- Nhận dạng thị trường mục tiêu chiến lược là thị trường Hà Nội, tập khách hàng mục tiêu hướng đến chính trên thị trường này được tập trung cho đối tượng khách hàng là
2.4.3.2.Chính sách nhân sự.
Qua nghiên cứu dữ liệu thứ cấp của công ty tác giả thấy rằng công tác quản trị nhân lực tại công ty đã được trú trọng. Từ việc tuyển dụng nhân sự đến bố trí hay đào tạo đều được công ty thực hiện khá hiệu quả. Hiện tại đội ngũ nhân lực của công ty được đánh giá cao. Tuy nhiên, công tác đãi ngộ của công ty còn khá nhiều tồn tại cần được giải quyết.Tài liệu của công ty liên quan đến chính sách đãi ngộ nhân sự còn thống kê rằng công ty rất ít tổ chức những buổi gặp mặt nhân viên, hay các buổi giao lưu giữa cán bộ với nhân viên cấp dưới.Công ty chỉ chú trọng vào việc đãi ngộ tài chính chứ không chú trọng đến đãi ngộ phi tài chính. Những cá nhân làm việc hiệu quả vượt chỉ tiêu thì đơn giản chỉ là nhận lương hưởng theo doanh số chứ không có khen thưởng, chứng nhận… Nhiệm vụ đặt ra đối với ban lãnh đạo công ty là phải tạo được động lực cho nhân viên để nhân viên phấn đấu đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Điều đó đòi hỏi ban lãnh đạo phải có những những giải pháp mang tính nguyên tắc nhằm hoàn thiện phương pháp quản lý, khuyến khích nhân viên làm việc với tinh thần hăng say vì mục tiêu chung của công ty.
Qua điểu tra tác giả có thể nhận thấy có 30% ý kiến nhân viên cho rằng công ty nên tập trung cho chế độ lương thưởng và xây dựng nền văn hóa riêng của công ty, 40% còn lại cho rằng khâu tuyển dụng cần được chú trọng nhất nhằm mang lại cho công ty một đội ngũ nhân viên có năng lực, chuyên môn cao phù hợp chiến lược đề ra.
Ngoài ra qua quá trình khảo sát điều tra về chính sách nhân sự của công ty CPTP Đức Việt tác giả còn nhận thấy:
Đơn vị %
Biều đồ 5: Chính sách nhân lực của công ty
Chế độ đãi ngộ được đánh giá với 28.6% ý kiến khá và có tới 57,1% ý kiến cho rằng còn nhiều thiếu sót và 14,3% ý kiến cho rằng chưa thực hiện được. Công tác tuyển dụng với 42,9% ý kiến đánh giá tốt, 57,1% ý kiến đánh giá khá. Chính sách đầu tư và phát triển nhân viên với 14,3% ý kiến đánh giá tốt, 57,1% ý kiến đánh giá khá và
28,6% cho rằng còn nhiều thiếu sót. Công tác bố trí và sử dụng được đánh giá với 57,1% ý kiến tốt và 42,9% ý kiến đánh giá khá. Kết quả điều tra cho thấy trong các công tác quản trị nhân lực thì công tác bố trí và sử dụng nhân sự được đánh giá cao nhất và thấp nhất là công tác đãi ngộ của công ty.
Như vậy, tổng hợp cả kết quả từ dữ liệu sơ cấp và thứ cấp có thể thấy rawgf những tồn tại của công tác quản trị nhân lực chủ yếu nằm ở công tác đãi ngộ và vấn đề lớn nhất là đãi ngộ phi tài chính của công ty chưa tốt. Vì vậy, công ty phải có những điều chỉnh nhất định để tạo động lưc cho nhân viên, để công ty luôn có số nhân viên chất lượng ổn định
2.4.4. Thực trạng ngân quỹ triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty cổ phẩn thực phẩm Đức Việt.