Thực trạng chính sách về mục tiêu xúc tiến thương mại của công ty

Một phần của tài liệu Phát triển chính sách xúc tiến với sản phẩm thủy sản đông lạnh của công ty TNHH đầu tư thương mại thủy sản Thái Bình Dương trên thị trường Hà Nội (Trang 35)

PHẨM THỦY SẢN ĐÔNG LẠNH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THUỶ SẢN THÁI BÌNH DƯƠNG

3.3.2 Thực trạng chính sách về mục tiêu xúc tiến thương mại của công ty

Mục tiêu chính là tiêu chuẩn để xác định sự thành công hay thất bại của hoạt động xúc tiến thương mại. Để hoạt động xúc tiến thương mại thành công thì công ty nên xác định rõ mục tiêu của mình trong quá trình kinh doanh. Mục tiêu cần rõ ràng, khả thi, hợp lý và trong một khoảng thời gian nhất định.

Mục tiêu chung của công ty đó là:

-Đưa thương hiệu Thabifood trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu về ngành hàng thủy hải sản khu vực phía Bắc.

-Thúc đẩy kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm, ngày càng nhiều người biết đến thương hiệu của công ty, cam kết chất lượng tốt cũng như sự phục vụ chu đáo nhất

Từ thực trạng chính sách đối tượng nhận tin thì mục tiêu của công ty hiện tại(kế hoạch 5 năm từ 2013-2017)

-Duy trì tập khách hàng hiện tại bằng việc cung cấp đầy đủ số lượng cũng như chất lượng tốt, thăm hỏi thường xuyên bằng cách gọi điện thoại, gửi mail đến để tham

khảo nhu cầu của khách hàng, cảm nghĩ của họ, cảm nhận ra sao đối với sản phẩm của công ty để có hướng điều chỉnh hợp lý

-Đối với khách hàng chưa biết đến sản phẩm của công ty thì công ty cần tuyên truyền quảng cáo thông tin đến cho người tiêu dùng những lợi ích và giá trị của sản phẩm thủy sản đông lạnh, thuyết phục họ mua bằng những việc tiếp xúc qua bán hàng cá nhân sau đó là khuyến khích họ mua lần sau bằng xúc tiến bán như khuyến mại

-Nâng cao doanh số, tăng lợi nhuận cho công ty mỗi năm tăng 30% so với năm cũ

Một phần của tài liệu Phát triển chính sách xúc tiến với sản phẩm thủy sản đông lạnh của công ty TNHH đầu tư thương mại thủy sản Thái Bình Dương trên thị trường Hà Nội (Trang 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(70 trang)
w