Tình hình tuyển dụng lao động tại công ty.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Công Trình Và Thương Mại Giao Thông Vận Tải (Trang 38)

Hội đồng quản trị PGĐ

2.2.1.1 Tình hình tuyển dụng lao động tại công ty.

Mọi tổ chức, doanh nghiệp đều muốn có một nguồn lực dồi dào, có trình độ, giàu kinh nghiệp trong tay mình, tại Công ty cổ phần Công Trình Và Thương Mại Giao Thông Vận Tải cũng vậy. Đây chính là nội lực quan trọng cho doanh nghiệp đứng vững và phát triển, vậy nên việc tuyển chọn và sử dụng lao động là rất cần thiết đối với sự phát triển ngày càng cao của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt đòi hỏi người lao động phải có trình độ, nhanh nhạy tiếp thu cái mới và luôn tự hoàn thiện bản thân.

•Sự cần thiết của việc tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần Công Trình và Thương Mại Giao Thông Vận Tải:

lực

tại Công ty CP Công trình và TMGTVT

Công ty. Tuyển dụng nhân sự là để bổ sung nguồn nhân lực để phù hợp với yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Giúp cho Công ty thực hiện được các mục tiêu kinh doanh hiệu quả nhất. Góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty. Ngoài ra tuyển dụng được nhân sự tốt còn giúp hoàn thành được kế hoạch kinh doanh đã định. Tuyển dụng nhân sự tốt giúp Công ty tiết kiệm được chi phí và sử dụng có hiệu quả nguồn ngân sách của công ty.

Từ năm 2008 đến nay với luồng không khí mới của nền kinh tế thị trường ngày một phát triển Công ty đã có số lượng tuyển như sau:

Số lượng tuyển dụng Đơn vị Năm 2008

Năm 2009

Năm 2010

Số lượng lao động tăng trong năm Người 9 15 18

Lao động gián tiếp Người 3 3 4

Lao động trực tiếp Người 6 12 14

( nguồn: phòng hành chính nhân sự ) Nhìn vào bảng điều tra cho thấy, số lượng Công ty tuyển phần nhiều là lao động trực tiếp, do đặc thù của công ty và tính chất công việc. Vì xuất phát từ thực trạng của Công ty bộ máy hành chính vẫn còn cồng kềnh. Bởi vậy nên số lượng lao động gián tiếp không cần tuyển nhiều.

- Công tác tuyển dụng của Công ty: Tuyển chọn lao động vào làm việc phải gắn với đòi hỏi của công việc.

- Tuyển chọn những người có trình độ chuyên môn cần thiết, có thể làm việc đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt.

- Tuyển những người có kỷ luật trung thực gắn bó với công việc.

- Tuyển những người có sức khỏe, có thể làm việc lâu dài với Công ty, với các nhiệm vụ được giao.

- Tuyển chọn sinh viên tại các trường cao đẳng, đại học trong nước.

- Tuyển chọn qua giới thiệu, qua sự phân bổ từ các cấp trên đưa các chỉ tiêu lao động xuống, họ thường là những người có trình độ đã và đang làm việc ở các ngành chuyển tới.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Công Trình Và Thương Mại Giao Thông Vận Tải (Trang 38)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(66 trang)
w