MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.2.4Một số giải pháp khác.
a. Về đãi ngộ thông qua công việc
Tại mỗi đơn vị của Công ty, mỗi cán bộ công nhân viên đều được giao trách nhiệm hoàn thành công việc. Để nâng cao công việc và hiệu quả lao động, Công ty cần có biện pháp:
- Sử dụng đúng khả năng lao động, bố trí công việc của họ phù hợp với nguyện vọng, năng lực tạo điều kiện cho họ nâng cao trình độ và phát huy năng lực của mình.
- Phân công giao trách nhiệm về công việc cụ thể cho từng người, một mặt giúp các nhà lãnh đạo quản lý công nhân viên của mình, mặt khác nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi công nhân viên.
- Cán bộ lãnh đạo của Công ty cần nắm vững hoàn cảnh gia đình của mỗi công nhân viên, thường xuyên quan tâm và động viên cấp dưới để tạp bầu không khí thoải mái khi làm việc.
- Kịp thời đánh giá những thành tích đạt được của cán bộ công nhân viên và tổ chức khen thưởng động viên khích lệ tinh thần cho họ.
- Đánh giá thành tích của công nhân viên Công ty bao gồm những điểm sau:
+ Đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả làm việc, chủ quan hay khách quan, những tiêu chuẩn này nên có sự thỏa thuận giữa cán bộ lãnh đạo và nhân viên.
+ Hiệu quả làm việc của người lao động phải được thường xuyên theo dõi. + Định mức hiệu quả làm việc do nhà quản trị ấn định, dựa trên cơ sở quan sát và nhận định. Đôi khi cũng nên tham khảo ý kiến của công nhân viên.
- Bên cạnh đó cũng có thể tổ chức cho cán bộ các bộ phận đánh giá lẫn nhau, tìm ra những cá nhân nổi bật để kịp thời biểu dương họ nhằm khuyến khích các nhân viên khác của Công ty đều tập trung phấn đấu.
b. Điều kiện và môi trường làm việc.
- Tạo điều kiện thuận lợi trong môi trường làm việc cho cán bộ công nhân viên. - Cải thiện cuộc sống, cảnh quan môi trường.
- Thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua sản xuất như nâng cao năng suất lao động, thi sáng tạo…
KẾT LUẬN
Có rất nhiều bài luận văn về quản trị kinh doanh nhưng thấy được tầm quan trọng của nguồn lực con người trong hoạt động của các doanh nghiệp hay tổ chức. Việc khai thác tốt nguồn lực này để phục vụ phát triển doanh nghiệp và xã hội là một vấn đề quan trọng trong việc quản lý các tổ chức, doanh nghiệp. Việc quản lý nguồn lực đòi hỏi sự hiểu biết về con người ở nhiều khía cạnh, và quan niệm rằng con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển. Nên em đã chọn đề tài luận văn cho mình liên quan đến quản trị nguồn nhân lực cụ thể đề tài luận văn là : “ Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty cổ phần Công Trình Và Thương Mại Giao Thông Vận Tải” .
Trong bài viết của mình em đã khái quát các yêu cầu cơ bản của quản trị nguồn nhân lực, những quan điểm về phát triển và sử dụng lực lượng lao động trong các doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần Công Trình và Thương Mại Giao Thông Vận Tải nói riêng.
Nguồn lực con người đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế. Chúng ta phải tập trung khai thác và tìm ra giải pháp tối ưu để phát huy tối đa hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp. Vì thế, một trong những nhiệm vụ hàng đầu của người quản lý doanh nghiệp chính là đưa ra những quyết sách trong vấn đề nhân sự một cách khoa học, hợp lý nghĩa là phải biết tuyển người, dung người và giữ người… Từ đó tạo được một đội ngũ lao động đủ về số lượng, giỏi về chất lượng nhằm đem lại sự phát triển cho doanh nghiệp và góp phần vào công cuộc phát triển đất nước.
Vì sự phát triển của đất nước cũng như sự thành công của mỗi doanh nghiệp không thể thiếu yếu tố con người. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay doanh nghiệp có tồn tại và phát triển hay không đều phụ thuộc vào việc Công ty có sử dụng và quản lý nguồn nhân lực của mình có hiệu quả hay không. Do đó Công ty phải chú trọng đến việc sử dụng nguồn nhân lực, đào tạo, tuyển dụng một cách có hiệu quả.
Trải qua quá trình học tập tại trường và thực tập tại Công ty Cổ phần Công Trình Và Thương Mại Giao Thông Vận Tải, em đã học hỏi được nhiều kinh nghiệm và thực tiễn để củng cố cho kiến thức của mình. Cùng sự giúp đỡ của Ban lãnh đạo và sự
hướng dẫn nhiệt tình của cô giáo Th.s Nguyễn Thu Hà, em đã hoàn thành bài luận văn của mình.
Đây là lần đầu tiên đi từ lý luận vào thực tiễn và chưa có nhiều kinh nghiệm nên bài viết của em còn những chỗ thiếu sót, rất mong được ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo để bài viết của em hoàn chỉnh hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ quý báu của các thầy cô giáo, cô giáo hướng dẫn Th.s Nguyễn Thu Hà và các cô chú công tác tại Công ty Cổ phần Thương Mại Và Giao Thông Vận Tải đã giúp đỡ em trong việc hoàn thành bài luận văn này.
Em xin chân thành cảm ơn!