- Nhận dạng thị trường mục tiêu chiến lược là thị trường Hà Nội, tập khách hàng mục tiêu hướng đến chính trên thị trường này được tập trung cho đối tượng khách hàng là
2.4.2. Thực trạng các mục tiêu chiến lược ngắn hạn thâm nhập thị trường Hà Nội của công ty cổ phần thực phẩm Đức Việt
Thâm nhập thị trường mới cùng với đó là việc nâng cao doanh số, lợi nhuận thông qua sự phát triển của thương hiệu, thị phần, hình ảnh chính là những mục tiêu hướng đến của bất cứ công ty nào. Nắm rõ mục tiêu đó công ty cổ phần thực phẩm Đức Việt có những mục tiêu cụ thể năm 2012 cho chiến lược thâm nhập thị trường Hà Nội:
Đơn vị: %
Nguồn: kết quả điều tra
Biểu đồ1 : thực trạng điều tra mục tiêu thâm nhập thị trường Hà Nội năm 2012 - Mục tiêu nâng cao hình ảnh trong mắt người tiêu dùng, đưa thương hiệu thực phẩm Đức việt trở thành thương hiệu hàng đầu tại Hà Nội được đẩy mạnh thông qua các công cụ marketing, quảng bá sản phẩm. Mục tiêu này được hướng tới là chiếm 20% công tác triển khai chiến lược công ty trong năm.
- Gia tăng doanh số, lợi nhuận sản phẩm là mục tiêu quan trọng cùa công ty, nhưng so với thị trường đang thâm nhập công ty hướng tới tăng 30% so với năm trước. Nâng cao công tác đẩy mạnh tiêu thụ các mặt hàng chủ lực đảm bảo doanh thu, lợi nhuận đáp ứng mục tiêu phát triển của công ty.
- Mở rộng thị trường: công ty đẩy mạnh quá trình thâm nhập, chiếm lĩnh thị trường Hà Nội thông qua các biện phápgia tăng số người bán là các đại lý lớn có uy tín tại thị trường Hà Nội. Đưa sản phẩm thâm nhập vào hệ thống các siêu thị lớn như bigC, metro…Đây là thị trường quan trọng có thể mang đến sự gia tăng 50% thị phần công ty hiện tại và là bước đà quan trọng để công ty tiến tới đẩy mạnh thâm nhập thị trường các tình phía bắc.
2.4.3. Thực trạng các chính sách triển khai mục tiêu chiến lược thâm nhập thị trường của công ty cổ phần thực phẩm Đức Việt.