3.2.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho công tác thẩm định tạingân hàng. ngân hàng.
3.2.2.1.Về công tác đào tạo cán bộ.
Con người luôn là yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định hiệu quả của mọi hoạt động. Trong công tác thẩm định dự án cũng vậy, cán bộ thẩm định trực tiếp xem xét đánh giá xử lý thông tin, và là người đưa ra quyết định từ chối hay chấp nhận dự án. Cán bộ thẩm định dự án là nhân tố quan trọng quyết định chất lượng thẩm định dự án. Do vậy đào tạo cán bộ luôn là mối quan tâm của ngân hàng.
Trước hết, ngay từ công tác tuyển dụng, ngân hàng cần lựa chọn cán bộ có đủ kiến thức, trình độ và đạo đức nghề nghiệp làm công tác thẩm định. Cán bộ làm công tác thẩm định cần có trình độ chuyên môn vững vàng, kiến thức tổng hợp trên nhiều lĩnh vực, có tinh thần trách nhiệm cao với công việc. Ngoài ra, để đảm bảo chất lượng công tác thẩm định, cán bộ thẩm định cần có đạo đức phẩm chất tốt. Chất lượng dự án
không đảm bảo một phần cũng do rủi ro đạo đức gây ra. Do đó, đây cũng là tiêu chí cần thiết với cán bộ thẩm định được lựa chọn.
Hiện nay, sau khi tuyển dụng Techcombank đều có những lớp tập huấn nghiệp vụ tập trung toàn hệ thống tại các Trung tâm tập huấn Nghiệp vụ của Ngân hàng. Tuy nhiên để thực sự những kỳ tập huấn này có hiệu quả, Ngân hàng cần có những giám sát chặt chẽ và kiểm tra, đánh giá chất lượng tập huấn toàn diện hơn.
Trong quá trình công tác, ngân hàng nên tổ chức các lớp tập huấn chuyên sâu về nghiệp vụ. Có kế hoạch đào tạo ngắn hạn hoặc dài hạn bằng cách thuê các chuyên gia về tài trợ dự án trong nước và nước ngoài giảng dạy. Ngoài ra, ngân hàng cũng nên gửi cán bộ đi học những khóa đào tạo, học hỏi kinh nghiệm thẩm định dự án tại các ngân hàng khác.
Đồng thời cán bộ thẩm định cũng cần thường xuyên học hỏi nâng cao khả năng ngoại ngữ, tin học của mình để có thể ứng dụng những công nghệ hiện đại trong công tác, nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí, nâng cao chất lượng thẩm định dự án.
Ngân hàng cũng cần thường xuyên kiểm tra kiến thức nghiệp vụ năng lực của cán bộ thẩm định dự án, xếp loại cán bộ một cách toàn diện. Thường xuyên đánh giá nhân viên để điều chỉnh công tác cho hợp lý. Việc kiểm tra, đánh giá cần tiến hành định kỳ, và có kế hoạch cụ thể.