Hệ thống bộ mỏy tổ chức và quản lý của NHNo&PTNT TP.Ninh Bỡnh

Một phần của tài liệu Giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại NHNo&PTNT TP.Ninh Bình (Trang 27)

trong phạm vi ủy quyền.

Từ một chi hánh có rất nhiều khó khăn từ khi mới thành lập: Thiếu vốn, chi phí kinh doanh cao, cơ sở vật chất, công nghệ lạc hậu....Nhng nhờ kiên trì khắc phục khó khăn, quyết tâm đổi mới cùng với sự giúp đỡ của các cấp uỷ đảng, chính quyền địa phơng, sự quan tâm của NHNo&PTNT Việt Nam, chi nhánh NHNo&PTNT TP.Ninh Bỡnh không những đã khẳng định đợc mình mà còn vơn lên trong cơ chế thị trờng thực sự là một chi nhánh làm ăn có hiệu quả cao, đóng góp đáng kể cho sự phát triển không ngừng của TP.Ninh Bình trong những năm gần đây, đạt đợc nhiều thành công trong việc mở rộng thị trờng và tạo lập uy tín trên địa bàn TP.Ninh Bình nói riêng và tỉnh Ninh Bình nói chung.

Đến thời điểm hiện tại, NHNo&PTNT TP.Ninh Bình có mạng lới hành chính gồm 3 phòng ban và 3 chi nhánh giao dịch hoạt động trên toàn địa bàn thành phố.

2.1.2. Hệ thống bộ mỏy tổ chức và quản lý của NHNo&PTNT TP.Ninh Bỡnh Bỡnh

Ban lãnh đạo NHNo&PTNT TP.Ninh bình gồm có 1 Giám đốc và 2 Phó Giám đốc phụ trách 2 mảng công việc khác nhau. Một phó giám đốc phụ trách kinh doanh và một phó giám đốc phụ trách cụng việc chung.

Bộ máy tổ chức hành chính của ngân hàng đợc bố trí thành 3 phòng ban và 3 phũng giao dịch:

1. Phòng Kế toán - Ngân quỹ

2. Phũng Tớn dụng 3. Phũng Hành chớnh nhõn sự 4. Phũng giao dịch số 1 5. Phũng giao dịch số 2 6. Phũng giao dịch số 3 Đinh Th 27 Ban lónh đạo Phũng Kế toỏn – Ngõn Phũng Tớn dụng Phòng Hành chính Phũng giao dịch số Phũng giao dịch số Phũng giao dịch số

Ban lãnh đạo:

Bao quát điều hành và ra các quyết định đối với mọi hoạt động của Ngân hàng. Là cầu nối giữa Đảng, Nhà nớc, có trách nhiệm chi tiết hoá các văn bản chính sách tiền tệ của Ngân hàng, thực hiện các văn bản đó phù hợp với thực tế.

Phòng Kế toán - Ngân quỹ:

Các cán bộ phòng Kế toán - Ngân quỹ không chỉ hạch toán các nghiệp vụ kinh doanh của Ngân hàng theo quy định mà còn tổ chức hạch toán, theo dõi các quỹ, vốn tập trung toàn hệ thống NHNo. Phòng này có nhiệm vụ thực hiện các dịch vụ rút tiền tự động, két sắt, thu chi tiền mặt, ngân phiếu thanh toán, vận chuyển tiền, quản lý kho, quỹ nghiệp vụ, tham gia thanh toán liên hàng…Phòng còn đảm nhận các công việc về tài chính của Ngân hàng từ khâu xây dựng kế hoạch tài chính, phân tích hoạt động tài chính… cho đến việc nộp ngân sách nhà nớc theo quy định.

Phòng Tín dụng:

Thực hiện nhiêm vụ hết sức quan trọng đối với hoạt động Ngân hàng đó là cho vay (dới các hình thức: Chiết khấu, cho vay theo dự án, đồng tài trợ, bảo lãnh…

theo kỳ hạn và không kỳ hạn bằng VNĐ). Phòng Tín dụng cũng chịu trách nhiệm quản lý về việc chi tiêu của các dự án và kinh doanh các dịch vụ Ngân hàng. Các kế hoạch kinh doanh cũng do bộ phận này đảm nhận.

Phòng Hành chính nhân sự:

Với chức năng hành chính, phòng hành chính nhân sự thực hiện công tác văn th, hành chính, quản trị, tuyên truyền, tiếp thị lễ tân, tiếp khách…nhằm mục tiêu xây dựng Ngân hàng văn minh, lịch sự. Với chức năng nhân lực, phòng giúp giám đốc quy hoạch, sắp xếp và bố trí cán bộ của Ngân hàng, thực hiện các quết định khen th-

ởng, kỷ luật cán bộ khi có quyết định của ban lãnh đạo, thực hiện các chế độ chính sách đối với ngời lao động cũng nh đề xuất cho cán bộ của Ngân hàng đi học tập, tham quan…

Phòng giao dịch số 1, 2, 3:

Chịu trỏch nhiệm xử lý cỏc giao dịch đối với khỏch hàng là cỏ nhõn và cỏc tổ chức kinh tế khỏc, tiếp nhận cỏc thụng tin phản hồi từ khỏch hàng, duy trỡ và kiểm soỏt cỏc giao dịch đối với khỏch hàng, tiếp thị sản phẩm dịch vụ đối với khỏch hàng. Ngoài ra phũng giao dịch cũng chịu trỏch nhiệm tham mưu cho Giỏm đốc Ngõn hàng về cỏc chớnh sỏch khỏch hàng.

Ngoài chức năng nhiệm vụ cụ thể của mình, giữa các phòng ban đều có mối quan hệ hợp tác, bổ sung cho nhau. Điển hình là phòng tín dụng và phòng kế toán, những thông tin về khách hàng đòi hỏi phải có sự liên hệ chặt chẽ và thông báo cho nhau kịp thời.

Một phần của tài liệu Giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại NHNo&PTNT TP.Ninh Bình (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(66 trang)
w