Nhóm các nhân tố chủ quan là các nhân tố thuộc về chính bản thân ngân hàng vì thế ngân hàng có thể kiểm soát được, điều chỉnh cho phù hợp với mục tiêu của mình. Nhóm các nhân tố chủ quan bao gồm các nhân tố: Con người, phương pháp thẩm định, thông tin, tổ chức điều hành và cơ sở vật chất của ngân hàng.
- Con người: Con người là yếu tố quan trọng nhất. Trong công tác thẩm định dự án đầu tư tại các NHTM, cán bộ thẩm định là người trực tiếp tiến hành thẩm định. Chất lượng của việc thẩm định có đạt hay không, trình tự thẩm định có đạt được hay không là phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm của cán bộ thẩm định.
Để công tác thẩm định dự án đạt hiệu quả đưa ra những kết luận thẩm định chính xác đòi hỏi cán bộ thẩm định phải có trình độ, kinh nghiệm, năng lực và đạo đức nghề nghiệp. Nếu trình độ, kinh nghiệm năng lực của người thẩm định hạn chế thì không thể có kết quả thẩm định đáng tin cậy. Bên cạnh năng lực của người thẩm định thì đạo đức cũng là vấn đề rất quan trọng. Cán bộ thẩm định phải yêu nghề, hăng hái với công việc, có như vậy công tác thẩm định mới có hiệu quả. Đồng thời, cán bộ thẩm định cũng cần là người có bản lĩnh vững vàng, không bị chi phối mới có thể đưa ra các kết luận thẩm định chính xác.
- Quy trình và phương pháp thẩm định: Quy trình và phương pháp thẩm định khoa học đầy đủ sẽ giúp cho công tác thẩm định có định hướng rõ ràng, có hiệu quả. Ngược lại, một quy trình, bất hợp lý sẽ dẫn đến kết luận không chính xác về dự án.
Phương pháp thẩm định hợp lý sẽ giúp cán bộ thẩm định có những tính toán, những phân tích chính xác về dự án. Tuy nhiên mỗi một dự án có một đặc điểm riêng nên việc sử dụng phương pháp tính toán cần linh hoạt phù hợp với từng dự án để có thể đạt hiệu quả cao nhất.
- Thông tin: Thông tin trong thẩm định dự án được thu thập từ nhiều nguồn khác nhau. Thông tin là cơ sở cho những phân tích đánh giá của cán bộ thẩm định về dự án. Vì thế thông tin trong thẩm định cần đầy đủ, chính xác và cập nhật.
- Tổ chức điều hành: Thẩm định dự án đầu tư là tập hợp nhiều hoạt động có liên quan chặt chẽ đến nhau nên việc phân cấp điều hành là rất cần thiết để các bước có thể thực hiện một cách hợp lý, khoa học. Việc phân công hợp lý sẽ giúp cho các cán bộ thẩm định phát huy hết khả năng của mình trong những dự án cụ thể. Đồng thời phân chia rõ trách nhiệm sẽ giúp cán bộ thẩm định có trách nhiệm cao hơn với công việc của mình. - Cơ sở vật chất của ngân hàng: Để công tác thẩm định dự án được tiến hành thuận lợi thì cán bộ thẩm định cần được trang bị một số công cụ cần thiết như: máy tính tài chính bỏ túi, máy vi tính, và các phần mềm ứng dụng chuyên nghiệp….Cùng với sự phát triển không ngừng của công nghệ, các ngân hàng cũng không ngừng hiện đại hóa công nghệ ngân hàng cũng như công nghệ cho công tác thẩm định dự án. Công nghệ hiện đại cho phép cán bộ thẩm định có thể tiếp cận với những thông tin cần thiết một cách
nhanh chóng, cập nhật, tiết kiệm được thời gian chi phí. Qua đó chất lượng thẩm định dự án đầu tư tăng lên đáng kể.