- Quan điểm 1: Đặt thị trường Đài Loan là thị trường mục tiêu
Đài Loan là một trong những thị trường truyền thống của Công ty trong những năm qua với những lợi thế nhất định mà thị trường này mang lại cho người lao động như không đòi hỏi cao về trình độ lao động nhưng mức lương khá cao và ổn định thì nó cũng mang lại rất nhiều thuận lợi cho các DN XKLĐ. Công ty luôn coi thị trường Đài Loan là nơi tạo ra lợi nhuận chủ yếu và gắn kết cùng sự phát triển của công ty. Do đó hoàn thiện dịch vụ xuất khẩu lao động sang Đài Loan được coi là nhiệm vụ hàng đầu.
- Quan điểm 2: Chú trọng vào chất lượng của lao động đưa sang làm việc tại Đài Loan.
Mặc dù trình độ hạn chế nhưng lao động Việt Nam sáng tạo, cần cù, chịu khó nên chủ sử dụng lao động nước ngoài rất muốn tận dụng những ưu điểm này. Tuy nhiên công ty nhận thấy số lao động bỏ việc hay trốn ra làm ngoài còn phổ biến, tình trạng yếu tay nghề cũng là bất lợi. Có những đơn hàng đòi hỏi tay nghề cao của lao động cũng chưa được công ty đáp ứng kịp thời. Do vậy, quan điểm quán triệt để hoàn thiện dịch vụ này là phải nâng cao chất lượng của lao động thông qua quá trình tuyển chọn, đào tạo một cách có hiệu quả và gắt gao hơn.
- Quan điểm 3: Tăng số lượng lao động được đưa sang làm việc tại Đài Loan.
Trong thời gian từ cuối năm 2009, đầu năm 2010, Đài Loan có nhu cầu tiếp nhận lao động trong nghề giúp việc gia đình và khán hộ công đã một lần nữa mở ra cơ hội cho Công ty. Công ty thực hiện quan điểm nâng cao cả về số lượng và chất lượng cho dịch vụ này.
3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện dịch vụ xuất khẩu lao động sangĐài Loan của Công ty. Đài Loan của Công ty.
Từ những tồn tại ở trên tại công ty, em xin đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục những tồn tại đó để hoàn thiện hơn nữa dịch vụ xuất khẩu lao động sang Đài Loan.