- Nhận dạng thị trường mục tiêu chiến lược là thị trường Hà Nội, tập khách hàng mục tiêu hướng đến chính trên thị trường này được tập trung cho đối tượng khách hàng là
2.4.4. Thực trạng ngân quỹ triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty cổ phẩn thực phẩm Đức Việt.
Việc phân bổ nguồn ngân sách hợp lý trong chiến lược thâm nhập thị trường là một vấn đề khó khăn với các công ty nói chung và công ty CPTP Đức Việt nói riêng. Bởi vì công ty phải có sự cân nhắc giữa nguồn ngân sách hạn chế của công ty và hiệu quả mà nó đem lại. Để khắc phục tình trạng này, công ty đang cố gắng đưa ra những giải pháp định hướng tạo nguồn vốn và sử dụng hiệu quả nguồn vốn bỏ ra.
Theo kết quả phòng vấn chuyên gia, ông Hứa Xuân Sinh –TGĐ công ty cho biết: “ Ngân sách giành cho chiến lược thâm nhập thị trường được xác định bằng 4% doanh số toàn công ty, công ty đang cố gắng tranh thủ tối đa những nguồn lực để tiến hàng các mục tiêu đặt ra cả về chiều rộng và chiều sâu nhằm đáp ứng tốc độ tăng trường của công ty”
Trong số 4% ngân sách giành cho chiến lược thâm nhập thị trường công ty xác định rõ ngân sách cho các khoản sau trong quá trình triển khai chiến lược thâm nhập thị trường:
Đơn vị: %
Nguồn: Tác Giả
Biểu đồ 6: Thực trạng ngân quỹ triển khai chiến lược thâm nhập thị trường
Ngân sách marketing: ngân sách bao gồm dành cho các công cụ xúc tiến thương mại như quảng cáo, xúc tiến bán…chiếm 40%. Ngân sách được phân bổ đều cho từng công đoạn của chiến lược thâm nhập nhằm khai thác tốt hiệu quả.
Ngân sách sản xuất, tác nghiệp: ngân sách cho mua bán địa điểm kinh doanh, chi phí sản xuất chiếm 30%.
Ngân sách nhân lực: ngân sách lương nhân viên, cán bộ, chi phí thâm nhập thị trường. Luôn đảm bảo đời sống ngày càng nâng cao của cán bộ nhân viên công ty chiếm 30% còn lại.
CHƯƠNG 3