Để xây dựng và phát triển thương hiệu đòi hỏi phải có sự đầu tư và phải có một chiến lược chuẩn bị kỹ lưỡng, triển khai một cách tổng thể, nhất quán liên tục. Theo kết quả điều tra do sở thương mại Thành Phố Hồ Chí Minh kết hợp với Câu Lạc
Bộ Hàng Việt Nam chất lượng cao tiến hành đối với 500 doanh nghiệp cho thấy 50% các doanh nghiệp không có bộ phận chuyên trách về quản lý thương hiệu, có 49% do Giám đốc trực tiếp chỉ đạo, phân công thực hiện. Chỉ có 16% các doanh nghiệp có bộ
phận chuyên trách về Marketing và thương hiệu, hầu hếtđó là các doanh nghiệp hàng Việt Nam chất lượng cao. Có tới 80% các doanh nghiệpđược hỏi không có chức danh nào cho quản lý thương hiệu, 20% các doanh nghiệp chưa hề đầu tư cho xây dựng
thương hiệu, 70% các doanh nghiệp chỉ đầu tư từ 2.5% đến 5% doanh thu cho quảng
bá thương hiệu. Cùng với đó các doanh nghiệp lại không sử dụng dịch vụ quản lý thương hiệu chuyên nghiệp mà tự mình thực hiện với một đội ngũ chưa có kiến thức đầy đủ và chuẩn tắc. Đó chính là một trong những nguyên nhân chính mà các doanh nghiệp Việt Nam chưa có được các thương hiệu mạnh.
Đối với Công ty Cổ phần chế biến Hải sản Nam Định hiện nay vẫn chưa có bộ
phận chuyên trách về Marketing và thương hiệu sản phẩm. Mọi công việc về
Marketing và thương hiệu đều do phòng Kế hoạch đảm nhận, xảy ra tình trạng một
người phải gánh vác quá nhiều công việc dẫn đến hiệu quả làm việc không cao. Điều
này có thể dẫn Công ty đi lạc hướng trong việcđịnh vị thương hiệu và xác định khách hàng mục tiêu.
Mặt khác công tác nghiên cứu thị trường của Công ty mới chỉ ở giai đoạn sơ
khai, thông tin thu thập quá ít, chủ yếu là qua các tạp chí, đài phát thanh...Bên cạnh đó do nguồn vốn của công ty còn hạn hẹp nên hoạt động nghiên cứu thị trường còn thụ động, trong khi đó theo điều tra của Dự án “ Hỗ trợ doanh nghiệp về năng lực xây dựng và quảng bá thương hiệu” các doanh nghiệpđều cho rằng trong xây dựng và phát triển thương hiệu hoạt động nghiên cứu thị trường giữ vai trò quan trọng nhất. Vì thế
công ty cần lập bộ phận chuyên trách về Marketing và thương hiệu sản phẩm để đẩy
mạnh công tác nghiên cứu thị trường từđó thúc đẩy hoạtđộng tiêu thụ được mạnh hơn.
Để tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt như
ngày nay thì bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần phải hiểu cặn kẽ về thị trường và khách hàng. Tức là phải biết gắn kết hoạt động sản xuất kinh doanh của mình với thị
trường trong hiện tại và tương lai. Việc đầu tư cho thương hiệu giúp công ty tạo ra giá trị vô hình gia tăng vì vậy phải dành cho công tác Markting và quản lý thương hiệu
hàng hoá là hoàn toàn cần thiết cho công ty.
2/ Nội dung của biện pháp
Để đảm bảo hiệu quả của bộ phận chuyên trách này công ty cần có quá trình tuyển chọn kỹ lưỡng. Với đội ngũ này trước mắt qui mô của công ty hiện nay cần từ 2
đến 3 nhân viên chuyên trách về Marketing và thương hiệu. Những người này cần phải
am hiểu về Marketing và thương hiệu, có tinh thần làm việc cao, năng động trong ứng
Thành lập bộ phận chuyên trách về Marketing và thương hiệu hàng hoá khi đó nhiệm vụ của từng bộ phận được riêng biệt rạch ròi do đó hiệu quả mang lại sẽ khả
quan. Đặc biệt do qui mô sản xuất của Công ty còn nhỏ nên bộ phận này có thể nằm
ngay trong phòng kế hoạch, một mặt giúp giảm chi phí, mặt khác sẽ tạođiều kiện cho sự trao đổi phối hợp thông tin một cách nhanh nhậy và ăn khớp nhau.
3/ Hiệu quả mang lại:
- Có được bộ phận chuyên nghiên cứu thị trường giúp cho việc mở rộng thị
trường tiêu thụ được tốt hơn.
- Công ty có đươc bộ phận quản lý thương hiệu của mình và từ đó khẳngđịnh được thương hiệu của mình trên thị trường.
Biện pháp 2: Đẩy mạnh công tác xúc tiến bán hàng.