Ngõn hàng cần hoàn thiện một cơ cấu tổ chức điều hành phự hợp, tạo điều kiện cho cỏc bộ phận phỏt huy được hết vai trũ và trỏch nhiệm của mỡnh. Sự phối hợp chặt chẽ giữa cỏc bộ phận trong từng chi nhỏnh, giữa cỏc chi nhỏnh với cỏc phũng ban trờn Hội sở sẽ tạo ra một cơ cấu tổ chức điều hành thồng nhất và chặt chẽ. Bờn cạnh đú, cỏn bộ tớn dụng ở Ngõn hàng cần thiết lập và củng cố mối quan hệ với cỏc bộ phận tớn dụng ở cỏc ngõn hàng khỏc để học hỏi, trao đổi kinh nghiệm lẫn nhau nhằm nõng cao chất lượng cụng tỏc tớn dụng. Ngõn hàng nờn phõn chia cỏn bộ tớn dụng ra thành từng nhúm, mỗi nhúm phụ trỏch một loại sản phẩm dự ỏn phõn theo ngành nghề nhất đinh nhất định, vớ dụ như cỏc dự ỏn sản xuất, cỏc dự ỏn thương mại, cỏc dự ỏn xõy dựng… Điều này sẽ chuyờn mụn hoỏ được cỏn bộ tớn dụng trong từng lĩnh vực, giỳp họ am hiểu hơn về nghiệp vụ, gúp phần tăng tớnh an toàn và hiệu quả hơn trong hoạt động tớn dụng.
Ngõn hàng cũng nờn sử dụng cỏc chuyờn gia thẩm định: Trong trường hợp cỏc khoản vay lớn, phức tạp thỡ vấn để sử dụng chuyờn gia ( cỏc chuyờn gia ngoài ngõn hàng ) là hợp lớ và cần thiết. Việc tập hợp đội ngũ cộng tỏc viờn ngoài ngõn hàng phục vụ cho cụng tỏc thẩm định núi riờng và cụng tỏc tớn dụng núi chung cần cú quy chế gắn lợi ớch và trỏch nhiệm, nhằm tận dụng được kiến thức của chuyờn gia trong thẩm định và ngăn ngừa việc tiết lộ thụng tin bớ mật của khỏch hàng. Ngõn hàng cần phải tăng cường cụng tỏc kiểm tra, giỏm sỏt việc thực hiện và thời gian hoàn thành thẩm định tài chớnh dự ỏn đầu tư của cỏc cỏn bộ để hạn chế cỏc rủi ro tớn dụng cú thể xảy ra.