Tạo dựng giá trị thương hiệu cho doanh nghiệp không phải làm một việc là đơn giản. Trong quá trình tạo dựng công ty sẽ phải đương đầu với những rào cản, áp lực cả từ bên trong và bên ngoài. Do vậy, trong quá trình tạo dựng giá trị cho thương hiệu thì công ty phải biết được những
rào cản và áp lực này để từ đó có được những biện pháp đối phó. Sau đây là tám khó khăn trong việc tạo dựng một thương hiệu có giá trị:
Áp lực cạnh tranh về giá: Hầu hết các công ty ở mọi lĩnh vực
đều chịu những sức ép về giá. Các công ty không chỉ chịu sức ép cạnh tranh về giá của đối thủ cạnh tranh mà còn chịu sức ép từ các nhà bán lẻ, nhà cung cấp . Áp lực cạnh tranh về giá đang có ảnh hưởng trực tiếp đến động cơ xây dựng thương hiệu có giá trị của công ty.
Sự tăng lên của các đối thủ cạnh tranh: Hiện nay, các đối thủ
cạnh tranh với chúng ta ngày càng xuất hiện nhiều. Các đối thủ cạnh tranh này không chỉ tạo ra sức ép về giá và sự đa dạng thương hiệu mà còn khiến cho việc tìm ra một chỗ đứng cho thương hiệu trên thị trường trở nên khó khăn hơn. Mỗi thương hiệu bị đặt trong những vị trí nhỏ hẹp hơn, thị trường mục tiêu ít hơn và việc mở rộng thị trường ngày càng trở nên khó khăn hơn. Việc này dẫn đến việc định vị trở nên khó khăn và kém hiệu quả.
Khó khăn trong việc tạo ra sự khác biệt: Sự khác biệt là một
yếu tố then chốt trong quá trình tạo ra giá trị thương hiệu. Tuy nhiên, cùng với sự phát triển không ngừng của công nghệ và kinh tế thì việc tạo ra sự khác biệt trở nên khó khăn hơn và thời gian tồn tại của những sự khác biệt này trở nên ngắn hơn, các đối thủ cạnh tranh dễ dàng và nhanh chóng đưa ra những sản phẩm ưu việt hơn sản phẩm của chúng ta dựa trên nền tảng sản phẩm của chúng ta.
Các kênh truyền thông, quảng cáo ngày càng phân tán: ngày
nay, với sự phát triển của công nghệ thì ngày càng có nhiều sự lựa chọn cho các phương tiện truyền thông: truyền hình, quảng cáo trên Internet, tiếp xúc trực tiếp….Việc lựa chọn một phương tiện truyền thông phù hợp để cho thông điệp được truyền đi dễ dàng không phải là một việc đơn giản.
Sự phức tạp của các chiến lược và xu hướng thay đổi các chiến lược:ngày càng nhiều các thương hiệu được ra đời và nhà quản lý
phải nắm bắt được từng đặc trưng của các thương hiệu để có thể đưa ra được những chiến lược phủ hợp . Tuy nhiên, do yếu tố chi phí và áp lực cạnh tranh về giá nên xu hướng sử dụng lại các thương hiệu sẵn có trở nên phổ biến. Mặc dù vậy trong các công ty cũng xảy ra những áp lực nội bộ liên quan đến đặc trưng và phương pháp thực hiện chương trình phát triển thương hiệu trong khi các thương hiệu cũ vẫn còn hiệu quả và chưa hết tiềm năng. Những sự thay đổi này có ảnh hưởng rất lớn đến thương hiệu, nó có thể làm giảm hoặc mất đi giá trị của thương hiệu. Do đó, những thương hiệu mạnh có giá trị cần phải giữ gìn những đặc trưng quan trọng của mình và tăng cường nhận thức của công chúng thông qua những hình ảnh rõ ràng về đặc trưng thương hiệu.
Xu hướng đi ngược lại sự đổi mới: Khoa học công nghệ và
nhận thức của người tiêu dùng ngày càng thay đổi. Nhưng nhiều công ty không nhận thấy được sự thay đổi này hay quá tự mãn với những thành công trong hiện tại hoặc bận tâm nhiều vào các công việc khác mà không
chú ý tới những đổi mới này để đầu tư phát triển thương hiệu. Do đó, thương hiệu ngày càng đi xuống và mờ nhạt đi.
Áp lực đầu tư ở nơi khác: Khi các thương hiệu trở nên có giá
trị thì các công ty sẽ giảm đầu tư vào nó và mở rộng đầu tư vào lĩnh vực khác. Chính vì thế mà những thương hiệu này ngày càng trở nên suy yếu và giảm giá trị
Các áp lực về kết quả kinh doanh trong ngắn hạn: những áp
lực về kết quả kinh doanh trong ngắn hạn làm giảm những đầu tư cho thương hiệu. Chính những áp lực về doanh thu trong ngắn hạn đã tạo ra những rào cản cho việc tạo dựng những giá trị cho thương hiệu, một công việc đòi hỏi phải có những một chiến lược, kế hoạch trong dài hạn và những cố gắng không ngừng nghỉ.