- Nhận dạng thị trường mục tiêu chiến lược là thị trường Hà Nội, tập khách hàng mục tiêu hướng đến chính trên thị trường này được tập trung cho đối tượng khách hàng là
PHIẾU ĐIỀU TRA VÀ KHẢO SÁT
BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦM THỰC PHẨM ĐỨC VIỆT
PHẨM ĐỨC VIỆT
Đối tượng phỏng vấn:
1. Ông Mai Huy Tân – hội đồng quản trị
2. Ông Hứa Xuân Sinh – Tổng giám đốc
3. Bà Nguyễn Thị Thu Hải – Trưởng phòng hành chính – nhân sự
4. Ông Nguyễn Thanh Tùng – Phó phòng hành chính nhân sự
Câu hỏi 1: Công tác triển khai chiến lược thâm nhập thị trường tại doanh nghiệp diễn ra như thế nào?
Câu hỏi 2: Là một doanh nghiệp kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực thực phẩm mà đặc trưng của thực phẩm là thời hạn sử dụng ngắn, như vậy có ảnh hưởng gì tới hoạt động triển khai chiên lược thâm nhập thị trường của công ty không?
Câu hỏi 3: Quy trình tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp như thế nào? Kế hoạch đào tạo và phát triển như thế nào? Chế độ đãi ngộ đã phát huy tính thúc đẩy cán bộ công nhân viên chưa? Có gặp phải khó khăn gì không?
Câu hỏi 4: Rủi ro mà doanh nghiệp thường gặp phải trong quá trình sản xuất kinh doanh là gì? Biện pháp khắc phục trong công tác quản trị rủi ro ở doanh nghiệp như thế nào?
Câu hỏi 5: Những mặt còn tồn tại trong doanh nghiệp cần giải quyết trong thời gian tới là gì?
Câu hỏi 6: Mục tiêu chiến lược dài hạn và ngắn hạn của công ty trong thời gian tới là gì
Câu hỏi 7: Những khó khăn và thuận lợi trong quá trình triển khai chiến lược thâm nhập thị trường Hà Nội của công ty
Câu hỏi 8: Qúa trình triển khai chiến lược thâm nhập thị trường Hà Nội của công ty đem lại hiệu quả như thế nào đối với tình hình kinh doanh của công ty hiện nay.