản xuất kinh doanh - Phó giám đốc phụ trách kỷ thuật
Và các phòng ban như sau: - Phòng kinh doanh - Phòng kỷ thuật - Phòng kế toán
- Phòng kế hoạch
Các phòng chức năng có nhiệm vụ theo dõi hướng dẫn, triển khai và kiểm tra đôn đốc việc hoàn thành kế hoạch sản xuất, tiến độ sản xuất, quy trình quy phạm, các tiêu chuẩn và định mức kinh tế kỷ thuật.
- Giám đốc: chịu trách nhiệm chung về mọi hoạt động sản xuất của công ty.
- Phó giám đốc phụ trách kinh doanh: có chức năng tham mưu giúp việc cho giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc về mọi thiết lập mối quan
hệ với khách hàng và trực tiếp điều hành công việc kinh doanh của công
ty.
- Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật và điều hành sản xuất: có chức năng
tham mưu giúp việc cho giám đốc về việc sắp xếp các công việc của công
ty, tổ chức nghiên cứu mẫu mã, các loại máy móc kỹ thuật, tiếp nhận Giám đốc P. Giám đốc SXKD P. Giám đốc kỹ thuật P.Kế hoạch P. kỹ thuật P. Kinh doanh P. kế toán P. Tổ chức hành chính
nguyên phụ liệu, chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật và điều hành sản xuất của các xưởng sản xuất, hàng đi hàng đến.
- Phòng kỹ thuật: chuẩn bị công tác kỹ thuật, chuẩn bị mẫu mã, phụ trách về mặt kỹ thuật đối với sản phẩm.
- Tổ KCS: có nhiệm vụ xây dựng các phương án quản lý và nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí trong sản xuất tiến hành kiểm tra nguyên phụ liệu trước khi nhập kho, kiểm tra chất lượng hàng hoá trước khi đóng
gói.
- Phòng kế hoạch sản xuất: có chức năng tham mưu cho giám đốc, điều hành sản xuất của công ty, phòng có nhiệm vụ nắm vững các yếu tố vật tư,
năng lực thiết bị, năng lực thiết bị, năng lực lao động, lập kế hoạch sản
xuất kinh doanh và tiến hành điều độ sản xuất cho phù hợp kịp thời phối
hợp với các nguồn lực trong công ty sao cho có hiệu quả nhất.
- Phòng tổ chức hành chính: Có chức năng tham mưu cho giám đốc về tổ chức nhân sự, nhiệm vụ tuyển dụng lao động, bố trị lao động, bố trí đào tạo công nhân chịu trách nhiệm về công việc hàng chính của công ty.
- Phòng kế toán tài vụ: có chức năng chuẩn bị và quản lý nguồn tài chính phục vụ cho sản xuất kinh doanh và các khoản thanh toán cho cán bộ công
nhân viên. Phòng còn quản lý thông tin về kết quả sản xuất kinh doanh về
tài sản của doanh nghiệp trong từng thời kỳ, trong từng năm, có nhiệm vụ
hạch toán chi phí, tính giá thành sản phẩm, thực hiện chế độ kế toán hiện hành của nhà nước.
- Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ tổ chức kinh doanh, lập kế hoạch dài hạn, ngắn hạn tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm, ký hợp đồng cung
ứng vật tư, làm thủ tục giao nhập sản phẩm và thanh toán hợp đồng.