Công ty đang áp dụng quy trình quản lý chất lượng ISO 2001 phiên bản 2008. Hiện tại, Công ty đã xây dựng và áp dụng quy trình kiểm tra từng loại sản phẩm cáp viễn thông sợi đồng, cáp quang và cáp điện được sản xuất dựa trên các nguyên vật liệu NK
Quy trình kiểm tra chất lượng được thực hiện bởi Phòng Quản lý chất lượng gồm 8 nhân viên làm việc 3 ca liên tục nhằm đảm bảo chất lượng các vật tư trước khi đưa vào sản xuất, chất lượng bán thành phẩm trong dây chuyền sản xuất và chất lượng thành phẩm cuối cùng trước khi đưa ra thị trường.
2.4. Đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty cổ phầnVinacap giai đoạn 2007-2010 Vinacap giai đoạn 2007-2010
2.4.1 Những ưu điểm trong việc nâng cao hiệu quả KDNK của Côngty CP Vinacap ty CP Vinacap
2.4.1.1 Hoạt động KDNK ngày càng mang lại lợi nhuận lớn cho Công ty
Trong những năm qua, hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty luôn mang lại lợi nhuận lớn. Trong năm 2009, 2010, Công ty đẩy mạnh và mở rộng hoạt động thương mại thông qua việc ký các hợp đồng phân phối thiết bị công nghệ thông tin, sản phẩm đầu cuối. Theo đó, doanh thu và giá vốn hàng bán tăng mạnh trong năm 2009 và 2010, cụ thể doanh thu thuần từ hoạt động thương mại năm 2009 tăng 120% so với 2008 dẫn đến các khoản chi phí giá vốn trên các sản phẩm cũng gia tăng tuơng ứng. Điều này cũng tương tự đối với các khoản chi phí 9 tháng 2010. Tuy nhiên, tỷ trọng giá vốn hàng bán/doanh thu thuần 9 tháng 2010 tăng so với 2009 do doanh thu hoạt động thương mại 9 tháng 2010 tăng mạnh so với 2009.
Dựa trên kết quả kinh doanh rất khả quan đó, bảng 2.10 thể hiện chỉ tiêu KDNK của Công ty trong năm 2010 và các năm tiếp theo.
Bảng 2.10 Một số chỉ tiêu dự kiến về kế hoạch sản xuất kinh doanh NK của Công ty
Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
1. Doanh thu thuần 1.200.000 1.620.000 2.040.000 2.560.000
Tăng trưởng 506% 33% 26% 25%