HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP KHA
3.1.3. Đánh giá về công tác quản lý lao động:
a) Về tình hình quản lý và sử dụng lao động:
Về quản lý và sử dụng lao động về các phòng ban và cụm trạm sản xuất, hàng ngày các trưởng phòng và cụm trưởng phải chấm công cho các nhân viên của bộ phận mình cuối tháng gửi Biểu chấm công qua phòng tổ chức xem xét sau đó ký xác nhận gửi phòng tài vụ để làm lương.
b) Về quy chế lao động.
Thời gian làm việc:
* Đối với cán bộ công nhân viên thuộc văn phòng Xí nghiệp:
nhu cầu làm việc vào mùa vụ đổ ải, chống úng, chống hạn thì người sử dụng lao động được quyền sử dụng lao động được quyền sử dụng theo yêu cầu và tính chất công việc. Thời gian làm thêm được nghỉ bù thanh toán theo chế độ quy định.
Mùa hè: Sáng: 7h - 11h 30. Chiều: 13h 30 - 17h. Mùa đông: Sáng: 7h 30 - 12h Chiều: 13h - 16h 30.
* Đối với lao động trực tiếp tại các cụm, trạm bơm do đặc thù của công tác quản lý vận hành trạm bơm và hệ thống công trình thuỷ lợi làm việc theo ca dưới sự điều hành trực tiếp quản lý cụm trưởng, trạm trưởng.
* Đối với cán bộ công nhân viên những ngày làm việc tăng giờ sẽ được bố trí nghỉ bù và thanh toán lương tăng giờ trả CBCNV.
c) Tiền lương và tiền thưởng. Tiền lương và phụ cấp.
Xí nghiệp áp dụng trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm, trên cơ sở kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.
Tiền thưởng: Theo quy định của cấp trên xí nghiệp được trích 2 tháng lương cơ bản được đưa vào chi phí và được chia làm 2 quỹ, quỹ khen thưởng và quỹ phúc lợi.
- Các hình thức tiền lương tại Xí nghiệp khai thác công trình thuỷ lợi Châu Giang:
+ Hình thức lương theo thời gian, áp dụng đối với CBCNV trên văn phòng Xí nghiệp.
+ Hình thức lương theo sản phẩm được áp dụng đối với CBCNV ở các cụm, trạm sản xuất trực tiếp.
Phòng tổ chức lao động chịu trách nhiệm quản lý lao động, nhận Biểu chấm công của các cụm thuỷ nông, Phiếu làm thêm giờ, nghỉ hưởng chế độ bảo hiểm xã hội...Cán bộ ở phòng này vừa phải lập các chứng từ, sổ sách về sự biến động số lượng lao động, đồng thời theo dõi thời hạn nâng lương cho từng CBCNV trong toàn doanh nghiệp, nên chưa đi sâu vào nghiên cứu được tình hình biến động lao động một cách phù hợp hơn.