Cổ phần Thiên Thành tới năm 2015
Căn cứ vào kết quả đã được được trong thời gian gần đây và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới, Công ty đã đưa ra các phương hướng sau:
- Hoàn thiện hơn nữa cơ cấu bộ máy công ty, sắp xếp lại cán bộ công nhân viên, sắp xếp lại bộ máy quản lý phù hợp. Tính toán chặt chẽ số lượng lao động,
công nhân viên để có thể tinh giảm bộ máy, tránh tình trạng dư thừa lao động, giúp Công ty ngày càng đứng vững trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt.
- Nâng cao tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, có như vậy Công ty mới có thể tồn tại, tạo việc làm và thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
- Nâng cao trang thiết bị hiện đại, công nghệ kỹ thuật cao nhằm phục vụ nhu cầu sản xuất, đáp ứng được nhu cầu khách hàng ngày càng đòi hỏi cao về sản phẩm, dịch vụ.
- Xây dựng mức tiền lương, tiền thưởng và hình thức trả lương hoàn chỉnh hơn nhằm khuyến khích người lao động tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, đảm bảo thu nhập xứng đáng với
- Vấn đề bảo hộ lao động và an toàn lao động luôn được quan tâm thích đáng, giúp công nhân viên an tâm làm việc.
- Giáo dục ý thức tư tưởng cho công nhân viên. Nâng cao tinh thần trách nhiệm của từng cá nhân trong Công ty, với tinh thần vì sự phát triển bền vững của Công ty. Vì vậy, tăng cường kỷ luật là một điều quan trong trong quản lý công nhân viên.
- Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân sự. Tiếp tục bổ sung những nhân viên có đủ năng lực vào vị trí còn thiếu phù hợp với yêu cầu công việc. Đồng thời, hoàn thiện quy trình tuyển dụng, nó có vai trò quan trọng đối với chất lượng của đội ngũ nhân sự của Công ty trong tương lai.