Thứ nhất, Công ty cần đầu tư có trọng điểm và có chiều sâu vào các nguồn tiềm năng để có những nguồn nòng cốt và tìm kiếm, mở rộng thêm các nguồn mới bằng cách triển khai tốt mô hình liên kết Công ty với các địa phương: công khai địa chỉ, tên, giấy phép đăng ký kinh doanh của Công ty với các cán bộ phường xã để xây dựng và củng cố lòng tin của địa phương đối với Công ty; cử cán bộ khai thác nguồn về địa phương thuyết trình tháo gỡ thắc mắc, cung cấp thêm thông tin về môi trường, điều kiện sinh hoạt, làm việc ở Đài Loan; các đơn hàng về XKLĐ cho NLĐ hiểu từ đó họ an tâm hơn trong việc đăng ký tham gia XKLĐ; chủ động đàm phán với cán bộ phường xã tạo điều kiện giúp NLĐ nhanh chóng hoàn tất hồ sơ thủ tục giấy tờ có liên quan.
Thứ hai, Công ty cần xây dựng và triển khai kế hoạch quảng cáo khuyếch trương cho hoạt động XKLĐ sang Đài Loan bằng nhiều phương pháp như: Qua đài, báo, tivi, thông báo của địa phương, tờ rơi, qua các hoạt động xã hội…và cần thường xuyên đánh giá lại kết quả công tác tạo nguồn để lấy kinh nghiệm và đổi mới các phương pháp.
Thứ ba, cần có chính sách đãi ngộ nhất quán, rõ ràng, hợp lý để khích lệ các tổ chức, cá nhân bên tạo nguồn cho Công ty và các cán bộ thuộc bộ phận khác nhưng có khả năng cung ứng nguồn cho thị trường Đài Loan, đồng thời buộc họ có trách nhiệm với chất lượng nguồn của mình.
Thứ tư, cùng với cách về địa phương tiếp xúc trực tiếp với NLĐ để lấy lòng tin ở họ, Công ty còn cần phải thanh tra các hoạt động tạo nguồn của các tổ chức cá nhân, tránh tình trạng họ lợi dụng uy tín của Công ty và sự thiếu hiểu biết của NLĐ để thực hiện các hoạt động phi pháp có ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín của Công ty và quyền lợi NLĐ như: thu phí cao chuộc lợi cho bản thân hoặc lừa đảo NLĐ.
Thứ năm, chuẩn bị các phương án thu hút nguồn có kỹ thuật chuyên môn cao phù hợp với xu thế mới; xây dựng mô hình liên kết giữa Công ty với các trường trung học, cao đẳng, dạy nghề, đại học; các tổ chức săn đầu người để nâng cao hiệu quả hoạt động nguồn của Công ty.