Bảng 4.22. Ma Trận SWOT Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa
SWOT
ĐIỂM MẠNH-S 1. Hệ thống máy móc trang
thiết bị tốt.
2. Bộ máy quản lý hiệu quả
3. Vị trí thuận lợi
4. Sản phẩm dịch vụ đa dạng.
5. Khách hàng trung thành 6. Nguồn vốn mạnh,
7. Nguồn nguyên liệu ổn định
ĐIỂM YẾU-W
1. Chi phí sản xuất tăng
2. Công suất nhà máy chưa cao,vẫn không đáp ứng đủ cho thị trường.
3. Chỉ tập trung vào việc bán sỉ,
bỏ qua bán lẻ nên Doanh thu không cao so với quy mô Công ty
CƠ HỘI-O
1. Chính sách thuận lợi của ngành.
2. Nhu cầu về đường càng tăng.
3. Mức độ cạnh tranh trong ngành giảm
4. Cơ hội để đầu tư phát triển thêm các sản phẩm mới
5. Dân số cao.
6. Nguồn nhân lực dồi dào
CHIẾN LƯỢC SO 1. Mở rộng quy mô sản xuất, xây dựng nhà máy sản xuất đường thô ở miền Tây (O2,O1,S6)
2. Phát triển sản phẩm mới như ngành Điện (O4,S6)
CHIẾN LƯỢC WO 1. Cắt giảm sản xuất các sản phẩm kém hiệu quả để dầu tư sản phẩm mới (O4,O6,W1)
2. Đầu tư công nghệ công suất cao (O4,O6,W2)
3. Mở nhiều chi nhánh cung cấp bán sỉ khắp cả nước
(O2,O3,W3)
ĐE DỌA-T
1. Cạnh tranh của đường nội với đường ngoại
2. Giá nguyên liệu cao.
3. Vệ sinh an toàn thực phẩm phải yêu cầu cao
4. Đường bẩn lẫn trong đường sạch lan tràn trê thị trường nhiều.
CHIẾN LƯỢC ST 1. Triển khai hoạt động sản xuất với công suất lớn, chất lượng cao (T1,T3,S1)
2. Phát triển phòng nghiên cứu để cho ra sản phẩm chất lượng (T3,T4,S5,S6)
CHIẾN LƯỢC WT 1. Ngừng sản xuất các sản phẩm kém hiệu quả (T2,W1,W2)
2. Xây dựng đội ngũ Marketing để thâm nhập thị truờng
(T4,W3)
48