CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ SỐ 3G

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch bán hàng của công ty cổ phần Thiết Bị Số 3G (Trang 38)

DỰNG KẾ HOẠCH BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ SỐ 3G 3.1. Phương hướng hoạt động của công ty cổ phần Thiết Bị Số 3G trong thời gian tới

Để bắt kịp với xu hướng phát triển của nền kinh tế, cụ thể hơn là các công ty cùng ngành đang kinh doanh trong lĩnh vực máy tính- linh kiện điện tử , thiết bị số , điênh lạnh thì công ty phải xây dựng cho mình phương hướng hoạt động kinh doanh trong những năm tiếp theo. Dựa vào kết quả hoạt động kinh doanh của năm trước và căn cứ vào kết quả hoạt động nghiên cứu thị trường công ty đã đề ra cho mình những phương hướng hoạt động sau:

Thị trường: đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ nhằm giữ vững vị thế cạnh tranh của công ty trên thị

trường, phát triển thị trường về chiều sâu để tăng trưởng doanh số. Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm không chỉ phân phối ở thị trường trong nước như hiện nay mà sẽ mở rộng thị trường ra một số tỉnh khác trong khu vực. Do đó công ty Thiết Bị Số 3G có kế hoạch tìm hiểu và nghiên cứu thị trường để tìm kiếm khách hàng mới nâng cao sản lượng tiêu thụ của công ty. Kết hợp với việc tăng cường công tác chăm sóc và dịch vụ khách hàng đánh vào tâm lý lôi kéo khách hàng đến với công ty.

Mặt hàng: tăng cường và đảm bảo chất lượng cũng như mẫu mã, chủng loại sản phẩm trong quá

trình phân phối. Khi đời sống người dân càng cao, lợi nhuận của doanh nghiệp càng lớn thì nhu cầu tiêu dùng mặt hàng máy tính- linh kiện điện tử thiết bị giải trí số, điện lạnh của người dân và doanh nghiệp càng cao. Mặt khác, đặc điểm tiêu dùng của khách hàng hiện nay không chỉ giá cả hàng hóa mà còn cả chất lượng sản phẩm. Nhiều khách hàng sẵn sàng trả giá cao để có được sản phẩm như ý. Chính vì vậy công ty cổ phần Thiết Bị Số 3G cần phải tăng cường công tác quản lý chất lượng sản phẩm ngay trong khâu vận chuyển. Đầu tư nhiều hơn cho hệ thống kho dự trữ để đảm bảo hàng hóa luôn được bảo quản dưới điều kiện tốt nhất, và tối đa hóa chi phí, thời gian vận chuyển sản phẩm đến cho khách hàng.

Nhân lực: với môi trường cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh

( Pico, Mediamart, công ty cổ phần Thế Giới Số Trần Anh, Nguyễn Kim..) công ty muốn chủ động hơn và mở rộng thị phần vì vậy trong thời gian tới công ty sẽ bổ sung thêm một số nhân viên làm nhiệm vụ nghiên cứu thị trường đồng thời nâng cao trình độ BH cho các nhân viên tại các đại lý, cửa hàng để có thể đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. Đồng thời tuyển chọn những chuyên gia giỏi trong công tác XDKHBH với vai trò cố vấn, hướng dẫn cho ban giám đốc và nhân viên tại phòng kinh doanh của công ty trong công tác XDKHBH đảm bảo có bản kế hoạch bán hàng tối ưu nhất.

Sản xuất và kinh doanh: học hỏi và tiếp thu những kỹ thuật, dây chuyền sản xuất máy móc

nâng cao chất lượng sản phẩm đầu ra, tối đa hóa chi phí, gia tăng lợi nhuận cho công ty, góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch bán hàng của công ty cổ phần Thiết Bị Số 3G (Trang 38)