Chương 3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG, ĐÁNH GIÁ THUẬN LỢI KHĨ KHĂN VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
3.4.2.4 Chiến lược về nhân sự
Dự kiến tăng cường nhân sự cho phịng marketing, phịng kinh doanh, đặc biệt là phải tuyển được hai nhân sự giỏi cho chức vụ phĩ giám đốc kinh doanh, hỗ trợ cho giám đốc kinh doanh hiện tại.
Tách riêng và tuyển nhân sự cho phịng nghiên cứu phát triển.
Lập bộ phận xuất khẩu để nghiên cứu thị trường xuất khẩu, tìm kiếm thị trường cho xuất khẩu sang các nước khác, dự kiến sẽ nghiên tìm nguồn đàu ra tại các nước như Ấn Độ, Indonesia, Thái Lan…
Sau đây là tĩm tắc sơ bộ chiến lược cơng ty như sau:
Chiến lược cơng ty Hancofood giai đoạn 2010 – 2015 tập trung phát triển các sản phẩm chủ lực như bánh gạo, sữa Sportmilk, sữa Dollac Pro làm sản phẩm cạnh tranh chủ lực tuy nhiên cơng ty cũng thực hiện chiến lược đa dạng hĩa sản phẩm theo chiều ngang để tìm kiếm thêm khách hàng.
Tập trung phát triển thị trường miền Tây, bên cạnh đĩ cũng tìm phương hướng phủ rộng thị trường Tp.HCM
Đầu tư xây dựng thêm dây chuyền sản xuất bánh gạo và đầu tư dây chuyền sản xuất sữa tươi.
Củng cố hệ thống nhà phân phối, xây dựng thêm phịng nghiên cứu phát triển, cải thiện phịng marketing.
3.5 Triển khai chiến lược
Việc triển khai chiến lược dự kiến bắt đầu vào tháng 04/2010
Ban Giám Đốc tập trung xem xét lại mục tiêu nhiệm vụ cần thực hiện nhằm đánh giá lại tính thực thi, tính phù hợp của chiến lược. Ngồi ra, ban giám đốc cĩ nhiệm vụ giám sát việc thực thi kế hoạch của các bộ phận khác.
Về cơ cấu nhân sự, tập trung chủ yếu trong năm 2010, nguồn nhân sự cơng ty cần phải tuyển dụng đủ nhằm đảm bảo việc thực hiện kế hoạch năm 2010 – 2015, đặc biệt các bộ phận chủ yếu như phịng Marketting, R& D, phịng Kinh Doanh. Dự kiến đến cuối năm 2010, việc tuyển dụng nhân sự của cơng ty hồn thành.
Các bộ phận lập kế hoạch cụ thể cho việc sử dụng nguồn tài nguyên của bộ phận mình, lập kế hoạch cụ thể cho cơng tác triển khai kế hoạch và các kế hoạch liên quan cho giai đoạn 2010 - 2015. Dự kiến lập kế hồch triển khai hồn thành đến hết tháng 06/2010.
Các bộ phận triển khai thực hiện chiến lược như đã lập kế hoạch, việc triển khai dự kiến sẽ bắt đầu vào tháng 06/2010.
3.6 Kiểm tra và đánh giá việc thực hiện chiến lược
Trong quá trình lập kế hoạch triển khai chiến lược, đồng thời các bộ phận phải xác định các chỉ tiêu cần đánh giá việc thực thi chiến lược.
Dự kiến việc đánh giá chiến lược sẽ được thực hiện vào cuối mỗi năm nhằm đánh giá chiến lược cĩ phù hợp hay khơng và đánh giá được tỷ lệ % kế hoạch đã được thực hiện cho giai đoạn 2010 – 2015 tính đến thời điểm đánh giá.
Các bộ phận lập bảng báo cáo đo lường kết quả thực hiện chiến lược gởi lên ban lãnh đạo. Nếu cĩ vấn đề phát sinh, các bộ phận phải trình lên ban lãnh đạo để cĩ quyết định điều chỉnh, tiếp tục thực hiện chiến lược hay sẽ đổi chiến lược khác.
KẾT LUẬN
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, việc xây dựng và lựa chọn chiến lược sản phẩm là một vấn đề hết sức cĩ ý nghĩa, bởi vì nĩ cĩ vị trí và vai trị rất quan trọng, là cơ sở để xây dựng và thực hiện các kế hoạch nhằm phát triển tồn diện doanh nghiệp.
Trước tình hình thị trường ngành thực phẩm Việt Nam luơn biến động và sự kiện Việt Nam gia nhập WTO, cơng ty là cần thiết phải hoạch định một chiến lược sản phẩm hữu hiệu ứng phĩ linh hoạt với những thay đổi của mơi trường kinh doanh, vượt qua thử thách, chiến thắng trong cạnh tranh chủ động hội nhập và đi lên trong thời gian tới.
Tuy nhiên, hoạch định và lựa chọn chiến lược kinh doanh cũng như chiến lược sản phẩm ở nước ta là vấn đề khá mới mẻ và Cơng ty Hancofood chưa từng xây dựng chiến lược nên chuyên đề đã nghiên cứu xây dựng những vấn đề chung nhất về chiến lược sản phẩm của cơng ty Hancofood. Trên cơ sở phân tích mơi trường kinh doanh bên ngồi và mơi trường nội bộ cơng ty kết hợp với cơ sở lý luận chung để hoạch định và lựa chọn một chiến lược sản phẩm cho cơng ty.
Do thời gian cĩ hạn nên chưa xây dựng được kế hoạch triển khai chiến lược cũng như kế hoạch đánh giá chiến lược một cách cụ thể.
Và do thời gian cũng như trình độ cĩ hạn, nên chuyên đề này chưa đi sâu nghiên cứu sự biến động của thị trường trong tương lai vì biến động thị trường trong tương lai cĩ thể ảnh hưởng đến việc thực thi chiến lược thậm chí cơng ty cĩ thể phải thay đổi và xây dựng lại chiến lược.
