MÔI TRƯỜNG ĐẾN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM ĐỨC VIỆT. 2.3.1. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên ngoài.
Môi trường kinh tế.
Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng rất lớn đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thường bao gồm: mức lãi suất,tỷ giá hối đoái, lạm phát,quan hệ giao lưu quốc tế...Giai đoạn 2009-2011 là giai đoạn khó khăn đối với nền kinh tế khiến việc kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và trong lĩnh vực thực phẩm nói riêng chịu nhiều tác động bất lợi. Đây cũng là những năm đầu tiên mà Đức Việt chuyển đổi từ công ty TNHH sang hình thức công ty cổ phần. Gặp nhiều thách thức và khó khăn, nhưng với mô hình quản lý hiệu quả, chiến lược sản xuất, tiêu thụ sản phẩm hợp lý và nỗ lực của ban quản trị cùng toàn thể cán bộ công nhân viên, Đức Việt đã dần thích nghi với thị trường và đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm đạt được những kết quả kinh doanh khả quan.
Môi trường chính trị - pháp luật có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa hiện nay. Môi trường chính trị - phápluật đòi hỏi các sản phẩm của công ty cần đảm bảo các yêu cầu về chất lượng, độ an toàn thực phẩm, ngành nghề và phương thức kinh doanh cần phù hợp các điều lệ pháp luật của doanh nghiệp. Đặc biệt trong lĩnh vực thực phẩm, chất lượng hàng hóa của công ty phải đảm bảo chất lượng VSATTP( vệ sinh an toàn thực phẩm), điều này ảnh hưởng lớn đến quy trình sản xuất của công ty đòi hỏi công ty phải nghiêm ngặt thực hiện các quy trình để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Nắm được tốt các yếu tố pháp luật đặc biệt trong quá trình tiến hành đưa sản phẩm thâm nhập thị trường mới sẽ giúp công ty Đức việt có giải pháp đúng cho các chi phí như: chi phí sản xuất, chi phí vận chuyển, mức độ thuế suất...
Nhà cung ứng.
Hiện nay nguồn nguyên liệu chính của công ty là từ các trang trại chăn nuôi khu vực gần nhà máy sản xuất tại Hưng yên, Gia Lâm và một số vùng lân cận. Công ty tiến hành thu mua thông qua các hợp đồng dài hạn nhằm duy trì ổn định nguồn nguyên liệu cho sản xuất, bên cạnh đó công ty còn tiến hành nhập khẩu một số nguyên liệu từ Đức như ruột cừu, mùn cưa( hong khói) để nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc duy trì tốt quan hệ với các nhà cung ứng được coi trọng đặc biệt nhằm là tiền đề triển khai tốt các chiến lược kinh doanh.
Khách hàng.
Qua quá trình khảo sát thị trường có thể khẳng định tập khách hàng chính của sản phẩm công ty CPTP Đức Việt là học sinh, sinh viên và giới nhân viên có cuộc sống bận rộn và nhu cầu cao về thực phẩm ăn nhanh. Tập khách hàng này có nhu cầu và khả năng tiếp nhận sản phẩm cao. Đối với mỗi tập khách hàng riêng biệt công ty cần xác định rõ chiến lược tiếp cận cụ thể riêng biệt, có thể kể đến như: đối vơi học sinh, sinh viên công ty tiến hành các hoạt động xã hội tại trường qua các hội thi nấu ăn nhằm đưa sản phẩm tới tập khách hàng này nhanh chóng và hiệu quả nhất. Đối với nhân viên, công chức thì các quán ăn là nơi tiêu thụ sản phẩm chính nên công ty định hình khách hàng và đưa dòng sản phẩm phù hợp vào tiêu thụ.
Đối thủ cạnh tranh.
Hiện nay trên thị trường có thể nhận định đối thủ cạnh tranh chính của công ty là công ty CP, công ty thực phẩm Hạ Long... Trên thị trường thực phẩm chế biến, đồ ăn
sẵn, ngoài các sản phẩm của Đức Việt có thể dễ dàng bắt gặp các thương hiệu lớn như xúc xích gà Vissan, thịt hộp Hạ Long, xúc xích cá ba sa, lạp xườn tôm Vissan. Để tồn tại và phát triển trên thị trường, Đức Việt đã và đang có các hoạt động nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của họ, trên cơ sở đó đưa ra các chính sách về giá, phân phối và xúc tiến phù hợp với năng lực, thế mạnh hiện có của mình.