II. Chi phí hoạt động
3 Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 8.04 15.506 7
3.2.3. Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực trong công tác phân tích tài chính doanh nghiệp
tích tài chính doanh nghiệp
Con người là yếu tố quyết định trong mọi hoạt động. Để việc phân tích tài chớnh có chất lượng tốt không thể thiếu được các cán bộ phân tích có trình độ, chuyên môn kinh nghiệm. Để có được đội ngũ cán bộ có chất lượng đòi hỏi Chi nhánh phải có sự quan tâm từ khâu tuyển dụng, đào tạo trong quá trình công tác cho đến chính sách đãi ngộ đối với đội ngũ cán bộ nhân viên.
Việc tuyển dụng phải được tổ chức một cách nghiêm túc, chuyên nghiệp, hạn chế bớt các thủ tục rườm già về giấy tờ, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho mọi thí sinh có thể tham gia dự tuyển. Nhờ vào đó sẽ thu hút được nguồn nhân lực thật sự có năng lực cho Chi nhánh.
Sau khi đã được tuyển dụng, các nhân viên mới cần được đào tạo và chỉ dẫn một cách bài bản để có thể nhanh chóng nắm bắt công việc, có điều kiện học hỏi kinh nghiệm từ những cán bộ đã làm việc lâu năm. Thường xuyên mở các khóa huấn luyện để tất cả các cán bộ có điều kiện trau dồi những kiến thức mới, thích nghi được với những thay đổi của tình hình thực tế. Chi nhánh cũng nên tổ chức các chương trình đào tạo, hướng dẫn nghiệp vụ cụ thể cho từng phòng ban sao cho việc phân tích tài chính được diễn ra một cách thống nhất. Thêm vào đó, Chi nhánh có thể tìm hiểu về năng lực sở trường của từng cán bộ để tạo điều kiện thuận lợi cho các cán bộ phát huy năng lực của mình,
từ đó cống hiến nhiều hơn cho Ngân hàng. Bên cạnh đó, Chi nhánh cần lập kế hoạch đào tạo cụ thể cho năm sau đối với từng nhóm cán bộ quản trị điều hành, cán bộ tác nghiệp; xây dựng đội ngũ cán bộ có kiến thức và năng lực; tập trung vào đào tạo chuyên sâu theo từng lĩnh vực để đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong điều kiện cạnh tranh và hội nhập.
Ngoài ra các chính sách về khen thưởng hay kỷ luật cũng cần được quy định rõ ràng. Việc khen thưởng hay kỷ luật có thể được thực hiện một cách chính xác thông qua một cơ chế kiểm tra, giám sát hoạt động của cán bộ tín dụng. Những hình thức khích lệ, khen thưởng kịp thời với những cán bộ có thành tích xuất sắc sẽ là những động lực để đội ngũ các cán bộ tín dụng hướng tới, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc. Không chỉ có vậy, việc giỏm sỏt,quản lý đội ngũ cán bộ còn có thể hạn chế được những sai sót, gian lận trong quá trình tác nghiệp của đội ngũ cán bộ.