2. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Thiên Thành
2.2Hoạch định nguồn nhân lực
Hàng năm, Công ty tiến hành hoạch định nguồn nhân lực đảm bảo đáp ứng đủ lượng lao động cần cho sản xuất. Công ty tiến hành phân tích cả môi trường bên ngoài và bên trong tổ chức:
- Về phân tích môi trường bên ngoài Công ty đã có nhận định lượng lao động phổ thông tại khu công nghiệp Bắc Ninh đang có sự thiếu hụt so với nhu cầu. Tỉnh Bắc Ninh đang đưa ra chính sách thu hút lao động từ các tỉnh lân cận.
- Khách hàng ngày càng đỏi hỏi cao về chất lượng, mẫu mã sản phẩm cũng như dịch vụ
- Sự tiến bộ khoa học công nghệ, các trang thiết bị ngày càng hiện đại. Công ty không theo kịp sự đổi mới đó thì khó có thể cạnh tranh với doanh nghiệp trong ngành.
Về bên trong công ty: Lực lượng lao động đa số là trẻ, số lượng cũng như chất lượng ngày càng tăng. Trang thiết bị máy móc của Công ty vẫn chưa sử dụng tới công suất tối đa.
Về công tác dự báo nguồn lực: Công ty dự báo theo lượng lao động hao phí, kết hợp với dự đoán hướng.
Căn cứ và năng suất lao động của các năm gần đây và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty, Công ty đưa ra chiến lược lao động cần thiết.
Chỉ tiêu Đvt 2008 2009 2010
tđptbq(%) S.lượng S.lượng tđlh(%) S.lượng tđlh(%)
Số ngày LV t.tế trong năm ngày 240 245 102.08 248 101.22 101.65 Năng suất bình quân năm Km 3500 3550 101.43 3624 102.08 101.76 Năng suất bình quân ngày Km 14.58 14.48 99.31 14.61 100.89 100.1
Biểu 3-2: Biến động tăng năng suất lao động của công ty trong 3 năm(2008-2009)
(Nguồn: Phòng hành chính- nhân sự)
Công ty dựa trên biểu 3-2 làm căn cứ dự đoán nhu cầu lao động trong thời gian tới. Do nhu cầu sản xuất ngày càng tăng, Công ty đã đưa ra chính sách về nhân lực như sau:
- Công ty chú trọng phát triển nguồn nhân lực nội bộ, đồng thời tuyển dụng bổ sung nguồn nhân lực từ bên ngoài, đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất.
- Chiến lược đào tạo của Công ty là tự đào tạo qua công việc: cấp trên đao tạo cấp dưới, công nhân kỹ năng đào tạo công nhân kém hơn.
- Để đáp ứng nhu cầu sản xuất Công ty tiến hành một trong hai chiến lược sau: một là tuyển dụng lao động mới, nếu tuyển dụng gặp khó khăn Công ty sẽ thực hiện chính sách làm thêm giờ, tăng ca.