Thứ nhất, Công ty cần có chính sách cụ thể xây dựng và củng cố mối quan hệ với các trường dạy nghề, các cơ sở dạy ngoại ngữ có uy tín để có thể đào tạo thực tế, tiến hành cho lao động thực tập nâng cao tay nghề hay tuyển chọn trực tiếp NLĐ đang được đào tạo tại các đơn vị đó đi làm việc tại Đài Loan; tiến hành phối hợp xây dựng các chương trình đào tạo nghề ngắn hạn, dài hạn phù hợp với các đơn hàng khác nhau của Công ty, tránh tình trạng đào tạo máy móc, dập khuôn không phù hợp với thực tế công việc đòi hỏi.
Thứ hai, là Công ty Nhà nước trực thuộc thành phố, INTERSERCO cần tận dụng kêu gọi các khoản hỗ trợ từ ngân sách Nhà nước, thành phố…cho hoạt động đào tạo lao động cho thị trường Đài Loan.
Thứ ba, tiến hành nghiên cứu, phân tích, đưa ra những đề xuất, có những thay đổi đối với những giáo trình đào tạo ngoại ngữ để phù hợp với thực tế thị trường Đài Loan đòi hỏi; nâng cao trình độ và kỹ năng giảng dạy của đội ngũ
giáo viên đào tạo ngoại ngữ tại trung tâm; tiến hành tách lớp đối với từng đơn hàng, từng nghề cho thị trường này. .
Thứ tư, đối với giáo dục định hướng, cần phải coi học viên là trung tâm, lắng nghe, giải đáp những thắc mắc của họ, gần gũi với họ, phát huy tính chủ động của họ, giảng giải cho họ những quyền lợi cũng như những nghĩa vụ trong việc thực hiện hợp đồng…. Chất lượng lao động là yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành công hay thất bại.
3.3.3.Tăng cường công tác quản lý lao động tại nước ngoài và công tác thanh lý hợp đồng
Thứ nhất, Công ty cần củng cố nối quan hệ tốt đẹp với Cục quản lý lao động ngoài nước, Ban quản lý lao động tại Đài Loan để có sự quan tâm, hỗ trợ khi có sự cố ngoài ý muốn xảy ra; tăng số lượng cán bộ có trách nhiệm tại các văn phòng đại diện tại Đài Loan để có thể quản lý tốt hơn, quan tâm nhiều hơn đến quyền lợi của NLĐ, nếu cần thiết thì có thể mở thêm văn phòng đại diện tại đây.
Thứ hai, thường xuyên chăm lo đời sống tinh thần cho NLĐ nhất là lao động mới sang; cung cấp sách, báo, các thông tin về gia đình, đất nước cho NLĐ biết, tổ chức các cuộc giao lưu cho NLĐ nhân ngày lễ, ngày nghỉ. Cũng qua những công tác này nắm bắt những suy nghĩ, tâm tư, khó khăn của NLĐ để giúp đỡ họ hoàn thành tốt hợp đồng, đồng thời bảo vệ quyền lợi của họ.
Thứ ba, Công ty tiến hành tạo điều kiện cho lao động liên hệ với đại diện Công ty qua đường dây nóng, qua thư điện tử, gặp gỡ trực tiếp tại nơi làm việc để thông tin về NLĐ, về quan hệ lao động với chủ lao động mới khách quan, nhanh chóng; khi có sự cố xảy ra phải tìm hiểu thông tin từ nhiều phía như qua môi giới, qua NLĐ, qua chủ sử dụng lao động…; củng cố và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác để tìm hiểu, nắm bắt cơ hội khai thác thị trường.
Thứ tư, Công ty cần tìm hiểu, học hỏi cách quản lý lao động của đại diện các công ty khác trong lĩnh vực XKLĐ tại thị trường Đài Loan; cố gắng thỏa thuận với các công ty môi giới tìm kiếm đơn hàng mới với chi phí thấp, kịp thơi theo dõi, phát hiện các đường dây dụ dỗ đưa lao động bỏ trốn, định hướng tư tưởng cho lao động để họ không bị tác động bởi những kẻ xấu.
Thứ năm, đối với trường hợp chủ sử dụng lao động sai hợp đồng, vi phạm quyền lợi lao động mà không thể giải quyết thông qua thương lượng hòa giải được thì Công ty phải tiến hành phối hợp với các công ty khác trong nước có lao động cùng bị xâm hại quyền lợi tiến hành khởi kiện chủ sử dụng đòi lại quyền lợi chính đáng cho NLĐ, gây dựng uy tín cho Công ty.
Thứ sáu, để khuyến khích NLĐ làm việc chăm chỉ, hoàn thành hợp đồng, tránh tình trạng NLĐ bỏ trốn thì Công ty nên áp dụng hình thức thưởng phạt. Đối với những người không hoàn thành hợp đồng, làm ảnh hưởng đến uy tín của Công ty thì nên có mức phạt bằng tiền mặt thích đáng. .
Thứ bảy, sau khi NLĐ hoàn thành thời hạn làm việc ở nước ngoài về nước, Công ty nên nhanh chóng làm thủ tục thanh lý hợp đồng cho họ. Thủ tục cần thực hiện nhanh chóng nhưng cũng đúng theo các công đoạn trong nội dung thanh lý hợp đồng. Công ty nên tạo điều kiện cho những người ở xa đến thanh lý hợp đồng nhanh chóng, giúp họ giảm được chi phí đi lại, ăn ở trong thời gian làm thủ tục.