Nhằm mục đích yêu cầu lập kế hoạch, kiểm sốt và chủ động điều tiết chi phí của cơng ty. Ngồi cách phân loại chi phí theo chức năng để phục vụ cho cơng tác tập hợp chi phí, tính giá thành và xác định kết quả kinh doanh.
Để KTQT chi phí đƣợc vận dụng và phát huy đƣợc hiệu quả, cơng ty cần tiến hành phân loại chi phí theo cách ứng xử của chi phí. Cách phân loại này giúp các nhà quản trị cơng ty nhận biết sự thay đổi của chi phí khi mức độ hoạt động thay đổi, nhận biết thơng tin về chi phí và tính tốn kết quả nhanh chĩng để lập dự tốn chi phí tốt hơn, phù hợp với thực tế và cĩ tính khả thi hơn. Đồng thời phân loại chi phí theo cách ứng xử của chi phí giúp xây dựng mơ hình chi phí trong mối quan hệ giữa chi phí – khối lƣợng – lợi nhuận, phân tích điểm hịa vốn, phân tích chi phí và xác định sản lƣợng, doanh thu hịa vốn, xác định chi phí bỏ ra để đạt đƣợc lợi nhuận
dự kiến. Qua đĩ, nhà quản trị xác định phƣơng hƣớng sử dụng và nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí, làm cơ sở ra quyết định ngắn hạn.
Cụ thể chi phí đƣợc chia thành chi phí khả biến, chi phí bất biến, chi phí hỗn hợp và đƣợc phản ảnh nhƣ sau:
- Chi phí khả biến (biến phí): bao gồm các loại chi phí sau: đá khối nguyên liệu sản xuất, vật liệu phục vụ phân xƣởng (oxy lỏng, gas, một số vật liệu mài bĩng, đánh bĩng đá nhƣ keo, gom mài,…)
- Chi phí bất biến (định phí):
+ Chi phí tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng của cơng nhân trực tiếp sản xuất, nhân viên quản lý. Mặc dù cơng ty cĩ sự tăng, giảm nhân viên, tăng, giảm hệ số lƣơng và mức lƣơng cơ bản nhƣng việc tăng giảm này khơng thƣờng xuyên xảy ra nên chi phí lƣơng cơ bản và các khoản trích theo lƣơng đƣợc xem là định phí.
+ Tiền ăn ca đƣợc trả theo chính sách của Cơng ty, các khoản phụ cấp chức vụ, trách nhiệm, phụ cấp chuyên cần.
+ Chi phí khấu hao TSCĐ đƣợc tính theo phƣơng pháp đƣờng thẳng, cĩ tính ổn định trong thời gian dài.
+ Chi phí bằng tiền khác: tiền thuê đất, chi phí bảo vệ nhà máy, chi phí hội nghị, tiếp khách, cơng tác phí, phí hành chính…
- Chi phí hỗn hợp:
Chi phí hỗn hợp trên Cơng ty thƣờng ở trong chi phí dịch vụ mua ngồi nhƣ văn phịng phẩm, cƣớc phí điện thoại, nƣớc, điện,… Để kiểm sốt và chủ động điều tiết các loại chi này nhà quản trị cần phân tích nhằm tách riêng thành các yếu tố định phí và biến phí.
Bảng 3.1. Bảng phân loại chi phí sản xuất theo biến phí và định phí năm 2012
ĐVT: Đồng
STT Nội dung chi phí Biến phí Định phí
1 Đá khối 40.980.438.117
2 Chi phí lƣơng CNTT 2.270.160.000
4 BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ 563.040.000 5 Chi phí lƣơng quản lý phân xƣởng 218.640.000
6 Tiền ăn ca 9.360.000
7 BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ 71.280.000
8 Chi phí vật liệu 402.859.816
9 Chi phí dụng cụ sản xuất 212.568.032 404.563.968 10 Chi phí khấu hao TSCĐ sản xuất 2.020.800.000 11 Chi phí dịch vụ mua ngồi 216.924.543 556.731.457
12 Chi phí bằng tiền khác 157.160.000
Bảng 3.2. Phân loại chi phí theo cách ứng xử
Sản phẩm: Đá xám Phƣớc Hịa
Năm 2012
ĐVT: Đồng
STT Nội dung chi phí Biến phí Định phí
I Chi phí NVLTT 11.678.040.597
II Chi phí nhân cơng trực tiếp 812.738.669 265.242.021
1 Chi phí lƣơng CNTT 812.738.669 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2 Tiền ăn ca 63.668.396
3 BHXH,BHYT,BHTN,KPCĐ 201.573.625
III Chi phí sản xuất chung 854.689.747 710.030.418 1 Chi phí lƣơng quản lý phân xƣởng 43.563.471
2 Tiền ăn ca 3.350.968
3 BHXH,BHYT,BHTN,KPCĐ 10.790.321
4 Chi phí vật liệu 82.894.483
6 Chi phí khấu hao TSCĐ sản xuất 415.810.080 7 Chi phí dịch vụ mua ngồi 44.635.491 120.932.399
8 Chi phí bằng tiền khác 32.338.040
Tổng cộng 15.012.897.429 1.950.544.876